당신은 사업을 위해 좋은 아이디어를 생각해 냈고,사업을 시작할 때 최악의 실수를 저지르려고합니다. 너는 대략 동업자에 가져온것을 이다.
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어쩌면 당신은 돈을 제공 할 다른 사람이 필요하다고 생각할 수도 있습니다. 어쩌면 너는 누군가 다른 사람을 지도력 또는 신뢰성을 제공하는 필요로 한다 것 을 너는 생각한다. 어쩌면 다른 사람이 당신이 그들에게 파트너가 될 수있는 기회를 빚처럼 당신이 느낄 수 있도록 아이디어를 마련 도왔다. 또는 어쩌면 당신은 당신의 비전을 실행하는 데 도움이 누군가 다른 사람의 기술이나 자원이 필요합니다.
이유가 종이에 무엇이든간에,나는 여기서 당신을 도울 것이고 당신에게 진짜 이유를 말할 것입니다. 가장 큰 기업가가 사업 공동체정신으로 얻는 까 왜 진짜 이유는 신뢰의 부족 이다.
진실이기 때문에,당신은 당신이 성공의 길에 실행 문제를 해결하기에 충분한 수완이다. 너는 너가 있지 않는 자원 및 특기를 위해 안으로 채우는 사람의 팀을 쌓아 올리는 힘이,기업가로,있는다.
그리고 당신은 절대적으로 당신의 비전 뒤에 원동력이되어야합니다. 진정한 리더가 되어야 한다. 너는 너의 사업안에 믿음이 더 있는것을 필요로 하고 누구보다는 미래로 더 본것을 필요로 한다.
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그 모든 것은 자신에 대한 자신감으로 돌아 오지만 비즈니스 파트너십이 나쁜 생각이라고 완전히 확신하지 못하는 경우 대부분의 경우 어떻게되는지 보여 드리겠습니다.
파트너십이 실패하는 이유
나는 개인적으로 약 4 억 5 천만 달러에 판매 할 가치가있는 9 자형 비즈니스의 두 소유자를 알고 있습니다. 그러나 이제 비즈니스 파트너십이 무너지고 비즈니스가 급속히 감소하고 있습니다. 그들은 이미 8 자 마크 아래로 침몰했고 그들의 제국 전체가 무너지고 있습니다. 그리고 물론,그들의 구매자는 철수했다.
이것은 당신에게 경고입니다. 그것은 당신이 얼마나 큰 또는 성공,나쁜 파트너십 항상 붕괴 하는 방법을 찾을 것입니다 중요 하지 않습니다. 그들은 항상 같은 이유로 붕괴됩니다:분개.
비즈니스 파트너십에는 두 가지 분노의 원인이 있습니다. 첫 번째 원인은 직업 윤리의 불균형입니다. 너가 누구에 사업 공동체정신을 형성하고 50/50 소유권에 합의한다 것 을 말하자. 너가 너의 시각을 믿고기 성공을 위해 배고프기 때문에 지금,열심히 너가 사업을 앞으로 이동할 수 있는 때 너는 일한다. 너의 협동자는 이것을 주의하고 말한다,”어이 보기,이 녀석은 많은 무게를 당긴다. 나는 조금 떨어져 빈둥 거리고 멀리 얻을 수 있습니다.”당신이 알고있는 다음 일은,당신은 일의 60%를 수행하고 있지만 여전히 보상의 50%만 받고 있습니다. 그 시점에서,당신은 당신의 돈을 빠는 것에 대해 당신의 파트너를 원망 할 것입니다.
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최상의 시나리오,당신은 바로 파트너십을 용해. 최악의 시나리오,당신은 당신의 파트너에게”두 번째 기회”를 계속주고 돈과 수면을 계속 잃습니다. 어느 쪽이든,비즈니스 파트너십을 끝내는 것은 고통스럽고 값 비싼 과정입니다. 정말 아무”좋은”방법은 그것,왜 당신이 시작 하는이 모든 상황을 피하고 더 나은.
분노의 또 다른 원인은 사업에 대한 상충되는 비전을 가질 때입니다. 나쁜 결혼 생활에서와 마찬가지로,당신은 시간이 지남에 따라 쌓이는 모든 것 아래에 더 깊은 갈등이 있기 때문에 작은 것들을 놓고 싸 웁니다. 당신은 로고 또는 웹사이트 디자인 처럼 작은 무언가에 고함치는 논쟁으로 얻을지도 모르지만,진짜 문제점은 당신이 둘 다 통제를 원하고 당신이 그것을 있을 수 없다 좌절시킨다 이다.
이 때문에 항상 비즈니스 파트너로 그들을 데리고 대신 당신이 필요로 하는 사람들을 고용 고려해 야 합니다. 당신은 그들에게 시간당 임금,급여,이익 공유를 제공 할 수 있습니다-그것이 무엇이든,중요한 것은 당신이 최종 의사 결정자로서 당신의 위치를 유지한다는 것입니다. 그런 식으로 당신은 당신의 비전과 금융 보안 인질을 잡고 다른 사람에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
그리고 기록을 위해,”나는 돈이 필요하다”는 것은 비즈니스 파트너를 얻는 최악의 변명이다. 당신은 은행에서 대출을받을 수 있습니다. 제품을 만들고 판매를 시작할 수 있습니다. 너가 누군가 다른 사람에게 돈의 통제를 주는 분,너는 그들에게 너의 사업 및 너의 미래의 통제를 줬다.
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왜(드문)파트너십이 작동
비즈니스 파트너를 확보해야하는 조건은 하나뿐입니다.: 당신과 당신의 파트너가 모두 당신처럼 일한다면 사업의 100%를 소유하고 그것에 대한 공유 비전을 가지고 있습니다.
이것은 거의 발생하지 않습니다. 내 제국의 배후 내 비즈니스 파트너로 나의 좋은 친구 크레이그 발렌타인을 가지고 행운과 축복입니다. 발렌타인 데이는 내가 아는 가장 훈련 된 사람이며,우리 둘 다 공유 된 사업으로 무엇을 성취하고 싶은지 정확히 알고 있습니다.
그때도 우리 중 한 명이 그들에 대한 열정을 잃어 버렸기 때문에 우리가 해체해야했던 이전 사업들이있었습니다. 사실,바로 전에 우리가 만든 제국 배후,우리는 100,000 정보 그룹 이라는 온라인 정보 마케팅 그룹을 가르쳐.
어느 시점 이후,나는 그 그룹을 운영하는 것을 싫어했다. 나는 사람들에게 워드 문서를 문서로 바꾸는 방법을 보여주는 것에 너무 지쳤고 경험을 통해 기업가가 훨씬 더 큰 문제를 해결할 수 있다는 것을 알았습니다. 그래서,나는 발렌타인 내 정직한 의견을 준 우리는 그 온라인 정보 그룹을 용해하고 대신 제국의 배후를 만들하기로 결정. 그 바로 다시 우리의 열정과 미래에 대한 우리의 비전에 맞춰 우리를 가져왔다,이는 내가 그와 같은 강한 관계를 가지고 있고 나는 그의 직업 윤리를 신뢰할 수 알고 있기 때문에 만 가능했다.
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자신의 파트너십을 테스트하는 방법
당신이 이미 비즈니스 파트너십에 있기 때문에 지금이 글을 읽고 땀을 흘릴 수있는 좋은 기회가 있습니다. 너가 저 사람과 사업으로 얻는 우측 외침을 만들 너는 조차 경이한.
여기에 명확성을 찾기 위해 대답해야 할 한 가지 질문이 있습니다:모든 것을 다시 시작해야한다면 여전히이 사람을 당신의 파트너로 데려 올 것입니까?
당신의 직감 수준의 반응이”아니오”라면,어떤 이유로 든,지금은 나갈 때입니다. 너의 창자 수준 반응이”그렇다 이으면,”그때 너는 너가 출세할 수 있는 그 희소한 공동체정신의 한을 발견했다 것 을 있있다.
그리고 만약 당신이 파트너십을 가지고 있지 않지만 하나를 시작하려고 생각하고 있다면,이것을 기억하십시오:당신은 기업가로서 최종 의사 결정자가 될 권리가 있습니다. 당신은 당신이 이미 가지고 있지 않은 어떤 기술이나 자원을 기입 사람들의 팀을 구축 할 수 있습니다. 당신은 고용 또는 당신이 맞는 볼 그들을 해고 할 수있는 힘이있다. 그리고 너의 사업을 위해 시각을 통제하는 너의 권리–너의 책임–이다.
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