게이한혼도리 2-18
모리구치시
오사카부 570
일본
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주식 지수:도쿄 나고야 오사카 암스테르담 취리히 프랑크푸르트 바젤 제네바 파리
산요 전기 회사는 거대한 마쓰시타 전기,일본 최대의 산업 기관 중 하나의 그림자에서 태어났다. 산요의 창시자 인 토시오 루는 마쓰시타 고노스케의 처남이자 마쓰시타 전기의 독창적 인 파트너였습니다. 제 2 차 세계 대전 직후,점령 당국은 산업 분권화 정책의 일환으로 마쓰시타를 두 개의 작은 회사로 분리하도록 명령했습니다. 마쓰시타의 작업 중 몇 가지가 아이에에게 넘겨졌고,그는 자전거 램프 발전기를 생산 및 수출하기 위해 자신의 회사를 설립했습니다. 어느 날 전 세계에 100 개의 공장이 있다는 꿈을 꾼 루는 그의 회사를 산요라고 불렀습니다.”1950 년 4 월 1 일,무담보 대출을 지불 한 후 회사는 산요 전기 공사로 통합되었습니다.
소니,선관위,합작사와는 달리 산요는 전통적으로 제품 개발에 있어 기존 기술에 크게 의존하여 마케팅과 가격 경쟁력에 집중해 왔다. “로우 엔드”제조 업체로 미국 시장에 진입 한 후,산요는 지금 일본에서 나오는 최고 품질의 제품의 일부를 생산하고 있습니다.
한국전쟁 이후 일본의 역동적인 경제 분위기는 개인소득을 높이고 소비자의 수요를 자극했다. 산요는 단순 전기 제품의 제한된 라인을 제공,처음에 겸손하게 성장했다. 브랜드 인지도를 높이기 위해 마쓰시타에는 그 회사의 브랜드 네임 네임을 사용할 수 있는 권한을 요청했습니다. 마쓰시타의 광범위한 마케팅 네트워크에서 최소한의 혜택으로,산요는 라디오,테이프 레코더,심지어 텔레비전을 포함하는 자사의 제품 라인을 확대. 이 회사는 나중에 독립적 인 소매 업체를 통해 자체 이름으로 제품을 마케팅하기 시작했습니다.
아이우에 도시오는”백서”라는 독특한 경영 철학을 믿었습니다. 의회 정부가 일반적인 정책 목표를 발표하고 비판이나 토론을 초대하는 과정과 마찬가지로 백서 시스템은 경영에 대한 합의 접근 방식을 장려했습니다.
일본 경제는 1950 년대 중반 동안 더 빨리 성장하기 시작하면서,소비자들은 긴 심지어 간단한 편의 시설을 박탈,가전 제품에 대한 수요 증가를 표명했다. 산요는 시장에서 잘 설립되었으며 세탁기,에어컨 및 개선 된 라디오와 같은 단순한 기술 품목에서 큰 성공을 거두었습니다. 루는 자신의 경쟁으로 다른 전기 제조 업체를 고려하지 않았다. 대신,그는 소비자—시장을 지시하는 사람—을 경쟁자로 보았다. 이 철학은 새로운 시장을 예상하도록 강요하는 매우 높은 창조적 인식을 창출했습니다.
산요는 1959 년 도쿄 산요 전기라는 별도의 계열사를 설립,루는 희망,쉽게 회사의 시장 수요에 대응하고 자본을 조달 할 수 있도록 할 것이다. 산요는 결국 도쿄 산요에 20%의 관심을 유지하지만,두 회사는 자주 루 자신이”친화적 인 경쟁으로 설명 무엇 건설적인 경쟁의 관찰에 종사.”
세계적인 기업 경영을 목표로 산요 자전거 램프를 저개발국에 수출하기 시작했습니다. 그는 이들 국가가 발전함에 따라 산요의 판매량은 일본에서와 마찬가지로 그에 따라 증가 할 것이라고 추론했습니다. 그러나 이들 국가의 대부분은 기본적인 산업 기반이 부족했으며 산요는 유럽 경쟁 업체를 능가했지만 이러한 경제에서 기대했던 성장은 실현되지 않았습니다. 1961 년 산요는 홍콩에 첫 해외 공장을 설립했습니다. 산요는 또한 1950 년대 미국 안테나 제조업체 채널 마스터와 미국에서 트랜지스터 라디오를 시장에 출시하는 계약을 체결했습니다.이 배열은 나중에 산요 텔레비전,테이프 레코더 및 일부 가전 제품을 포함하도록 확장되었습니다.
1962 년 산요는 카드니카라는 혁신적인 신형 배터리를 판매했다. 카드뮴 및 니켈 구성 요소로 명명 된 카드 니카는 특히 내구성이 뛰어나고 충전식이었습니다. 이 배터리는 시장의 하이 엔드에서 매우 인기를 얻었으며 새롭고 수익성있는 제품 라인을 대표했습니다.
1960 년대 중반 일본은 특정 시장 부문,특히 섬유 및 가전 제품에서 강력한 가격 경쟁력을 유지하여 이러한 부문이 수출 주도 성장의 주요 원천이되었습니다. 1965 년 산요는 미국으로부터 수익의 적 큰 비율을 도출,선도적 인 수출이되었다.
2 년 후인 1967 년 말,토시오 루는 회사 회장직을 동생 유로엘에게 포기했다. 루 장로가 계속 회장으로 봉사하는 동안 유로는 회사의 방향에 중요한 변화를 일으켰습니다. 그는 전통적인 소비자 제품 시장 이외의 새로운 부문의 개발을 주도,또한 산요의 국제화에 더 큰 중점을 배치.
토시오 루는 1969 년 7 월에 사망하여 유로엘 루를 사장 겸 의장으로 이직시켰다. 1970 년 말에 그는 회장단을 다른 형제 카오루 루에게 넘겼습니다.카오루는”3 분의 1 마케팅 전략으로 알려진 산요에 새로운 판매 계획을 발표했다.”이 계획에 따라 산요는 제조 능력을 지리적으로 3 개의 동일한 부문으로 다양 화하려고 시도 할 것입니다:국내 시장을위한 국내 제조,해외 시장을위한 국내 제조 및 추가 해외 시장을위한 해외 제조. 토시오의”100 개 공장”은 국제 무역 구조의 위험을 줄이는 방법보다 덜하지만,카오루의”3 분의 1″계획은 글로벌 기반의 회사의 균형 잡힌 성장에 기여했습니다.
1973 년 미국 회사 에머슨 일렉트릭은 산요에게 자회사 인 피셔 코퍼레이션을 부활 시키도록 요청했습니다. 1965 년 에머슨에 인수된 피셔는 높은 인건비로 인해 제조업을 홍콩으로 이전했지만 품질 문제로 계속 고통받았다. 에머슨과 산요 사이의 협력은 1975 년 5 월까지 계속되었으며,여전히 미국 제조 계열사가 없었던 산요는 여러 피셔 제품 라인을 일본으로 이전하고 펜실베이니아 주 밀로이에 피셔 스피커 공장을 재건했습니다. 50~50 명의 파트너로서 산요와 에머슨은 피셔와 관련하여 수많은 의견 차이를 해결할 수 없었습니다. 마침내 1977 년 5 월 에머슨은 피셔의 지분을 산요에 팔기로 동의했습니다. 그 해 새롭고 수익성있는 피셔 코퍼레이션은 본사를 뉴욕에서 로스 앤젤레스로 옮겼습니다.
산요는 1970 년대에 엄청난 성장을 실현;매출은 1972 년 7140 만 달러에서 1978 년 8 억 5500 만 달러로 증가했다. 이후,특히 비디오 부문에서의 성장은 마쓰시타의 비디오 시청 대신 소니의 베타맥스 비디오 시청 형식을 채택하기로 한 불운 한 결정으로 인해 둔화되었습니다. 처음에는 성공했지만 베타 맥스는 그 이후로 모두 쓸모 없게되었습니다. 산요는 나중에 보안의 형식으로 전환하여 더 손상을 피할.
같은 10 년 동안 세계 전자 분야에서 경쟁력을 유지하기 위해 산요는 첨단 기술 시장으로 더욱 결정적으로 이동해야한다는 것이 점점 더 분명 해졌다. 이 과정은 1970 년대 중반에 시작되었지만 1970 년대 후반에만 본격적으로 추구되었으며,텔레비전에서 가정용 태양 에너지 시스템에 이르기까지 다양한 제품과 통합 시스템이 상업적으로 도입되었습니다. 유럽과 중국에 여러 제조 시설 및 판매 단체가 설립되었으며,쓰쿠바에 연구소가 설립되었습니다.
1986 년까지 경쟁사의 산업 집중과 엔화의 가치 상승에 비추어 산요 전기와 도쿄 산요 간의 형제 경쟁은 비경제적이되었습니다. 그 당시 두 회사를 합병하여”새로운 산요 전기”를 형성하기로 결정되었습니다.”마찬가지로,다음 해,산요의 미국 제휴 산요 피셔(미국)법인되기 위해 피셔와 합병했다. 1970 년대 초반에 미국에 산요 이름을 처음 소개한 피셔 경영자 하워드 래드.
카오루 루는 1986 년 산요 등유 히터를 사용하여 사망 한 고객의 사망에 대한 책임을 입증하기 위해 갑자기 사임했다. 그는 토시오 루의 아들 사토시 루에 의해 계승되었으며 2 년 후 사망했습니다.
산요의 새 사장은 회사의 해외 생산 능력을 확장하기로 약속했다. 이미 일본 이외의 일본 최대의 제조업체 인 산요는 케냐에 냉장고,짐바브웨의 휴대용 스테레오,싱가포르의 에어컨을 만들고 아르헨티나의 황량한 티에라 델 푸 에고에 텔레비전 공장을 운영합니다. 아칸소에있는 대형 공장에서 노동 문제에도 불구하고,산요는 미국에서 확장 할 계획이다. 이를 위해,1988 년 산요는 24 자회사 및 계열사와 산요 북미 법인을 만들었습니다.
첨단 기술 분야에서 경쟁사보다 다소 뒤떨어져 있지만 그럼에도 불구하고 산요는 가전 제품 분야에서 높은 수익을 올리고 있습니다. 첨단 기술 분야에서 회사의 입지를 개선하기위한 현재의 구조 조정은 몇 년 동안 완료되지 않습니다. 보다 즉각적인 고성장 지역은 산요의 강력한 소비자 판매 네트워크를 쉽고 빠르게 배포 할 수있는 시장 인 사무 자동화 제품에 올 것입니다.
주요 자회사:
산요 전기 무역 유한 회사(주);산요 전기 신용(주)(주);산요 전기 토키(주)(주);돗토리 산요 전기 주식회사(주);산요 제조 공사;산요 피셔(미국)공사.