나이키는 돈을 잃고 있었기 때문에 장비 사업(클럽 및 공)에서 벗어났습니다. 타이거 우즈가 처음 투어를 시작했을 때,그는 타이트 리스트의 후원을 받았으며 나이키는 신발과 의류를 넘어서지 않았습니다. 타이거가 골프를 초월하고 스포츠를 넘어 슈퍼 스타가되는 한 세대에 한 번 슈퍼 스타 인 것을보고,그들은 그를 타기로 결정했습니다. 1996 년 나이키는 타이거가 신발과 의류에 가입했고 그들의 판매는 급증했다.
나이키는 장비에 호랑이를 투구하기 시작했다. 장비에 나이키의 첫 번째 단계는 나이키 골프 공 라인을 소개 했다. 1998 년 나이키는 골프공을 생산하기 시작했다. 동시에 볼 시장에 진출한 캘러웨이와 달리 나이키는 공을 만드는 공장에 투자하지 않고 대신 브리지 스톤에 생산을 아웃소싱하여 공을 생산했습니다. 다시 말하지만,호랑이의 유명인을 기반으로,공은 곧 핫케익처럼 팔리고 나이키는 현금화하고있었습니다.
2001 년경 나이키는 다른 브랜드의 클럽 디자이너를 훔치고 고용하는 데 크게 의존하여 클럽을 만들기 시작했습니다. 클럽의 첫 번째 라인은 2002 년에 도입되었습니다. 타이거는 나이키 디자이너와 함께 자신의 사양을 충족하는 클럽 세트를 생각해 낼 때까지 계속 작업했습니다. 타이거는 공식적으로 타이트를 포기하고 지금은 나이키 신발과 의류를 입은 모든 나이키 장비를 연주하고있었습니다(흥미롭게도 타이거의 레인 기어는 실제로 제로 제한으로 만들어졌으며 나이키가 개발 한 레인 기어가 없었기 때문에 나이키가 꿰매어졌습니다).
2009 년,타이거는 분명히 그가 미국의 모든 웨이트리스로 보이는 것과 그녀의 바람을 피우고 있다는 것을 알아 냈 그의 아내로부터 도망 그의 차를 추락. 이 시점에서 나이키는 장비를 사용하여 다른 골퍼들을 많이 가지고 있었고 판매는 상당히 안정적이었으며 나이키는 골프에서 확립 된 브랜드로 간주되었습니다. 호랑이는,그런데,관련성을 잃고 그리고 골프안에 부적절의 8 년 시대의 첨단에 이었다. 동시에,골프 참가는 이전 십년간에 인기의 로켓을 타기다음에 떨어진것을 시작되고 있었다.
2014 년 나이키는 7 억 8900 만 달러의 매출을 올렸으며 2015 년 7 억 7100 만 달러로 하락하여 2016 년 약 7 억 6000 만 달러로 다시 하락했습니다. 한편 골프 업계 전반적인 설정 했다 스스로 실패에 대 한 클럽의 새로운 라인을 도입에서 매년 마다 몇 년 마다 제품 릴리스를 증가 하 여. 2016 년까지 시장은 제품에 빠졌고 참여는 전체 시장에 압력을 가하는 것을 계속 감소했다. 몇몇 다른 회사 감소/계약 그들의 사업,그리고 나이키 시장 점유율을 잃고,그들은 골프 장비 및 의류 및 신발에만 초점을 결정.
나는 또한 많은 골퍼들이 결코 전통적인”골프 회사”가 아니기 때문에 나이키 장비에 편안함을 느끼지 못했다고 생각합니다. 많은”진지한 골퍼”는 타이틀 목록,캘러웨이,핑 또는 테일러 메이드와 같은 전통적인 브랜드를 골프 전용 브랜드로 삼았으며,우즈와 같은 슈퍼 스타가 그들을 지탱하지 못하면 시장이 그들을 압박 할 때 취약했습니다.