미테르실에 대해 들어본 적이 있든 없든 오스트리아 타운의 주요 수출품인 스키를 본 적이 있을 것입니다. 지난 10 년 동안,테크니카 그룹 스키 역량 센터—마을에서 가장 큰 고용주와 노르디카와 블리자드 스키의 주요 생산 시설-스키 잡지의 최고 점수 모든 산 널빤지의 대부분을 생산하고있다,이는 또한 미국에서 가장 많이 팔리는 스키 될 일이.
2019 년,이 브랜드는 스키 테스트에서 8 개 부문 중 7 개 부문에서 최고의 스키로 인정 받았을 때 높은 물 마크를 설정했습니다.
미국의 스노우스포츠 산업에 따르면,블리자드 블랙펄 88 과 노르디카 인포서 100 은 2019 년 미국에서 가장 많이 팔린 두 스키였다. 두 브랜드 모두 2019 년 미국에서 세 번째로 많이 팔린 스키,노르디카 인포서 93,2019 년 베스트 인 테스트 블랙 펄 98,2020 년 베스트 인 테스트 노르디카 인포서 104 와 같이 동일한 이름을 사용하여 다양한 모양의 모델을 중심으로 가족을 구축했습니다.
그러나 미터실의 주요 수출이 항상 미국 시장을 지배하지는 않았다. 1990 년대 내내 소유권 문제로 인해,이 시설은 2006 년 테크니카 그룹이 블리자드와 공장을 매입할 때까지 실질적으로 생명 유지에 종사했습니다. 이 회사는 테크니카 그룹이 2002 년에 인수 한 노르디카 스키의 생산을 슬로베니아에서 미테르실로 옮겨 공장을 재 활성화시키고 1980 년대 이후 미테르실이 누락 된 새로운 수준의 커뮤니티 자부심의 기반을 구축 할 사업 계획을 수립했습니다.
테크니카 그룹 인수의 첫 3 년 동안,공장 및 목표의 구조 조정이 있었다. 이 브랜드는 헬무트 엑센버거를 공장의 제너럴 매니저로 고용했고 롤랜드 스템퍼는 스키 운영 책임자로 고용했다. 그들의 첫 번째 투자는 스키 마무리 장비에 있었는데,이 장비는 문을 보내기 전에베이스와 스키의 품질을 결정합니다.
“우리는 언론에서 나오는 최고의 스키가 연삭과 튜닝이 완벽하지 않으면 좋은 스키를 파괴 할 수 있다는 것을 알고있었습니다.”엑센 버거는 완벽하게 화려한 봄 아침에 공장의 회의실에 앉아 말했다. 마무리 기계가 처음 설치 된 이후 통과 한 10 년 동안,엑센 버거의 및 스템 퍼의 초점은 그 기계는 여전히 완벽한베이스 갈기 및 에지 베벨을 생산하기보다는 최신 기술을 죽겠다 만드는 데 있었다.
단지 최신 기계를 구입하는 것보다 개선하기 위해 작은 변화를 만드는 이러한 정신은뿐만 아니라 공장의 나머지 부분에 걸쳐 발견된다. 스템퍼는 생산 라인에서 가장 중요한 도구를 언급하면서”우리의 프레스는 최신 기술이 아닙니다. “우리는 우리가 가진 것을 가져 갔고 많은 것을 향상 시켰습니다. 스키는 완벽한 형태로 나옵니다. 우리는 약간의 돈으로 많은 일을했고 좋은 결과를 얻었습니다. 새로운 언론을 구입하는 것이 항상 중요한 것은 아니며 때로는 가지고있는 것을 개선하는 것이 좋습니다.”
2010 년,이 회사는 린 생산 시스템을 선동하기 위해 포르쉐 컨설팅을 고용했다. “철학을 구현할 때 리드 타임을 20 주에서 20 일로 단축했습니다.”라고 스템퍼는 말합니다.
먼저 생산 현장에서 많은 양의 재료 재고를 제거함으로써 공장은 제품의 움직임을 더욱 투명하게 만들었고 문제가 더 쉽게 발생하는 것을 볼 수있었습니다. 결함이 없고,공장에 재고가 없고,정확한 재료가 적절한 시간에 프레스에 준비되고,정확한 주문 수에 맞는 스키 수를 확보한다는 목표를 가지고,린 생산은 공장이”저렴한 제품에서 정말 프리미엄 제품으로 이동하고,매일 930 개의 스키가 정말 안정적이고 고품질의 방식으로 흘러나오도록 도왔습니다.”라고 엑센버거는 말합니다. “이것은 결국 사람들에게 큰 변화였습니다.”
아마존에서 노르디카 스키 쇼핑
엑센버거와 스템퍼를 만나기 전에,나는 만프레드 리츠머,노르디카의 글로벌 제품 리드와 함께 공장을 견학. 스키 공장을 여행하는 것은 전용 스키 괴상한 제공—이 저자로—아이 흥분뿐만 아니라 실망 할 수있다. 리츠 사머는 속사,악센트 영어로 사실과 세부 사항을 뱉어,한 부서에서 다른 신속하게 안내합니다.
나의 가이드에 따라,나는 내가 인식하지 못하는 탑 시트(미래의 스키! 나는 초콜릿 공장의 핑크 복도의 열린 공간 버전 주위에 윌리 웡카 다음 것 같은)내 일부는 조금 느끼는 동안. 독일어를 읽을 수 없기 때문에 문에있는 표지판이”인포서 투어링 스키 프로토 타입”,”둥근 모양의 스키”,”2022 블리자드 더블 플립 코어 카본”과 같은 것으로 번역 될 것이라고 상상합니다.하지만 그들은 아마도”남자 방”,”휴식 공간”및”비상구 만 읽었을 것입니다.”
리츠머 빔 우리가 어떤 집행자를 만날 때 100 생산 스키. “집행자는 내 아기”라고 그는 말합니다. “그러나 그것에 대해 특별한 것은 없습니다. 아니’차원,’상단에 어떤 나사 일이 없습니다. 나는 마케팅 사람이 아니에요,하지만 위너 슈니첼과 동일. 당신은 최고의 고기와 최고의 감자가있는 경우,당신은 최고의 제품을 만들.”
이 맛있는 은유는 위너 슈니첼을 만드는 핵심 측면 인 요리사를 배제했습니다. 리츠사머는 스테판을 만나기로 했습니다. 스테판은 우리가 영어로 말하는 것을 들었을 때 얼굴을 붉히지만,우리를 이해할 수 있는지 여부는 중요하지 않습니다. 리츠사머는 스테판과 함께 일하면서”말 없이 서로를 이해할 수 있다”고 주장한다.”
리츠사머는 테크니카 그룹이 매년 최소 백만 유로를 공장에 투자한다고 언급했다. 기본적인 기계 유지 보수 외에도 엑센버거와 스템퍼는 투자가 거의 전적으로 공장 직원 개발에 초점을 맞추고 있음을 분명히합니다.
“사람들은 차이를 만든다”엑센버거는 말한다. “우리는 정말 그들이 전문 것을,그들이 능력이 있는지 확인하기 위해,사람들의 개발에 별도의 강한 초점을 가지고있다. 그리고 가장 중요한 것은 경계선이 없다는 것입니다. 팀은 부서 간에 함께 작업하고 있습니다.”
린 생산 관행의 구현 후,공장에서 직원들은 2015 을 통해 2014 년 핵심 가치의 목록을 개발하는 일했다. 목록의 첫 번째 항목은? 오스트리아 수제. 엑센버거는”우리에게 이것은 오스트리아가 동급 최강이라고 말하는 능력을 의미한다”고 말했다.
엑센버거는 세계 최고의 스키를 만드는 것(“우리는 매우 높은 위치에 있다”),회사의 일원이 된 것에 대한 자부심,그리고 제가 방문하는 동안 지속적으로 강조한 또 다른 요점:”우리는 학습 조직입니다.”
“매일 배울 수 없다면 경쟁력을 유지하는 것은 불가능합니다.”엑센버거는 말한다. 그래서 미테르실 공장은 오스트리아에서 카타를 구현한 최초의 스키 생산 시설입니다. 엑센버거와 스템퍼는 2018 년에 카타 시스템을 구현했다.
“우리는 이러한 과정을 시작할 때,우리는 우리가 달성하는 방법을 아무 생각이없는 목표를 가지고,”스템 퍼는 말한다,카타의 일반적인 목표를 설명. “당신은 그것이 성취 가능하다고 생각하지만,당신은 어떻게 알 수 없습니다.”그런 다음 그는 이러한 사고 방식이 지식 경계를 만들고 한초 및 시설 전역의 다른 직원들과 함께 일함으로써 실험을 통해 그 경계를 극복 할 수 있다고 언급합니다. “이 실험이 부정적 일지라도,당신은 배웁니다. 그것은 항상 학습 과정입니다.”
두 시간의 공장 견학과 엑센베르거와 스템퍼와 두 시간의 대화를 나눈 후,나는 공장을 떠나 미테르실 너머에 있는 산들에서 많은 생각을 하고 입을 벌리고 있다. 라이츠머의 위너 슈니첼 은유는 점심 시간이기 때문에,하지만 너무 간단하기 때문에뿐만 아니라,공명:최고의 스키를 만들기 위해 최고의 제품을 사용합니다. 프로세스를 최적화하고 직원들이 적극적으로 학습하고 있는지 확인하는 전략적 투자와 결합하여 직장에서 잠재력을 최대한 발휘하는지 의문을 제기합니다. 제일 제품을 일으키기에 열쇠는 진짜로 간단한가 저것 이는가?
미테르실 공장에서 스키를 만든 다른 브랜드들 중에서도 블랙 다이아몬드의 이야기가 두드러진다. 중국에서 생산 문제로 어려움을 겪고 후,그들은 스키를 구축에 대한 몇 가지 미친 아이디어 2016 년 테크니카 그룹의 스키 능력 센터에 도착했다.
“트릭은 우리가 구현할 수 있었다—이 미친 아이디어—안정적인 프로세스,”스템퍼는 말한다. “그리고 안정적이고 높은 품질의 방법으로 그것을 할 방법을 찾을 수 있습니다. 미친 아이디어를 환영합니다. 그러나 산업화 된 과정으로 변환하는 방법-이 트릭입니다.”이 공장은 블랙 다이아몬드로 성공했으며 이제는 다른 브랜드들이 생산을 미테르실로 옮기려고 노력하고 있습니다.
기차역으로 돌아오는 길에 피스알프스 월드컵 슈퍼지 크리스탈 글로브에서 막 우승했던 이탈리아 도미니크 파리와 최근 스키 레이싱에서 은퇴를 발표한 독일 펠릭스 노이 레서의 방문을 홍보하는 전단지를 발견했습니다. 나중에 소셜 미디어에서 도시의 상당 부분이 노르디카 선수들에게 인사하는 것으로 나타났습니다. 관중들은 조용한 오스트리아의 도시라기보다는 뮌헨의 옥토버 페스트처럼 보였고,어른과 아이들은 스키어와 도시가 만든 제품의 성공을 열정적으로 축하했습니다. 이 사진에는 모든 사람의 눈에 자부심과 열정이 있습니다.
테크 니카 그룹이 마을에 오기 전에 미테르 실에서 이렇게 많은 자부심이 있었는지 나는 모른다. 그러나 나는 공장 직원 개발에 대한 과정과 투자로 확실히 더 많은 것이 올 것이라고 확신합니다.
아마존에서: 블리자드 스키 쇼핑
원래 2019 년 10 월 스키 매거진 인쇄판에 게재되어 실수를 바로 잡기 위해 편집되었습니다.