지출에 관해서는,조달 부서와 회사 전체가 역사적으로 소홀히 한 형제,간접 지출보다 직접 지출로 알려진 것을 오랫동안 우선시 해 왔습니다. 원자재와 완제품이 풍경을 지배 한 세계에서,이 선호는 특정 종류의 감각을 만들었습니다(간접 지출의 중요성을 간과하는 것은 실제로 위험한 게임이지만). 그러나 시장이 발전하고 전 세계 국가의 경제 엔진을 구동하는 피스톤이 서비스,소프트웨어 및 기타 무형 자산에 점점 더 집중함에 따라이 패러다임을 재검토 할 필요가 분명해진다.
구매 전략이 변화하고 있습니다. 비즈니스 관행은 진화하고 있습니다. 간접 조달 및 직접 조달의 변화하는 역할을 이해하는 것은 조달의 모든 측면의 효율성과 효능을 극대화하고 비즈니스에 대한 강력한 수익을 창출하는 데 필수적입니다.
간접 대. 직접 조달
간접 조달에 대한 일반적인 정의는”고객에게 판매되지 않는 모든 지출”또는”비즈니스 비용.”관리 비용,아웃소싱 전문 서비스 및 오프라인 비즈니스가 성공하기 위해 필요한 모든 사무용품,컴퓨터 및 칸막이를 포괄하는 큰 우산입니다.
고객에게 확실한 완제품을 제공하는 기업은 직접 조달로 수익을 창출하고,간접 조달 기능을 개선하기 위해 노력하기 전에 역사적으로 관심을 기울여 왔습니다. 직접 조달 지출의 예는 다음과 같습니다:
- 식당에서 제공되는 식사를 만드는 재료
- 최신 필수 휴대 전화 제조 재료
- 인기있는 체인점의 소매 제품
- 또 다른 제품을 제조하는 회사의 고급 산업 설비
이러한 유형의 조달은 고품질의 원료를 고품질의 원료로 전환시키는 데 중점을 둡니다.-품질 완제품,종종 시장이 부담 할 가장 높은 가격에 판매.
따라서 이들 기업의 조달 프로세스는 다음을 중시하는 경향이 있습니다.:
- 비용 회피. 최고 품질의 직접 재료에 대한 최저 가격을 지불하는 것은 황금률이다. 이 회사의 조달 기능은 비용 절감을 위해 눈으로 공급망 관리에 접근하여 규모의 경제와 잘 발달 된 공급 업체 관계를 활용하여 할인 및 유리한 조건을 얻습니다.
- 위험 노출을 최소화(또는 제거)합니다. 제일 물자는 완성품에 그들의 질을 옮깁니다. 또한 제품이 모든 법률 및 산업 안전 표준을 준수하는지 확인하는 동시에 소비자 경험이 만족 스럽거나 더 나은 점은 예외적입니다. 컴플라이언스 및 고객 만족은 위험에 대해 격리하고 회사가 평판을 회수하는 대신 수익을 높이는 데 집중할 수 있도록 보장합니다.
이러한 우선 순위는 간접 조달을 관리하는 데에도 가치가 있으며,실제로 실제 제품을 만들지 않는 회사의 건전한 이윤에도 필수적입니다.
서비스 경제에서 무형의 재화와 서비스에 대한 창의적인 노력을 지원하고 고객 서비스와 소셜 미디어를 통해 강력한 브랜드 지원을 제공하며 경쟁 우위를 제공하는 비용은 새로운”직접 지출”입니다.
제조가 경제 연못의 큰 물고기 였을 때,간접 지출보다 재판매를 위해 원자재 또는 상품의 직접 구매를 우선시하는 것이 게임의 이름이었습니다. 그러나 제조업이 경제적 중요성에서 농업을 일식화 한 것처럼,서비스 경제도 제조를 마진으로 그리고 훨씬 더 빠르게 이끌었습니다. 기업이 가상 상품 및 무형 서비스에 의해 주도 될 때,한 번”관리 지출”로 기각 된 간접 지출은 갑자기 비용 절감,공급망 최적화 및 더 똑똑하고 날씬하며 효과적인 조달 전략을 제공하는 풍부한 데이터 지출 분석을위한 최고의 기회가됩니다.
이것을 고려하십시오.: 세계 은행의 2018 년 연구에 따르면 서비스는 2017 년 현재 세계 경제에 총 부가가치의 60%이상을 기여했습니다. 미국에서는 서비스가 모든 고용의 무려 86%를 차지했으며 경제에 추가 된 총 가치의 거의 80%를 기여했습니다. 영국도 변화를 만들었습니다:서비스는 고용의 95.7%를 차지,경제에 추가 된 총 가치의 78.6%를 기여했다.
요컨대,책임있는 조달에서 항상 관련성이 높고 중요한 변수 였지만 간접 지출은 많은 기업들이 실질적인 것을 제조하지 않고 수익을 창출하고 있기 때문에 초점을 맞추고 있습니다. 서비스 경제에서 무형의 상품과 서비스를 제공하고,고객 서비스와 소셜 미디어를 통해 강력한 브랜드 지원을 제공하며,전략적 노동 관행을 통해 경쟁 우위를 제공하는 창의적인 노력을 지원하는 구매는 새로운”직접 지출”입니다.”
그것은 당신이 판매하는 것이 아니라 지출 관리 방법
서비스 경제는 일부 기업에 대한”직접 지출”의 정의를 바꿀 수 있지만 효과적인 조달을 유도하는 핵심 비즈니스 원칙은 여전히 적용됩니다. 중앙 집중식 조달 소프트웨어 솔루션은 이제 전 세계 조달 전문가에게 필수적인 도구입니다.
공급망 관리가 용이하고 재무 기록 및 보고가 간소화될 뿐만 아니라 중앙 집중식 솔루션을 사용하면 내부 이해 관계자가 모든 거래의 모든 측면을 쉽게 추적하고 카테고리에 관계없이 주요 소스 문서와 상호 참조할 수 있습니다. 간접 조달 카테고리도 직접 조달 카테고리와 동시에 관리 할 수 있습니다.
간접 조달의 필연성으로 간주되는 꼬리 지출(코디 지출 또는 불량 지출이라고도 함)은 자동화 된 요청,승인 및 지불 절차 덕분에 길들여지고 제거 될 수 있습니다.
조달 기능을 통합하고 중앙 집중화한다는 것은 회사의 요구가 충족되고 재무 데이터가 완전하고 규정을 준수하며 예측 및 보고에 쉽게 활용된다는 것을 의미합니다. 그것은 단지 생존을 원하는 모든 비즈니스에 대한 간접 지출의 현명한 비트입니다,하지만 서비스 중심의 경제에서 번창.
조달의 새로운 시대
직접 또는 간접,돈을 벌기 위해 돈을 지출하는 것은 아마 여기에 머물 수있는 하나의 비즈니스 관행입니다. 그리고 당신은 구식 위젯을 만들거나 킬러 애플 리케이션을 크랭크 여부,모든 지출을 확인하는 것은 볼 수 있습니다,추적,당신의 회사에 대한 가치를 구축하는 것은 지속적인 성공을 향한 단계입니다.