에세이 프롬프트
당신은 자연스럽게 리더인가 추종자인가? 리더로서 더 편안하거나 리더로서 더 효과적으로 느끼게하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 좋은 지도자의 다음 구성 요소를 사용하십시오:
1. 자기 인식(자신을 알고,기분,감정을 다른 사람들에게 영향을 미침)
2. 자기 조절(파괴적인 충동과 기분을 조절하는 능력)
3. 동기 부여(돈과 지위 이외의 이유로 일하는 열정)
4. 감정이입(다른 사람의 감정적인 메이크업을 이해하십시오)
5. 사회적 기술(공통점을 찾고 교감을 구축하는 능력)
추종자가 아닌 지도자로 에세이를 써주세요.
리더십
나는 자기 인식,내 충동을 통제 할 수 있고,자기 동기 부여,공감 능력,사회적 기술을 가지고 있기 때문에 자연스럽게 리더라고 믿습니다. 이러한 자질 중 내 사회적 기술이 가장 약합니다. 나는 일치를 건설할 수 있는다 그러나 나는 사람과 또한 때때로 직접 이고 감정 사회적인 정보의 필요한 총계를 표시하지 않는다. 나가 각자 명심하기 때문에,나는 조바심안에 지상에 놓는 결함 이기 위하여 이것을 이해한다;나는 때때로 성급하 나가 지금 필요로 한다 것 을 있있는 정보의 종류에 사람을 대우하기의 대신에,나 반점에 결정을 내리기로 돌진하,보류하,전면 시간을 줘야 하는 선언을 할 수 있는다. 따라서 리더로서 더 편안하고 리더로서 더 효과적으로 느끼게하기 위해 인내심과 사회적 기술 개발에 중점을 둘 수 있습니다. 이 논문은 내가 이미 가지고있는 자질에 따라 더 나은 리더가되기 위해 무엇을 할 수 있는지 논의 할 것입니다.일반적으로,좋은 리더가 되는 것은 마음 챙김에 관한 것이며,나는 매우 마음 챙김을 가질 수 있지만,때로는 나 자신이나 나 자신의 필요를 다른 사람들보다 더 염두에 둔다. 이것은 지도력이 자기의 각자 시간의 100%년에 초점을 맞추기에 관하여 그러나 오히려 자기 자신의이상으로 목표에 초점을 맞추고 저 목표를 달성하기 위하여 다른 사람을 지시하고기 지도하기에 이지 않기 때문에 나의 지도력 능력을 방해할 수 있는다. 리더십은 바르게 행동 하 고 예에 의해 보여주는.
나 자신을 아는 것은 내가 항상 노력해 왔던 일이며,그래서 나는 내가 자연스러운 리더라고 믿는다. 나는 항상 우리가 우리 자신을 알아야 할 것을 너무 오래 전에 가르쳐 소크라테스와 확인했다. 궁극적으로 우리는 우리자신을 위해 책임있고기 우리의 활동을 위해 책임있기것을 필요로 하기 때문에 이 아이디어안에 많은 지혜 있는다 것 을 나는 생각한다. 그가 누구인지 또는 그가 무엇인지 정말로 알지 못한다면 어떻게 책임을 져야 할지를 알 수 있습니까? 그래서 하나는 정말 책임을하기 위해 자신을 알고있다. 것 나 신—결 및 모든 긴 봐다 미; 그러나 거짓 겸손을 갖는 것은 정말로 자신을 아는 데 장애물이기 때문에 자신의 강점에 대해서도 정직해야합니다. 자신을 아는 것은 당신의 기분,더 나은 기분이 발생할 때,왜,더 나쁜 기분이 발생할 때,그리고 왜,그리고 이것이 다른 사람들에게 미치는 영향을 아는 것을 의미합니다.
그런 다음 이러한 지식을 얻은 후에는 자신의 행동을 규제하고 자신의 기분을 인식하고 그에 따라 계획을 세울 수 있습니다. 동기부여는 또한 이 운동에 중요하다. 나를 위해,나는 항상 다른 사람들이 성공하도록 동기를 부여하는 것을 돕고 싶지만 때로는 이런 식으로 이끌어내는 최선의 방법에 대해 불확실합니다. 특정 목표를 달성하기 위해 무엇을해야하는지 또는 어떻게 변경해야하는지 알 수 있지만 조언을 제공하거나 충분히 조심하지 않으면 너무 조심할 수 있으며 두 가지 방법 모두 나를 리더로 받아들이지 않는 사람으로 이어질 수 있습니다. 리더십의 사회적 기술 측면은 리더십의 사회적 부분에 관해서 너무 많은 양심의 가책을 갖는 것과 충분한 양심의 가책을 갖지 않는 것 사이에서 앞뒤로 와플하기 때문에 강화해야 할 것입니다.
나를 위해,나는 트릭이 다른 사람에 대한 공감의 높은 수준을 유지하는 것입니다 생각,나는 사람들이 겪고있는 일에 매우 민감하고 그들이 어떻게 느끼고 있어야 내가 자연스럽게 할 수있는 일이다. 나는 쉽게 자신의 신발에 자신을 배치 할 수 있습니다. 이를 염두에두고,나는 사람들이 이러한 단어와 이러한 아이디어를 스스로 찾을 수 있기 때문에 항상 올바른 말이나 올바른 조언을 찾을 필요는 없다는 것을 기억해야합니다. 그들이 요구하는 경우에 나는 그것을 제공 할 수 있습니다,하지만 때로는 사람들은 이해를 찾고 있습니다—또한 더 큰 그림의 관점을 제공하고 상식이 모든 상황에서 우선 있는지 확인하면서 나는 것을 제공 할 수 있습니다. 이것은 내가 전반적으로 더 나은 리더가 될 도움이 될 것입니다.
