모든 고용주는 완벽한 직원을 원합니다. 열심히 일하고 신뢰할 수있는 사람,뿐만 아니라 신뢰할 수 있고 정력-정직 너무. 명부는 계속적으로 갈 수 있었다! 깨달을 것이다 첫번째 것은 너의 새로운 직원을 포함하여 아무도가,완전할 수 있는다 고 이다. 그래서,당신은 자질이 당신에게 가장 중요한 것을 해결해야합니다. 저것은 너가 약간 좋은 오래 되는 브레인스토밍에 시작하는 까 왜 이다.
브레인 스토밍
강점과 약점의 무리를 브레인 스토밍하고 중요성의 관점에서 그들을 주문. 더 중요한 것은 기술적 인 기술이나 배우려는 의지입니다. 위대한 사람들 기술 또는 끊임없는 정직? 당신이 없이 살 수 있는 무슨을 운동하십시오. 당신이 완료되면 당신은 당신이 원하는 사람의 유형의 좋은 프로필이 있어야합니다.
핵심 특성은 어떻습니까?
신입 사원에 이상적인 몇 가지 주요 특성이 있습니다. 이들은 너의 명부의 부분 이어야 하는 기본적인 질의 종류 이다. 의 그들을 통해 실행하자.
정렬
이상적으로,당신은 당신의 새로운 직원 동기를 부여 무엇에 정렬해야,당신은 그것을 제공 할 수 있는지 여부. 아침에 새로운 직원을 얻는 것은 무엇입니까? 그것은 그들이 의미 있는 그들의 직업을 찾을 때문에 또는 그들은 괜찮은 임금을 지급 받고 좋아 하기 때문에? 그들은 현금 보너스 또는 유연한 시간을 선호? 그들은 어떻게 보상을 받기를 원하는가? 그들은 어떤 스타일의 관리를 선호합니까-명확한 지침과 단계별 작업 또는 많은 자유? 당신은 당신이 호환 있는지 확인하기 위해이 모든 정보가 필요합니다.
열정
인터뷰에서 그들이 정말로 잘 알고있는 어려운 것을 설명하도록 요청하십시오. 이 후보자의 지성과 열정을 결정하는 좋은 방법입니다. 그것은 또한 의사 소통의 명확성과 청중을 이해하도록 안내하는 능력과 같은 사회적 기술의 좋은 지표입니다. 후보자는 취미 나 영화에서 조리법에 이르기까지 모든 것을 설명 할 수 있습니다. 그들이 무언가에 관하여 다문하고 열렬하면 이것은 일에 카리스마와 열정으로 번역할 것이다. 당신은 또한 어려운 주제에 대한 그들의 이해 수준에 대한 아이디어를 얻을 것입니다. 잘 명확하게 할 수있는 능력(또는 부족),명백 할 것이다. 그들이이 질문에 대답하는 방법은 그들이 친구와 어떻게 이야기 할 것인지 가능성이 있음을 명심하십시오.
자기 인식
이것을 테스트하는 가장 좋은 방법은 인터뷰에서 그들이 실수를 한 최근의 시간에 대해 이야기하도록 요청하는 것입니다. 이 질문은 자기 인식의 궁극적 인 테스트입니다. 그들이 뭔가 잘못 된 시간에 대해 편안하게 이야기 할 수있는 후보자를 찾으십시오(실수를 똑바로 강조하는 완벽 주의자를 발견 할 수 있습니다). 그들은 자신의 나사의 소유권을 입증하고 그들이 배운 것을 당신에게 말할 수 있어야합니다. 가짜 대답으로 자신의 결점을 가려내거나 다른 사람이나 자신이 발견 한 상황을 비난하는 후보자를 조심하십시오. 정말로,잘 준비된 후보자는 어쨌든이 질문을 기대해야하지만,그들의 대답을 전달할 때 그들의 진위 수준은 그들의 성격에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.
능력에 대한 정확한 인식
후보자에게”이 일을 할 수있는 능력을 1-10 의 척도로 어떻게 평가 하시겠습니까?”그들의 대답을주의 깊게 경청하면 자신의 자신감 수준과 자신의 기술에 대한 인식이 현실과 얼마나 잘 일치하는지에 대한 인식을 얻을 수 있습니다. 이 질문의 흥미로운 부분은 왜 그들이 그렇게 평가했는지,그리고 그들이’10’에 도달하기 위해해야 할 일이 무엇이라고 생각하는지 묻는 것입니다. 이것은 그들이 작업에 관여하고,당신에게 예상되는 것에 대해 혼란의 포인트를 명확히 할 수있는 기회를 제공 생각하는 당신을 말할 것이다. 후보자가 자신을 7,8,9 로 득점하거나 심지어 10 으로 겸손하게 확신하는 것은 아무 문제가 없으며,왜 그들이 그렇게 생각하고 자신의 능력을 향상시키기 위해 무엇을하고 있는지 그 핵심입니다.
변명 할 수없는 솔직한 의지
인터뷰에서 후보자에게”가까운 사람이 당신이 가지고 있다고 말하는 부정적인 자질은 무엇입니까?”첫째,”나는 완벽 주의자”또는”나는 일 중독자”와 같은 네거티브 답변으로 옷을 입은 긍정적 인 반응을 허용하지 않습니다. 그들은 문제가 다른 사람과 함께 올라오고있는 경우,그들에게 생각하는 충분한 시간을 제공,또는 당신도 그들에게 친구에게 전화를 할 수 있습니다. 그것은 중요한 질문이므로 건너 뛰지 않는 것이 가장 좋습니다. 그것은 당신에게 그들의 자기 인식과 투명성에 대해 많은 것을 말해 줄 것입니다. 가장 좋은 후보자는 대개 자신의 결함이 무엇인지 알고 기꺼이 인정하는 사람들입니다. 상여는 그들에 향상하는 것을 시도하고 있는 방법 확실하게 당신에게 말할 수 있는 경우에 가르킨다.
성격과 문화에 맞는
초기 채용 과정의 대부분은 교육과 업무 역사의 올바른 조합을 선택하는 것입니다. 이 정보는 객관적이며 가장 경험이 많은 후보자를 인터뷰 단계로 데려가는 데 도움이됩니다. 그 후,당신은 올바른 성격과 문화적 적합성을 찾고 있습니다. 그들의 이상적인 경영 스타일과 그들이 가장 잘 일하는 팀의 종류에 대해 이야기하게하십시오. 스포츠 또는 기타 직장 밖의 관심사에 대한 느낌을 얻으십시오. 특정 직장 관련 문제를 어떻게 처리했는지 물어보십시오. 회사 문화에 맞는 좋은 성격을 찾는 것이 중요합니다!
신뢰성
중소 기업을 운영하는 것은 당신이 신뢰하지 않는 직원을 관리하지 않고 충분히 스트레스. 당신이 누군가를 신뢰할 수 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 이 세 가지 질문을 스스로에게 물어보십시오. 첫째,이 사람이 나와 내 사업에 어떤 일이 일어나는지에 투자 했습니까? 둘째,그들은 그들이 말하는 작업을 수행 합니까 그들은 것입니다,시간에 그리고 일관 되 게? 그리고 마지막으로,이 사람은 그들이 주장한 분야에서 실제로 유능합니까? 시도 하 고 커밋 하기 전에 이러한 작업. 팁:심판에게 연락하여 비슷한 질문을하십시오.
다음은?
당신이 원하는 자질을 파악 한 후,여기에 당신이 바로 그 후보를 선택 있는지 확인하는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다:
면접 형식 및 질문 고안
당신은 당신의 잠재적 인 신입 사원과 시간을 제한해야합니다 그래서 잘 사용합니다. 너는 노동자아울러 사람으로 그들을 알는것을 얻고 싶는다. 형식적인 질문 이외에,그(것)들을 자유롭게 말하는 얻기 위하여 몇몇 약식 화제를 포함하십시오. 예는 다음과 같습니다:
- 이 시점까지 전문적인 경로에 대해 말해
- 당신을 흥분하게 만드는이 산업에 대해 무엇입니까?
- 왜이 작업을 선택 했습니까?
- 언제 가장 동기 부여되고 영감을 받았습니까?
인터뷰 후 커피나 점심을 먹으라고 권한다. 이 사람과 함께 시간의 상당한 금액을 지출 할 것,그래서 당신이 잘 얻을 수 있는지 확인!
먼저 그들과 함께 시간을 보내십시오
누군가를 고용 할 때 그 자리에서 결정을 내리는 것이 유혹적 일 수 있습니다. 이러지 마 먼저 그들과 함께 약간의 시간을 보내십시오. 점심 먹으러 가라. 그들에게 너의 사업의 투어를 주십시요. 그들에게 시험 기간을 하라고 물으십시요. 이것은 큰 결정이며 가능한 한 잘 아는 것이 가장 좋습니다. 그들의 개성에 대 한 읽기를 얻을 하려고 하 고 그들은 무엇에 대 한 열정. 너는 너의 공업안에 일하기 위하여 진실하게 치열하 그의 개성이 너의 사업의 전망 그리고 가치에 맞추는 누구를 원한다.
수습 기간 고려
수습 기간은 직원이 귀하의 기대에 부응하는지 여부를 결정하는 기간입니다. 신입 사원에 대한 성과 계획이 작성되면 직원의 최소 고용 기간이 끝나기 전에 검토 날짜를 잘 설정했는지 확인하십시오. 이것은 당신이 직원의 성능을 검토 할 수있는 충분한 시간을 보장합니다,당신이 그들을 유지할지 여부를 결정,그렇지 않은 경우,최소 고용 기간이 만료되기 전에 고용을 종료.
또한 공정근로법은 근로자가 부당해고 청구를 하기 전에 근무해야 하는 최소 고용기간을 정하고 있습니다.
새 직원을 행복하게 유지하는 방법을 알고 싶습니까? 귀하의 비즈니스에 긍정적 인 문화를 만듭니다.
새로운 직원이 탑승하면 동기를 유지하는 방법은 다음과 같습니다.
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