공급망 관리의 역사
지난 100 년 동안 공급망 관리의 역사는 비교적 단순하지만 노동 집약적 인 프로세스를 개선하는 초기 초점에서 오늘날 매우 복잡한 글로벌 네트워크의 엔지니어링 및 관리에 이르기까지 진화했습니다. 우리는 아래의 마지막 60 플러스 년을 통해 당신을 데려 갈 놀라운 인포 그래픽으로 게시물을 종료합니다.
공급망 관리의 역사:뿌리
산업 공학 및 운영 연구 모두 물류에 뿌리를두고 있습니다. 프레드릭 테일러는 1911 년에 과학 경영의 원리를 썼고 산업 공학의 아버지로 여겨져 수동 로딩 프로세스를 개선하는 방법에 대한 초기 연구에 집중했습니다. 운영 연구는 과학자들이 제 2 차 세계 대전의 복잡한 요구 사항의 결과로 1940 년대 군사 물류 문제 연구에서 분석의 가치를 입증 할 때 시작되었습니다. 산업 공학 및 운영 연구는 각각 별도의 정체성을 유지하려고 노력했지만 공급망 및 물류 문제를 해결하기 위해 통합 된 프레임 워크에서 사용될 때 가장 큰 성공을 거두었습니다. 점점 이것은 공급망 엔지니어링”으로 산업에 의해 언급된다.”
공급망 관리에 영향을 미칠 상위 공급망 동향 2018
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공급망 관리의 역사: 초기
1940 년대와 1950 년대에 물류 연구의 초점은 기계화(예:팔레트 및 팔레트 리프트)를 사용하여 자재 취급에 대한 노동 집약적 인 프로세스를 개선하고 랙킹 및 더 나은 창고 설계 및 레이아웃을 사용하여 공간을 더 잘 활용하는 방법에 관한 것이 었습니다. “단위 하중”개념이 인기를 얻었고 팔레트 사용이 널리 보급되었습니다. 1950 년대 중반,이 개념은 이러한 컨테이너를 처리하기 위해 선박,기차 및 트럭과 함께 복합 운송 컨테이너를 개발하여 운송 관리로 확장되었습니다. 이 훨씬 나중에 올 것이었다 공급망 세계화를위한 전제 조건이었다. 이러한 노력의 많은 부분을 설명하기 위해”창고 보관”및”자재 취급”이라는 용어가 사용되었지만,이 작업은 자체 분야가 아닌 산업 공학의 기본 응용 프로그램으로 볼 수 있습니다.
1960 년대까지,시간에 의존하는 화물 운송을 철도가 아닌 트럭으로 옮기는 분명한 추세가 발전했다. 이로 인해 창고 보관,자재 취급 및화물 운송에 대한 공동 고려가 필요하게되었으며,이는”물리적 분배”라는 레이블 아래에 등장했습니다.”물리적 유통 관리의 국가 협의회는이 지역에 업계의 관심을 집중하기 위해 1963 년에 형성 빠르게 분야에서 지배적 인 조직이되었다. 학술 연구 및 교육은이 분야의 요구에 대한 업계의 인식을 충족시키기 위해 이러한 추세를 따랐습니다. 이 지역은 컴퓨터와 관련하여 1960 년대와 1970 년대에 발생한 근본적인 패러다임 변화로 인해 산업계와 학계 모두에서 훨씬 더 넓은 인정을 받았습니다. 1960 년대 이전에는 거의 모든 거래와 기록 보관이 수동으로 수행되었습니다. 이 데이터의 전산화는 창고의 무작위 저장에서 재고 및 트럭 라우팅 최적화에 이르기까지 물류 계획의 혁신을위한 거대한 기회의 문을 열었습니다. 연구자들이 지금까지 이론적 모델에서만 검토 할 수 있었던 기술,특히 운영 연구의 기술은 이제 현실에 훨씬 더 가까워졌습니다. 그러나 이론에서 실천으로의 전환에서 해결해야 할 많은 어려운 연구 문제가 여전히 있었다. 1970 년대 후반과 1980 년대 초,이 생산 및 유통 연구 센터의 조지아 공대에서 창조되었다,재료 취급 연구 센터,및 전산 최적화 센터. 이 센터의 각각은 이 새로운 컴퓨터 기술이 가능하게 한 무슨의 다른 양상에 집중되었다.
공급망 관리의 역사:물류는 시대의 온다
1980 년대는 공급망 관리의 역사에서 물류의 바다 변화의 시작을 표시했다. 1980 년대 초 개인용 컴퓨터의 출현은 계획자에게 더 나은 컴퓨터 액세스 및 계획을위한 새로운 그래픽 환경을 제공했습니다. 이로 인해 유연한 스프레드 시트 및지도 기반 인터페이스를 포함한 새로운 기술의 홍수가 발생하여 물류 계획 및 실행 기술이 크게 향상되었습니다. 생산 및 유통 연구 센터는 공급망 설계 및 유통 계획을위한 최적화 모델과 맵 인터페이스를 결합하는 초기 혁신 리더였습니다. 자재 취급 연구 센터는 자재 취급 자동화를위한 새로운 제어 기술 개발에 리더십을 제공했습니다. 전산 최적화 센터는 이전에 다루기 힘든 항공사 스케줄링 문제를 해결할 수있는 새로운 대규모 최적화 알고리즘을 개발했습니다. 이 센터에서 개발 된 방법론의 대부분은 상업 기술로 빠르게 나아 가기 시작했습니다.
아마도 1980 년대 물류의 가장 중요한 추세는 업계에서 매우 비싸고 매우 중요하며 매우 복잡한 것으로 엄청난 인정을 받기 시작했다는 것입니다. 회사 임원은 훈련한 전문가 및 신기술에 투자하게 기꺼이 하면 뜻깊게 최종선을 개량하는 기회가 있은 지역으로 근수의 명심하게 되었다. 1985 년 전국 물류관리위원회가 물류관리위원회로 명칭을 변경하였다. “제품,서비스 및 관련 정보의 인바운드,아웃바운드 및 역방향 흐름의 통합을 포함하는 진화하는 규율을 반영하기 위한 것입니다.”이것 이전에,근수는 군사 운동의 지원을 기술하기 위하여 거의 독점적으로 이용되었었던 기간이었다.
공급망 관리의 역사:기술 혁명
1990 년대에 기업 자원 계획 시스템의 출현으로 물류 붐이 더욱 촉진되었습니다. 이러한 시스템은 1970 년대와 1980 년대에 개발된 자재 요구 계획 시스템에 의해 달성된 성공에 의해 부분적으로 동기 부여되었으며,일부는 거의 모든 회사에 존재하며 거의 서로 이야기하지 않는 여러 데이터베이스를 통합하려는 욕구에 의해,일부는 기존 시스템이 2000 년 날짜를 처리 할 수 없기 때문에 치명적인 실패를 겪을 수 있다는 우려에 의해 동기 부여되었습니다. 2000 년까지 대부분의 대기업들이 설치했다. 이러한 변경으로 인해 데이터 가용성과 정확성이 크게 향상되었습니다. 이 새로운 소프트웨어는 또한 물류 구성 요소 간의 더 나은 계획 및 통합에 대한 필요성에 대한 인식을 획기적으로 높였습니다. 그 결과 차세대”고급 계획 및 스케줄링”소프트웨어가 탄생했습니다.
공급망 관리의 역사: 세계화 및 공급망
“공급망”이라는 용어에 대한 광범위한 인식은 주로 1990 년대 중반 이후 제조업의 세계화,특히 중국의 제조업의 성장으로 인해 발생했습니다. 중국으로부터의 미국 수입은 1995 년 연간 약 450 억 달러에서 2006 년 연간 2,800 억 달러 이상으로 증가했습니다. 세계화에 초점을 다양한 제어 여러 국가에 걸쳐 여러 엔티티를 포함하여 복잡한 네트워크를 다루는 물류 전략에 대한 필요성을 강조. 공급망 관리라는 용어를 사용하여 전략적 문제를 지칭하고 물류를 전술 및 운영 문제를 지칭하는 추세가 증가하고 있습니다. 전략 공급 체인 관리의이 성장 협회는 2005 년 공급 체인 관리 전문가 협의회의 이름을 변경 물류 관리위원회에 반영됩니다. 그들은”물류는 상품,서비스의 효율적이고 효과적인 정방향 및 역방향 흐름 및 저장을 계획하고,구현하고,통제하는 공급망 프로세스의 일부이며,고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 원산지 지점과 소비 지점 간의 관련 정보”라고 구별합니다”공급망 관리는 전통적인 비즈니스 기능의 체계적이고 전략적인 조정이며 특정 회사 내 및 공급망 내의 비즈니스 전반에 걸쳐 이러한 비즈니스 기능에 대한 전술 장기적 개선을위한 목적으로 공급망 내에서 개별 기업 및 전체 공급 체인의 성능.”
공급 체인 관리의 역사:공급 체인 및 물류의 미래
1980 년대 이후,컴퓨터 기술은 현재 훨씬 앞서 새로운 기술을 적절하게 활용하는 공급 및 물류 분야의 능력이다 같은 놀라운 속도로 진행하고있다. 오늘날 인터넷 사용의 범위를 감안할 때,마이크로 소프트의 인터넷 익스플로러 1.0 이 1995 년에 출시 된 것을 믿기 어렵다. 통신 기능은 근본적으로 우리가 통신 및 정보 공유에 대해 생각하는 방식을 변경했습니다. 그러나 공급망 및 물류 계획은 여전히 주로 개인용 컴퓨터의 결과로 나온 분산 모델을 기반으로합니다. 학술 연구가 분산 된 협업을 통한 중앙 집중식 계획을 기반으로 한 새로운 세대의 공급망 및 물류 계획 기술을 가능하게 할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 이러한 기술 발전은 창고 및 유통,운송 및 제조 물류와 같은 전통적인 공급망 및 물류 영역을 해결하는 데 엄청난 가치를 제공 할 수 있습니다. 그러나 건강 관리 물류 및 인도주의 물류와 같은 많은 비 전통적 분야가 있으며,이는 전통적인 공급망 및 물류 분야에서 이미 성공적으로 입증 된 개념과 기술을 기반으로 훌륭한 가치를 얻을 수 있습니다. 마지막으로,여러 산업 및 국가에 걸쳐 기업의 공급망 및 물류 성과를 체계적으로 연구함으로써 얻을 수있는 매우 가치있는 통찰력이 있습니다.