로자 파크스는 두 가지 별개의 리더십 스타일을 가진 사람입니다. 로사는 그녀가 다른 방법으로 힘을 공유 한 의미 민주적 리더십을 사용. 로사는 여러 아프리카 계 미국인 조직에 참여하기 시작했을 때이 리더십 스타일을 사용합니다. 그녀는 그녀의 지역 사회에있는 비서를 위해 봉사했다. 로사는 또한 몽고메리 유권자 연맹,청소년 협의회 및 기타 많은 시민 및 종교 단체에서 일했습니다. 로사는 권력을 공유하는 조직을 위해 일하고 있기 때문에 여기서 민주적 리더십을 사용합니다. 이러한 조직은 시민의 권리를위한 공통의 목표를 향해 노력하고 있지만,각 조직은 공통의 목표를 달성하는 데 도움이되는 많은 공유 권한을 가진 별도의 작업을 가지고 있습니다. 로사가 사회공헌 공동체의 비서가 되더라도 그녀는 여전히 전체 조직과 힘을 공유했다. 이 그룹에 대한 작업의 로사의 목표는 그녀의 다른 그룹 구성원 모두와 그녀의 전체 인종과 함께 그녀의 시민의 권리를 가지고있다.
로사가 사용하는 다음 리더십 스타일은 자유 방임이다. 이 리더십 스타일은 로사가 1955 년 12 월 1 일 직장에서 집으로 버스를 타는 백인 승객에게 자리를 포기하지 않을 때 처음 사용됩니다. 그녀의 자리를 포기하려는이 거부는 계획되지 않고 충동 적이었습니다. 로사는 민권 운동을 시작하는 것을 도울 의도가 없었지만 그녀는 그렇게했습니다. 이러한 유형의 자유 방임 리더십은 아마도 시민권 운동에 일어날 수있는 가장 좋은 것 일 것입니다. 로자 파크스의 이 계획되지 않은 충동적인 사건은 민권 운동을 촉발시켰고 유색인종을 오늘날의 모습으로 만들었습니다.
나는 로자 파크스가 위대한 지도자였으며 그 당시와 오늘날 사람들의 많은 삶을 변화 시켰다고 믿는다. 그녀는 또한 마틴 루터 킹 주니어와 같은 사람들이 변화를 일으키도록 동기를 부여했습니다.