직원을 모집하는 동안 회사는 가까운 장래에 조직의 자산으로 판명 될 최고의 부지를 모집해야합니다. 하지만 이 과제는 여기서 끝나나요? 회사를 최고의 두뇌로 충분히 채우고 있습니까? 너가 고용 과정에 끝내면 하자마자 너는 그것에 아주 많게 있는다 것 을 생각하지 않는가?
회사의 가장 중요한 자원이 직원이라는 것은 잘 알려진 사실이며,따라서 회사 전체에 헌신하는 것이 중요합니다. 재능 있는 인력을 고용 하는 것은 분명 중요 하지만 더 중요 한 것은 그 우수한 인재의 개발. 이 소리만큼 어려운 일이 아니다. 필요한 것은 좋은 인재 관리 모델뿐입니다. 그러나 먼저이 용어의 의미와 비즈니스 전략으로서의 중요성이 무엇인지 이해합시다.
인재 관리 란 무엇입니까?
인재 관리 관리 및 장기적으로 그들을 유지하고 조직의 원하는 목표를 달성하기 위해 잠재력이 높은 직원의 스킬을 업그레이드하는 방법을 포함하는 전략적 관리 프로세스입니다.
이 과정은 필요한 현재와 미래의 기술 사이의 격차를 파악하고 경력 성장과 개발을 통해 직원을 양성하고 유지하기 위해 성장과 개발 전략을 실행하기위한 심층 분석 및 인력 계획을 포함한다.
인재 관리 대 인적 자원 관리
많은 사람들이 인사와 용어를 혼동하지만,그들을 구별하는 것은 인재 관리 프로세스의 고유성입니다. 둘 다 매우 유사 하지만,얇은 라인을 그리는 차이점은 어디 한 손으로 인사 고용 하 고 최고의 인재를 유지와 그냥 우려,인재 관리 프로세스 뭔가 더 크고 더 나은 달성 하기 위해 직원에 재능을 재발견 하는 것을 목표로.
인재 관리 프로세스의 몇 가지 예는 다음과 같습니다:
- 고성능 문화 구축
- 새로운 시장 진출을 통한 경쟁 도입
- 학습 기회 창출
- 리더십 자질 개발
인재 관리의 목표
격차 메우기
인재 관리의 주요 목표 이 과정은 조직에 존재하는 재능과 목표를 달성하는 데 필요한 재능 사이의 격차를 해소하는 것입니다. 이를 위해서는 개별 직원 성장뿐만 아니라 회사 전체의 성장을 돕는 건전한 통합 인재 관리 계획을 개발해야합니다.
성능 향상
인재 관리 프로세스는 현재 위치에있는 직원의 성능 수준을 개선하는 것을 목표로하고 다음 단계 전환을위한 준비를합니다. 그것은 그(것)들의 앞에 도전을 제기하고,그들의 베스트를 전시하고 회사의 성장에 있는 뜻깊은 역할을 하는 기회를 그(것)들에게 제공합니다.
정확한 의사 결정
적절한 인재 관리 프로세스는 회사의 업적에 대한 기여를 기반으로 직원 채용 및 추가 승진에 대해 필요한 결정을 내리는 데 도움이됩니다. 이 회사는 모든 직원의 성과에 대한 명확한 그림을 가지고 있으며 현재 상황에 따라 사업 개발 전략을 추가로 계획 할 수 있습니다.
전후 효과 측정
구현 중 및 구현 후 프로세스의 영향을 측정하는 것이 중요합니다. 이것은 중요한 특징이 결여되고 명확성을 더 가진 과정의 후유증을 분석하게 쉽게 하는 경우에 진행하는 과정에 있는 필요한 수정에서 돕는다.
운영 목표
인재 관리에 투자하는 회사는 일상적인 운영,마케팅 목표 및 수익 창출로 이어지는 프로세스와 함께 세심한주의가 필요한 무거운 사업을 보유하고 있습니다. 궁극적으로 훌륭한 인재 관리 모델은 최고 인재 확보 가능성을 높이고 수익을 창출 할 것입니다.
인재 관리 프로세스의 중요성
가치 추가 및 창출
적절한 인재 관리 프로세스는 직원의 잠재력을 테스트하고 자신의 기술 세트에 조금 더 가치를 추가합니다. 이 오류의 가능성을 줄이고 학습 기회를 만듭니다. 직원 그 자신은 그의 능력의 현실 체크를 얻고 더 새로운 가치를 창조해서 잘 실행하는 것을 노력한다.
직원 참여에 미치는 영향
직원 참여 불량은 직원 유지 수준의 문제와 직접 관련이 있습니다. 이것은 사업을 상당히 요할 수 있는다. 이 경제 환경에서 교육 및 개발 기회는 구직자와 현재 직원에게 중요한 중요성이 될 수 있습니다. 따라서 직원에게 표현하고 연결할 수있는 플랫폼을 제공하면 직원 참여 수준을 상당한 수준으로 높일 수 있습니다.
조직의 생산성 향상
필요한 인재 풀은 주어진 시간 내에 생산성을 높임으로써 목표 달성의 과정을 단순화할 수 있다. 이 추가 다른 사업 개발 기법에 초점을 시간을 절약에 도움이 됩니다.
고객 만족도
인재 관리에 대한 체계적인 접근 방식을 가진 회사는 전반적인 조직 통합을 통해 고객 만족도를 높이는 것이 관찰되었습니다. 이 때문에 전체 프로세스 그들의 능력과 기술에 따라 직원 중 작업을 분할 하 고 클라이언트 다음 신속 하 게 그들의 요구를 충족 하는 데 도움이 적은 사람들과 거래 해야.
장기 투자
인재 관리에 대한 투자는 장기적인 이점이 있습니다. 그것은 수익 발생에 있는 뜻깊은 성장,혁신적인 아이디어의 출현 및 직원 성과에 있는 증가한 효율성으로 이끌어 냅니다. 이 유지 하 고 계속 확장 시장에서 회사의 위치와 명성을 유지 하는 데 도움이.
좋은 인재 관리 모델의 주요 구성 요소
다음은 인재 관리의 핵심 구성 요소는 어떻게 프로세스에 대해 이동하는 방법을 알려 드리며 전략적으로 구현 될 때,최상의 결과를 제공 할 수 있습니다:
당신의 목표를 알고
제일 먼저 요구 사항은 당신이 취득하고자하는 목표를 인식하고 같은 계획을 구축하는 것입니다. 당신이 달성하고자하는 것에 대해 명확하게되면,당신은 거기에 당신을 얻을 것이다 직원들에게 핵심 역할을 할당에 시간을 보낼 수 있습니다
올바른 인재를 유치
새로운 인재를 유치하는 것이 중요하지만 더 중요한 것은 적합한 사람을 유치하는 것입니다. 이 가장 중요한 구성 요소이며,따라서 너무 가장 집중적이다. 설계 하 고 필요한 기술과 경험 뿐만 아니라 또한 그들은 행동의 과정 동안 수행 해야 하는 특정 작업에 적합 한 직원을 고용 하는 전략을 계획 해야 합니다.
인재 유지
회사에 신선한 인재를 유치하는 것은 좋은 생각입니다. 하지만 어떻게 기존의 재능을 인식하고 자신의 기술 세트를 업그레이드에 대한? 이것은 당신이 인재 풀링에 지출하고 다른 사업 개발 전략에 더 많은 투자 비용을 절감하는 데 도움이 될 것이다!
성과 관리 및 개발
전체 프로세스의 궁극적 인 동기는 결합 된 노력으로 특정 목표를 획득하는 것입니다. 이를 위해,당신은 최상의 결과를 얻기 위해 당신이 바로 그 역할에 적합한 사람을 정렬 있는지 확인해야합니다. 직원 그에 맞는 하 고 그에 게 개인 개발에 대 한 충분 한 기회를 제공 하는 역할을 할당 해야 합니다.
동기 부여
동기 부여는 직원의 성과를 높이는 데 큰 역할을합니다. 조직의 업무는 직원의 고용으로 제한되지 않는다,대신,직원이 조직에 결합하면 하자마자 진짜 업무는 시작된다. 직원이 자신의 성장이 회사의 성장과 직접적으로 관련이 있다고 느낄 때,그는 자신의 역할의 중요성을 인식하고 미래에 더 잘 수행하려고 노력할 것입니다. 직원 동기 부여는 그들이 최선을 다하고 전반에 걸쳐 종사 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 높은 직원 동기 부여는 더 나은 결과와 관련이 있습니다.
인재 관리의 이점
사람과 조직을 겨냥한 작은 이니셔티브는 아래에서 논의 된 바와 같이 광범위한 이점을 가질 수 있습니다:
- 적당한 계획의 도움으로 적당한 일에 있는 적당한 사람을 배치하는 것이 쉽다. 이것은 그의 개인적인 관심사 사이 줄맞춤으로 직원아울러 너의 조직의 원근법에서 중요하 그의 일은 그를 고능률에 실행한.
- 그것은 당신이 당신의 높은 잠재적 인 직원이 누구인지 알게되면,당신은 그들을 위해 학습 기회를 만들어 자신의 전문성 개발에 투자 할 수있는 더 나은 전문적인 의사 결정을하는 데 도움이됩니다.
- 조직 문화,조직의 작동 방식 및 조직의 직원 지위에 큰 영향을 미칩니다. 직원들이 조직의 지속적인 인재 관리 관행에 만족한다면 조직의 미래에 대한 자신감을 가질 가능성이 더 큽니다.
- 조직 내에서 내일의 리더를 개발하는 데 도움이됩니다. 지속적인 인재 관리 활동을 통해 조직은 직원들에게 리더십 가치를 부여 할 수 있으며 조직의 미래와 인력의 질에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
- 회사의 최고의 로트를 유지하는 데 크게 도움이됩니다. 직원들이 함께 일하는 조직이 자신의 필요를 인식하고 더 나은 기회를 창출하려고 노력한다고 느낀다면,그들은 결코 경쟁자에게 끌리지 않을 것입니다. 대신,그들은 같은 조직에서 더 높은 지위를 얻기 위해 기회와 일을 사용할 것입니다.
경영은 조직의 주요 특징 중 하나이며 앞으로도 계속될 것이다. 같은 너무 재능 관리에 간다. 동일물을 위한 계획을 개발하는 것은 당신의 조직의 필요를 인식하는 것이 나중에,그것 중요하다 첫째로 온다. 두 조직은 같은 직장 문화 또는 같은 종류의 노동력을 가지고 있지 않습니다. 따라서 인재 관리 모델을 구축 할 특별한 규칙은 없습니다. 단 너가 너의 조직의 약점 그리고 힘을 알 단 너는 성공적인 모형을 건설할 수 있는다. 따라서 단계별 접근 방식은 인재 관리 프로세스를 수립하고 유지하는 유일한 열쇠입니다.
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마케팅,사회적 기업가 정신 동향 및 문학에 대한 예리한 연구원입니다. 아나냐는 경험이 풍부한 시작 작가,비즈니스 개발자,디지털 마케팅이다.