엔데몰은 새로운 인터랙티브 플랫폼뿐만 아니라 전통적인 오디오와 비디오를 아우르는 진정한 멀티미디어 서비스를 제공할 수 있는 몇 안 되는 글로벌 플레이어 중 한 명이다.
엔데몰 엔터테인먼트의 역사
엔데 몰 엔터테인먼트 지주 네바다 2000 년 여름에 스페인어 통신 업체 인 텔레 프의 자회사가되었다 네덜란드 텔레비전 제작 회사입니다. 거래의 결과로,엔데몰의 설립자는 함께 주식의 대부분을 제어,텔레 프의 가장 큰 단일 주주이다. 엔데 몰은 인터넷의 상호 작용 기능과 텔레비전 프로그램을 결합,멀티 플랫폼 엔터테인먼트의 글로벌 힘이되는 목표를 추구,독립적으로 작동합니다. 엔데몰은 외국 배포를 위해 다른 언어로 더빙되는 텔레비전 쇼의 단일 버전을 제작하는 할리우드 모델을 따르기보다는 국내 생산 회사가”현지화”할 수있는 형식을 만드는 것을 선호합니다. 이 생산 무엇의 대부분은 전통적인 게임 쇼와 드라마이지만,엔데 몰은 지역화 된 버전에서 유럽 전역에 걸쳐 논쟁을 자극 현실 기반 프로그래밍,특히 빅 브라더,그 이름을 만들었습니다. 빅 브라더는 또한 미국에 엔데 몰의 첫 판매되었다. 시장,쇼는 유럽에서 즐길 성공의 종류를 생산하는 데 실패하지만. 엔데 몰은 전 세계에 적응할 수있는 400 가지 형식을 가지고 있다고 주장합니다. 유럽의 거점으로,엔데 몰은 라틴 아메리카뿐만 아니라 중국과 인도에 진출했다. 모두 21 개국에 자회사 및 합작 투자를 자랑합니다.
기원
엔데몰의 창조적 힘은 대표이사 회장이자 공동 설립자인 존 드 몰입니다. 그는 1955 년 네덜란드에서 태어 났으며,엔터테인먼트 사업에 익숙한 가족의 일부입니다. 그의 할아버지는 자신의 오케스트라를 가지고 있었고 그의 아버지는 프랭크 시나트라의 네덜란드 버전 인 인기 가수였습니다. 드 몰 고등학교 때 그의 아버지는 라디오 오르지 감독을 역임했다. 드 몰에 따르면,”나는 수업 후 역에서 놀러 갈 것입니다. 나는 완전히 분위기에 매료되었다. 그는 내가 법이나 그런 것을 공부하기를 원했습니다. 하지만 내 마음이 만들어졌고,나는 라디오에 있고 싶었다. 그래서 나는 대학에 간 적이 없다.”라디오 오르지 프로그램 기술자로 그의 시작을 받고 후,드 몰은 공공 방송을 허용 네덜란드 법을 해결하기 위해 북해에 정박 배에서 록 음악을 방송 해적 라디오 방송국에 출근. 곧 해적 방송국은 금지 및 종료,그리고 19 세의 나이에 드 몰은 작동하지 않았다. 그는 가수 배우 윌케 알베르티,그보다 10 살 더 나이 많은 네덜란드의 주요 유명인과 결혼했습니다. 결혼 5 년 동안 그는 언론이 아내의 모든 움직임을 따라 가면서 홍보의 눈부심에 익숙해졌으며,그는 단순히 그녀의 돈으로 살고 있다는 암시를 분개했습니다. “그 경험은 나에게 열심히 일하도록 영감을 주었다.”그는 나중에”나는 돈벌이가되고 싶다는 의미에서 매우 구식이다.”
드 몰은 축구 방송의 라디오 스포츠 편집자가되었고,네덜란드 펍 캐스터 트로스와 함께 일하면서 텔레비전에 진출하여 프로듀서가되는 법을 배웠습니다. 그는 버라이어티에게 처음에는 텔레비전에서 일하는 것을 싫어했고,”그러던 어느 날 우리는 미스 홀랜드 프로그램을 진행 중이었고,나는이 이상한 긴장감과 뱃속에 나비를 느꼈고 10 분 안에 5 백만 명의 사람들이 우리를 지켜보고 있다는 것을 깨달았습니다. 그 때 열이 시작되었습니다.”드 몰은 곧 네덜란드 프로그램을 다른 유럽 국가에 판매하려는 의도로 스스로 파업하기로 결정했습니다. 1979 년 존 드 몰 프로덕티스가 설립되었다.이 회사의 첫 번째 주요 휴식 시간은 암스테르담에서 존 덴버 콘서트의 유럽 방송 권리를 구입하는 것이었고,드 몰은 대륙을 가로 질러 판매 할 수있었습니다.
처음 몇 년 동안 드 몰은 일회성 특별 이벤트를 제작 한 후 1984 년에 메디 쉬 센트럼 웨스트 및 팝포뮬을 포함한 트로스를위한 주간 텔레비전 쇼를 제작하기 시작했습니다. 그의 회사는 이제 수십 년 동안 국영 및 납세자에 의해 자금을 지원했다 유럽 텔레비전의 중요한 변화를 활용하기 위해 잘 위치,엔터테인먼트보다 교육 운임으로 더 왜곡되었다. 1980 년에는 유럽 공동체 회원들이 운영하는 방송국이 25 개 밖에 없었지만,1980 년대 중반 정부가 상업 라이센스를 부여하기 시작했고 케이블과 위성 운영으로 유럽 시청자들이 다양한 채널을 이용할 수있게되면서 프로그래밍의 필요성이 크게 증가했습니다. 할리우드는 필요를 채우기 위해 준비보다 더 있었지만,존 드 몰 프로덕츠와 같은 유럽의 작은 생산 회사는 저렴한 프로그램을 생산하는 틈새 시장을 찾을 수 있었다. 1985 년 드 몰은 네덜란드 최초의 상업 방송인 스카이 채널을 위해 6,000 달러의 예산으로 30 분 쇼를 제작하기 시작했습니다. 그러나 네덜란드 관객을 위해 독창적 인 프로그래밍을 제작하기보다는 다른 국가에 프로그래밍 형식을 라이센스 할 수있는 권리를 활용하기 시작했습니다. 네덜란드 관객을 완벽한 기압계로 보았을 때,그는 쇼가 네덜란드에서 작동한다면 유럽의 다른 곳에서 작동 할 것이라고 믿었습니다. 1990 년,그의 연애 편지는 독일로 성공적으로 건너간 첫 번째 형식이었으며,그곳에서 수많은 상을 수상했습니다. 유럽 전역에 퍼져 다른 드 몰 형식은 용서 포함,당신이 필요로하는 모든 사랑입니다,행운의 편지,소개팅,그것은 당신의 차례.
드 몰의 유럽 텔레비전 강국이 될 전망은 1991 년 유럽 공동체가”국경없는 텔레비전”명령을 시작했을 때 크게 향상되었습니다. 뿐만 아니라 모든 적능력 국가는 다른 사람에게서 프로그램에 그들의 국경을 열,유럽 회사에의해 생성하는 프로그램에 정진되는 모든 방송 시간의 적어도 반을 지금 요구했다. 대륙에서 가장 강한 선수 중 두 명은 드 몰과 다른 네덜란드 제작 회사 인 제 엔터테인먼트,경쟁사보다 훨씬 더 많은 프로그램을 제작했습니다. 두 회사는 종종 서로 경쟁에서 자신을 발견하고,1994 에 의해 그들은 그들의 노력을 결합하여 더 나을 것이라고 결정하고 동등한 합병에 동의했다. 그 결과 엔데 몰 엔터테인먼트 지주 네바다,제 엔테테인먼트의 설립자,얀 반 덴 엔데와 드 몰을 결합하여 만든 이름이었다.
1980~90 년대:공개
1970 년대 중반 반 덴 엔데는 주로 연극 프로듀서 였지만 10 년 말까지 네덜란드 공영 텔레비전 드라마를 제작했습니다. 1980 년대 초,그는 알스 메어에 유럽 최대의 텔레비전 생산 시설 중 하나를 건설하여 거대한 실내 꽃 시장을 7 개의 사운드 스테이지,편집 스위트,소품 및 보관 시설 및 사무실 공간을 포함하는 복합 단지로 전환했습니다. 1980 년대 중반에 유럽 상업 방송의 부상으로 그는 또한 엔터테인먼트 프로그래밍의 필요성을 활용할 준비가 잘되어있었습니다. 드 몰처럼,그는 론의 신혼 여행 퀴즈와 사운드 믹스 쇼를 포함하여 다른 나라에 판매 할 수있는 형식을 만들었습니다. 그 동안 그는 계속해서 연극에 참여하여 네덜란드 최대의 연극 프로듀서가되었으며 런던의 웨스트 엔드와 브로드 웨이에 입지를 굳혔습니다.
합병 완료와 함께,엔데 몰은 프로그래밍 년 2,500 시간을 생산할 수있는 유럽 최대의 독립 텔레비전 생산 집이되었다. 합병 된 회사는 프로그래밍의 혼합을 유지하고 두 작업 간의 우호적 인 경쟁을 유지함으로써 창의성을 자극하기 위해 별도로 계속 운영되었습니다. 그러나 장기 목표는 공동으로 개최되었습니다: 독일,프랑스,영국,스페인,이탈리아의 5 대 유럽 시장을 시작으로 글로벌 확장. 엔데몰은 대상 생산 회사의 지분을 매입하는 인수 프로그램을 시작,빠른 성장을 촉진하기 위해 현재의 관리 팀과 협력,결국 대부분의 이익을 획득하고 배에 회사를 흡수. 향후 4 년 동안 엔데 몰은 영국,독일,이탈리아,스페인,폴란드에 위치한 생산 회사에 대한 이익을 위해$(264)만 달러를 보낼 것입니다. 결국 회사는 또한 프랑스에서 생산 존재를 얻을 것입니다.
확장 자금을,엔데 몰은 1996 년에 공개했지만,일부 실망 벤처 암스테르담 증권 거래소에서 거래되는 회사의 주식의 성능에 부정적인 영향을 미칠 증명할 것입니다. 곧 상장 전에,회사의 연극 팔,라이프 엔터테인먼트,얼음에 휴가를 냈어요. 일반적으로 연극 사업처럼 투어링 쇼는 가난한 결과를 생산. 엔데 몰은 또한 스포츠 프로그램에 대한 조언을받지 못했습니다. 1997 년에는 유료 방송국인 스포츠 7 을 출시하려고 시도했지만 네덜란드 축구 권리에 대한 입찰은 실패했습니다. 스포츠 7 은 불과 5 개월 동안 지속되었습니다. 엔데 몰의 주주들에게 재정적 타격을 완화하기 위해 반 덴 엔데와 드 몰은 각각 2 천만 달러의 개인 손실을 입었습니다. 엔데몰의 주가는 1998 년 반등하여,1999 년 2 월 반 덴 엔데에 매각된 라이브 엔터테인먼트 사업을 중단하겠다고 발표하고 유통 사업을 추가함으로써 핵심 텔레비전 제작 사업에 초점을 맞추고 있음을 보여주었습니다. 드 몰은 이미 엔데몰의 집행위원회의 단독 의장이 되었으며,이제 반 덴 엔데는 회사의 일상적인 운영에 덜 관여하게 되었고,많은 시간을 그의 연극 활동에 바쳤다. 2000 년 3 월 반 덴 엔데 건강 문제를 이유로 회사에서 완전히 철수했습니다.
빅 브라더의 1999 년 출시
엔데몰은 이미 유럽 텔레비전에서 강력한 힘 이었지만,1999 년 말 네덜란드에서 초연 된 현실 기반의 텔레비전 쇼인 빅 브라더의 도입으로 완전히 새로운 차원의 영향력에 도달 할 것입니다. 엔데 몰은 현실 기반 프로그래밍을 개발하는 데 혼자가 아니 었습니다. 1980 년대 중반에 리얼리티 쇼의 큰물이 있었다,일본은 긴 심지어 잔인한에 경계,의심 할 여지없이 기괴했다 자신의 리얼리티 프로그램에 대한 악명이 있었다,미국의 뮤직 비디오는 이미 실제 시리즈에서 성공했다. 이제 유럽의 텔레비전 생산 회사의 수는 리얼리티 쇼의 새로운 물결을 개발하기 시작했다. 처음에는 황금 케이지라고,빅 브라더는 생물권에 대한 잡지 기사에 의해 트리거 아이디어,몇 년 동안 개발에 있었다. 엔데몰은 원래
으로 간주되어 네덜란드에서 빅 브라더의 성공적인 소개에 이어 엔데몰은 여러 유럽 국가에 형식을 판매 할 수있었습니다. 이 쇼는 또한 엔데 몰이 미국 시장에 진입 할 수있는 길을 열었습니다. 빅 브라더를 미국에 데려 올 권리를 위해 폭스,씨비,알파벳 입찰. 이 쇼의 미국 버전에 대해 2 천만 달러 이상을 지불하기로 동의했다. 결국 엔데몰은 빅 브라더 형식의 필수 요소라고 생각한 데일리 쇼에 대한 헌신보다 돈이 덜 중요했습니다. 이 쇼는 2000 년 여름 빅 브라더 이전에 초연되어 큰 성공을 거두어 다른 나라의 빅 브라더 현상에 중요한 국가적 논쟁을 불러 일으켰습니다. 서바이버에 의해 가려진 빅 브라더는 미국에서 기대에 부응하지 못했지만,쇼는 비슷한 기간 동안 일반적으로 생산 된 네트워크보다 높은 등급을 생성 할 수 있었기 때문에 성공했다고 주장했다. 그럼에도 불구하고,엔데 몰은 무익한 시도의 년 후에 할리우드에서 돌파했다. 2000 년 8 월,이 회사는 두 개의 새로운 리얼리티 쇼를 제공하기 위해 엔비씨와 계약을 체결했으며,그 중 하나는 궁극적으로 엔비씨 쇼가 된 두 가지 형식으로 거래 될 것입니다.
빅 브라더는 2000 년 초에 드 몰과 반 덴 엔데에서 억만 장자를 만들고,회사에 대한$5.4 억 달러를 지불하기로 합의 텔레 프 트웬 슨 니카의 관심을 끌기에 엔데 몰에 중요했다. 텔레 프 시스지크니카는 엔데몰을 인수함으로써 인터넷 이익을 위해 콘텐츠를 얻고,통신 회사가 텔레비전과 인터넷이 수렴 할 것이라고 믿었을 때 미래의 우위를 제공하기를 희망했다. 엔데몰은 인터넷 입지를 강화하고 스페인어권 시장,특히 남아메리카에 접근할 수 있게 되었는데,여기서 텔레 프 스트 래브스니카는 강력한 입지를 확립했다. 또한,드몰은 엔데몰을 인수하기 전과 거의 같은 종류의 독립성을 가진 엔데몰을 운영할 수 있도록 허용했다. 이 회사는,그러나,콘텐츠 개발에 집중하기 위해 유통 작업을 매각 않았다,엔데몰을 구입하는 텔레 프의 주요 이유.
대부분 빅 브라더의 강도에,엔데 몰은$(47)만 달러의 이익을 게시하면서 매출은$(468)만 달러로 전년 대비 57%성장,2000 년에 강한 년을 즐겼다. 그러나 새로운 빅 브라더 개념을 분사하려는 시도는 성공하지 못했고 일반적으로 리얼리티 프로그래밍은 2001 년에 우위를 잃기 시작하여 등급이 떨어졌습니다. 변화하는 환경의 인식,드 몰은 엔데 몰은 소설 프로그램을 증가 할 계획이라고 발표했다.
그럼에도 불구하고 회사는 텔레비전이 아닌 다른 플랫폼에서 실행할 수있는”엔터테인먼트 개념”이라고 불리는 것을 개발하면서 계속 기대했습니다. 그 동안 컨버전스의 이야기는 상당히 냉각되었고,텔레 프 스커 시브 니카는 통신 주식 가격의 전반적인 하락으로 고통을 겪었고,시장 붐의 절정에 매입 된 엔데몰에 대해 초과 지불했다는 비판을 받았다. 그럼에도 불구하고 엔데몰은 빠르게 변화하는 인기 엔터테인먼트 세계에 적응하는 데 필수적인 창조적 정신을 가진 국제 제작 회사로 분명히 자리 매김 한 귀중한 재산으로 남아 있습니다.
주요 경쟁사:타우루쇼딩 파라마운트 네트워크.
연대기
- 주요 날짜:
- 1979:존 드 몰 설립 존 드 몰 생산 비.
- 1985:드 몰 스카이 채널에 대 한 프로그래밍을 생산 하기 시작 합니다.
- 1991: 유럽 공동체는”국경없는 텔레비전”명령을 시작합니다.
- 1994:드 몰이 엔데몰을 형성하기 위해 제 엔터테인먼트와 합병된다.
- 1996:엔데 몰이 공개됩니다.2000:텔 레프 제 2 차 엔데몰을 인수했다.
추가 세부 정보
- 텔레 프의 지분을 소유 한 자회사
- 법인:1994
- 직원 수:
- 매출:4 억 6 천 8 백만 달러(2000)
- 그리고 비디오 제작
추가 참조
- 앤드류스,에드먼드 엘,”유럽의’현실’텔레비전: 체인과 빅 브라더,”뉴욕 타임즈,2000 년 4 월 11 일,피.대답 4.
- 드 몰,비비안 월트와 존,”라디오 데이와 리얼리티 텔레비전”,뉴욕 타임즈,2001 년 6 월 27 일,피.씨 6.1998 년 6 월 15 일,”유로트래쉬 텔레비젼에서 눈에 띄는 금”비즈니스 위크.
- 에드먼즈,말린,”드 몰은 현실의 진짜”,다양성,2001 년 7 월 16 일,17 쪽.2000 년 2 월 3 일,월스트리트 저널,2000 년 2 월 3 일,지하 16 쪽.
- 슐로서,조,”카메라 뒤의 남자”,방송&케이블,2000 년 7 월 3 일,16 쪽.
- “쓰레기 텔레비전이 전 세계로 가고 있다”,비즈니스 위크,2001 년 5 월 28 일,32 쪽.
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