크리에이티브 레크레이션 스토리는 2005 년 로버트 낸드와 리차드 코핀코가 캘리포니아 오렌지 카운티의 소규모 사무실에서 크리에이티브 레크레이션을 시작하여 밴에서 신발 디자이너로서의 경험을 공유함으로써 이익을 얻었습니다. 그들의 목표는 남성 운동화와 드레스 슈즈의 전통적인 분리를 넘어 두 가지의 교차점에 초점을 맞추어 랑방,질 샌더,피에르 하디를 포함한 하이 엔드 패션 브랜드의 새로운 시장 부문을 만드는 것이 었습니다.
낸드와 코핀코는 가죽,스웨이드,인조 뱀가죽 등 엄선된 소재와 독특한 컬러 팔레트로 수용할 수 있는 캔버스 역할을 하는 4 개의 스탠다드 슈 실루엣을 개발했다. 수년에 걸쳐,그들은 더 많은 대량 소비 운동화보다 수집가의 조각 같은 것을 제공하고,제한된 실행에 시즌 당 약 200 다른 스타일을 발표,23 다른 신발 패턴을 개발했다. 실제로 젊은 광고 소재와 힙합 스타를 포함한 많은 브랜드 팬들이 신발을 종교적으로 수집합니다.
창의적인 레크리에이션 팬들은 세련된 운동화의 미적 다양성을 좋아합니다. 블랙 페이턴트 가죽 소재의 하이 탑 디 코코 한 켤레는 테일러드 슈트 또는 한 쌍의 반바지와 티셔츠와 같은 깃털 장식으로 착용 할 수 있습니다. 그리고 신발은 명백한 로고 때문이 아니라 즉시 식별 할 수 있지만 뛰어난 디자인 미학은 그 자체로 서명이기 때문입니다.
시장은 열정으로 반응했다. 디자이너가 타협하고 브랜드의 판매가 줄어들고있는 시대에 창조적 인 레크리에이션 팀은 정반대를하고 있습니다. 2006 년,바니스 뉴욕 크리에이 티브 레크 리 에이션 애호가,시즌 후 시즌에 대 한 매우 탐 낼된 릴리스 되 고 그들의 뉴욕 매장에서 독점적으로 판매 하는 제한 된 릴리스 신발을 할 브랜드 접근.
케난 톰슨과 앤디 샘버그
그래서 그들은 어떻게 모든 일을 했습니까? 이 회사는 지난 3 년 동안 약 5~60 명의 팀에서 성장했으며,대부분 유기농과 기회주의로 설명 될 수있는 공식으로 인해 성장했습니다. 처음부터이 회사는 브랜드를 살고 호흡하고 홍보하는 헌신적이고 재능있는 개인 팀을 유치했습니다. 이러한 사람 중 하나는 재이 벡,누가 2006 년에 적극적인 투자자로 서 창조적인 레크 리 에이션에 합류,생산의 머리의 역할을 복용. 따라서,창조적 인 레크리에이션은 실수로 자신의 가장 큰 도전을 해결:벡과 힘을 합쳐,누구의 전문 해외 생산에,그들은 단지 작은 실행을하면서 건강한 마진을 유지하기 위해 관리.
2010 년 봄을 기대하면서,크리에이티브 레크레이션은 새로운 셀렉트 라인을 위한 글로벌 제품 출시를 계획하고 있으며,하이 탑 스니커즈의 안락함을 포기할 준비가 되어 있지 않지만 더 이상 화려한 핑크색 특허나 연상 표범 무늬에 끌리지 않는 더 성숙하고 충성스러운 고객을 대상으로합니다.
아마도 브랜드에서 배울 수있는 가장 흥미로운 교훈은 저렴한 독점의 아이디어입니다. 그들의 가격 및 생산 실행 낮은 유지 하 여 크리에이 티브 레크 리 에이션의 소비자 은행을 깰 하지 않습니다 가격에 독점 신발을 구입 계속할 수 있습니다. 즉,다이 하드 팬은 아무도 자신의 스타일을 경련하지 않을 것이라는 확신을 가지고 자신이 좋아하는 운동화를 흔들 수 있습니다.
칼리드 주마는 패션 비즈니스의 편집장이다.