구글지도의 10 년,슬래시돗에서 지상 진실에

10 년 전 오늘,구글지도는 세계에 출시했다.

그것이 태어났을 때,그것은 살아 있는 형태의 종이 아틀라스였으며,페이지를 넘길 수 없었다. 대신 방향의 온라인 매핑 리더 맵 퀘스트의 인쇄 목록,탐색 경로는지도 자체의 상단에 중첩되었다. 그리고 구글 맵스는 특별한 소프트웨어 없이 웹 브라우저에 지도 타일을 올려 놓았습니다.

2005 년,아무도 인터넷 연결 세계에서 온라인지도가 어떻게 나올지,어떻게 그것이 일상 생활의 중요한 측면이 될지를 정말로 알지 못했습니다.

구글이 애플과 파트너 관계를 맺어 온라인지도를 진정한 집인 스마트 폰에 가져 오지만 얼라이언스는 무너질 것입니다.

구글 맵스는 10 억 명 이상의 사용자를 보유하고 있으며 검색 엔진에 이어 구글의 두 번째로 큰 자산이되는 방법.

아무도 아무 생각이 없었다,모든 구글의 적어도.

그리고 이것은 불과 10 년 전이었습니다.

이 10 주년을 맞이하여,레/코드는 처음에 그곳에 있었던 사람들과 이야기를 나누었고,지금 그토록 근본적인 것이 어떻게 생겼는지에 대한 그들의 이야기를 되살렸다.

슬래시닷

구글 맵스는 다음 날까지 공개되지 않았고,심지어 베타로 공개될 예정이었다.

슬래시닷 댓글이 빛나고 있었다: “당신은 실제로 표시되는 부분을 이동하려면 마우스로지도를 드래그 할 수 있습니다. 멋진 방법!”이것은 내가 본 가장 인상적인 웹 응용 프로그램이 될 수 있습니다.”

그러나 슬래시도터들은 한 가지 매우 정당한 불만을 가지고 있었다:지도는 실제로 미국에만 그려져 있었고,캐나다와 멕시코는 위와 아래로 스케치되었다. 다른 모든 것은 바다였습니다.

그 푸른 바다는 세계를 매핑하려는 구글의 야망의 뻔뻔스런 우스꽝 스러움을 위해 서 있었고,회사가 위성 이미지와 거리 사진을 추가함에 따라 확대 될 것입니다. 그리고,그것은 주로 전 세계 국가,주,심지어 도시와 직접 거래를 절단하여 현 데이터 제공 업체에서 자신을 이혼 것입니다.

실질적으로 쓸모없는

처음부터 구글 맵은 인터넷에서”장소”라는 개념을 추진했다. 당신은 구글이 일부 지정 학적으로 논쟁 영역을 묘사,또는 인터페이스 재 설계 중 하나를 싫어하는 방법에 애매한 수 있습니다-하지만 현대지도는 그들이 때문에 구글의 투자와 야망의 규모의 방법입니다.

즉,구글은 온라인지도로 시장에 처음 출시되지 않았습니다. 사실,이 회사는 경쟁사가 앞서 점점 것을 알아 차리지 후,매핑 늦게왔다.

브렛 테일러는 2003 년 9 월 구글랩스라는 실험용 우산의 일부로 출시된’위치별 검색’이라는 구글 제품의 제품 매니저였다. 그것은 아마도 매핑 관련 구글의 첫 번째 노력이었다.

기본적으로,당신은 키워드뿐만 아니라 주소 또는 우편 번호에 넣을 수 있고,구글은 모두 일치하는 웹 페이지를 찾을 것입니다.

“그것은 실질적으로 쓸모없는 프로젝트였다”테일러는 말한다.

위치 별 검색의 웅대 한 예는 팔로 알토 근처의 커피 숍을 검색 할 수 있어야했다. 그러나 테일러는 썬 마이크로 시스템즈는 웹 사이트의 모든 페이지의 하단에 주소를 넣어 것을 기억하고,커피(가장 유명한,자바)의 이름을 따서 제품의 이름. 그래서 그것은 전체 예를 깨뜨렸다.”그것은 하루에 제로 사용자를했다,”테일러는 말한다,누가 지금 생산성 시작 경구의 최고 경영자,페이스 북의 C 제한 후.

그 오리지널 제품은 옐로우 페이지 정보를 라이센스함으로써 훨씬 더 정확하게 만들어졌지만,구글 사람들,특히 현재 래리 페이지 대표가 기대했던 극적인 도약은 아니었다.

그래서 구글은 외부로부터 영감과 재능을 찾았다. 이 공개되기 직전에,그것은 2004 년 세 상대적으로 작은 인수를했다. 이 세 가지 거래는 페이지와 메간 스미스에 의해 주도되었다,누가 지금 미국(공개:스미스는 결혼하지만 다시 분리/코드 공동 대표 이사 카라 스위셔).

나 해! 날 해!

키홀은 세 가지 거래 중 가장 큰 거래 였지만 가격은 공개되지 않았습니다. 당시 세 살짜리 회사는 30 명의 직원이 있었고 엔터프라이즈 위성지도 윈도우 응용 프로그램을$69.95 에 판매하고있었습니다. 핵심 기술은 인공위성 이미지를 하나의 거대한 복합 지도로 연결해서 수백만 개의 타일로 나누는 방법이었습니다.

당시 에릭 슈미트의 핵심 경영진의 월요일 회의에서 스미스와 다른 사람들이 기억하는 열쇠 구멍 인수에 대한 재미있는 이야기가 있습니다.

여기에 크리스 사카—당시 스미스의 팀에 근무,회사를 인수,지금은 저명한 기술 투자자—그것을 설명하는 방법은 다음과 같습니다:

“나는 결코 잊지 않을 것이다,우리는 피카사의 인수를 논의 회의에 있었다,이 젊은 남자 애드리안 그레이엄,일종의 모리처럼 보이는,슬라이드를 통해 가고 있었다 우리가 피카사를 통합하는 방법을 투구,세르게이는 완전히 산만했다. 42 번 빌딩에 계단이 있는 회의실이었죠.세르게이는 회의에 시간을 더 잘 쓰고 싶었거든요.

“그는 몇 사람에게 자신의 노트북을 보여 주었다,사람들은 말했다,’오 젠장,나를,나를.’그리고 프리젠 테이션을하는이 사람은 정말 땀을 시작하고,세르게이는 결국 일어나서 프로젝터를 분리,’이 일이 멋지다 우리는 그것을 구입해야한다’라고 그는 프로젝터에 자신의 노트북을 연결하고 우리에게 열쇠 구멍을 보여줍니다. 그리고 말 그대로,이 경영진은 우주에서 집을 확대하기를 원하기 때문에 주소를 외치고 있습니다.”

스미스는 브린이 회의를 납치 한 것을 기억하고 있다고 말했다. 그러나,그녀를 위해,거래의 포인트는 엔지니어링 웨인 로싱의 당시 부사장에 의해 표현되었다. “만약 우리의 사명이 세상의 모든 정보를 유용하고 접근 가능하게 만드는 것이라면,이것이 현실 세계입니다.”

하지만 열쇠 구멍을 구입하도록 설득하는 문제가있었습니다. 이 회사는 독립적으로 유지하기 위해 여러 상당한 벤처 캐피탈 자금 제공 대 구글 인수의 무게를했다.

전 키홀 대표 존 한케는 지도가 모든 종류의 용도로 사용될 수 있도록 자유롭게 접근 할 수 있다는 더 넓은 비전에 매료되었다고 회상합니다. 즉 일반적으로 고해상도 위성 사진 고고학자,열대 우림 자연 보호론자 등을 위해 수천 달러를 지불 과학자에 대한 큰 문제가 될 것입니다.

또한 2003 년 4 월이었습니다. 미국이 바그다드를 침공했을 때 인수가 논의되고 있었다.

“바그다드로 가서 훨씬 더 지역적인 방식으로 인간에 대해 생각할 수 있다면 어떨까요? 당신은 세상이 얼마나 작은 볼 수 있었다,”스미스는 말을 기억합니다. “벤처 캐피탈이 거대한 회사를 구축 가자’라고했다.”그리고 우리는 평화를 포함하여 이러한 모든 다른 이유 때문에 중요하다고 말했습니다.”

구글 보드는 만장일치로 제안을 승인하고,열쇠 구멍은 거래를했다.

죽음에 가까운 경험

구글 맵을 만드는 데 가장 큰 책임이 될 작은 스타트 업인 투 테크놀로지는 인수되기 전에 거의 죽었다. 시,온라인지도 표준은 기본적으로 각 턴에 대한 작은 사각형 방향의 목록을 표시하는 방법이었다 맵 퀘스트이었다. 옌스와 라스 라스무센,어디 2 를 시작 두 덴마크어 형제,실제지도를 디스플레이의 중심을 만들고,사람들이 주위를 스캔하고 확대 및 축소시키는 방법에 대한 생각을했다. 그러나 아무도 그것을 사지 않았다.

“나는 초기에,우리의 비방 많은 기억—많은 사람들이 있었다—우리에게 이야기,’이 들어갈 수있는 좋은 지역이 아니다,'”라스 라스무센은 회상. “그들은 한 사람이 일주일에 몇 번,기껏해야지도가 필요한 방법에 대해 우리에게 이야기 할 것입니다.”

물론 오늘날 많은 사람들이 하루에 여러 번 온라인지도를 사용하지 않고 문자 그대로 길을 잃을 것입니다.

스토리 벤처 캐피탈 회사 세쿼이아 캐피탈은 야후지도지도에 옐로우 페이지 항목을 추가 업데이트를 출시 할 때 어디 2 와 자금 토론을 떨어졌다.

“그들은 거래에서 완전히 하룻밤 철수,이는 꽤 타격 같은 느낌,당신이 상상할 수있는,”라스 라스무센은 기억. “우리 주위를 돌고있는 다른 모든 벤처 캐피탈은 이것에 대해 듣고 철수했기 때문에 아무도 더 이상 우리와 이야기하지 않을 것입니다.”

이 포스트 닷컴 흉상이었다. 라스와 그의 형제는 완전히 파산했다. 비자 문제로 인해 그들은 호주에서 노엘 고든과 스티븐 마라는 두 명의 엔지니어와 함께 어디에 2 를 건설하고있었습니다. 자금 없이,시작은 아래에 가고 있었다.

“세쿼이아가 여기서 잘못된 결정을 내렸다는 말은 아닙니다.”라스 라스무센이 회상합니다. “그들의 견해는 우리가 개발을 끝내기 전에 우리의 창문이 닫힐 것이라는 것이었고,그래서 그들은 꺼냈다.”

하지만 다른 옵션이있을 수 있습니다. 구글은 당시 매핑 제품을 가지고 있지 않았다,그래서 세쿼이아는 구글의 공동 창업자 인 래리 페이지와 위치 2 팀을 연결 도왔다.

“3 일 후,우리는 래리 페이지와 이야기하고있었습니다.”라스 라스무센은 말한다.

호주의 작은 팀은 데스크톱 앱을 만들었지 만 페이지는 미래가 웹에 있다고 생각했습니다. 그래서,그와 함께 회의 사이의 3 주 동안,네 엔지니어는 본질적으로 웹 응용 프로그램의 현대적인 아이디어를 만들어—데이터가 아니라 새로운 데이터를 얻기 위해 새로 고칠 필요없이 백그라운드에서 가져온.

(구글 내부 팀은 실제로 지메일의 첫 번째 버전에 대해 매우 유사한 일을 동시에 수행했지만,서로 알려지지 않은,그들은 나중에 아약스라는 꽤 기본적인 웹 기술을 만들었습니다.”동기 부여의 매우 고조 상태에있는—나는 완전히 파산하고 다른 옵션없이 해요 같이—우리는 스크램블 우리는 3 주 걸렸다,낮과 밤 근무,실제로 구글에서 래리와 그의 승무원을 통해 인상을 특별히 웹 사이트를 구축,”라스 라스무센 회상,누가 지금 페이스 북에서 작동.

세 번째 총사

돌아 오는 2004 년,작은 세 사람 시작이라는 집다쉬-실제로는 심지어 시작,그들은 공식적으로 통합하지 않았다—모바일 트래픽 응용 프로그램에서 일하고 있었다.

그들은 매우 일찍이—너무 이르다. 이 앱은 넥스텔 폰 전용입니다. 설립자 마크 크레이디는 샌프란시스코 베이 지역의 택시 함대에서 트래픽 데이터를 라이센스 자신의 돈 수천 달러를 기침했다. 이 샘플에서,그는 실시간으로 트래픽 지연을 추정 할 수 있었다,사람들이 응용 프로그램을 사용하기 시작하면,집 대시는 추정치를 개선하기 위해 자신의 사용자 활동을 통합.

그것은 실제로 웨이즈,구글이 2013 년에 10 억 달러에 인수 한 피어-투-피어 교통지도 응용 프로그램과 같은 많은이었다. 그는 단지 이백 만 달러에 집 대쉬를 판매—집 대쉬의 설립자 마크 크레이디는 여전히 아픈 자리의 비트 말한다. 그러나 그는 재정적으로,너무 초라한 아니었다 상장 전에 구글에 가입 얻을 않았다.

크레이디는 메간 스미스와의 첫 만남에서 재미있는 이야기를 들려준다. “어느 시점에서 메건은 우리에게 얼마나 많은 사용자가 있는지 물었습니다. 나는 말했다,’200 또는 300.’그녀는 말했다,’천?”당시 우리는 구글 사이즈가 아니었다.”

집다쉬는 구글에 상륙했고,크레이디와 그의 작은 팀은 구글 맵의 모바일 버전이 될 건물을 짓기 위해 노력했습니다.

그런데,그 겸손한 시작은 미래를 예언하지 않았다. 웹상의 위치 2 의 구글 맵,바탕 화면의 키홀의 구글 어스 사이에서,리틀 집다시의 모바일용 구글 맵은 모두의 가장 큰 제품이 될 것이다. 오늘날 10 억 명 이상의 사용자가 있습니다. 크레이디는 2009 년에 구글을 떠나,지금은 지역 이벤트 목록 프로젝트에 노력하고 있습니다.

구글에서의 생활

구글에서 키홀,위치 2 와 집다쉬 팀은 기본적으로 마운틴 뷰에서 풍덩 거리며 스스로 구축 한 것의 구글 버전을 만들라고 말했다. 그들은 내부적으로 사람들을 모집 할 수 있었지만 스스로 승리해야했습니다. 덴마크의 라스무센 형제는 맛있는 대니쉬를 나눠주는 유혹적인 꼬투리를 사용했습니다.

그리고 나서 그들은 일하게되었습니다. 위치 2 승무원은지도 타일을 크랭크 옷장에 일부 윈도우 컴퓨터를 쑤셔. 듀오의 아이디어 사람으로 인정 옌스 라스무센은 구글지도 핀의 아이디어를 내놓았다,오히려 야후지도’레드 스타보다. 그것의 매력은 핀의 작은 지점이 그것과 겹쳐 그것을 가리지 않고 지도에 장소를 표시 할 수 있었다. (키스 엉덩이 용암 램프는 커팅 룸 바닥에 남아 있었다.)

옌스는 10 년 후에도 매우 세부 지향적입니다. 그는 핀과 그림자 3 차원지도의 감각을 근사 시도 말한다. 당신이 자세히 보면,핀의 원래 그림자가 서로 교차하고 어두워 졌어요. 음영 처리 된 벤 다이어그램의 중간에서와 같이 겹치는 부분이 다른 부분보다 어둡습니다.

실제 생활에서,옌스는 미소로 말한다,”당신은 두 번 같은 빛을 차단할 수 없습니다.”그는 현재 프로젝트에 대해 조용히하고 있습니다.

한편 열쇠 구멍 클러스터에서 존 행크는 비용이 많이 들기 때문에 고해상도 위성 이미지를 얻기 위해 정교한 비틀 거리는 계획을 수행 한 것을 회상합니다. 그는 먼저 도시를 시작하고 싶었다. 그는 래리 페이지,세르게이 브린과 에릭 슈미트에 대한 비용 구조의 큰 프리젠 테이션을 준비했다.

그 끝에 브린은 행케에게 말했다:”우리는 왜 모든 것을하지 않습니까?”

한케는 그가 깜짝 놀랐다고 말하지만,그것이 바로 그들이 한 일입니다. 그것은 수백만 달러의 비용,구글은 콜로라도의 공급 업체로부터 데이터를 얻을 수있는 특별한 고 대역폭 상호 연결을 설정합니다.

그러나 한동안 야망의 규모는 구글의 매핑 제품에 대한 관심의 규모와 일치하지 않았다.

큰 것

처음에는 구글 맵과 구글 맵 모바일 모두 트래픽이 실망 스러웠습니다. 그들이 오늘 있은 모든 성공을 위해,사람은 그들을 처음에 주의한것을 보이지 않았다.

구글 맵스가 팀이 출시하기 전에 슬래시 도트를 받았을 때 엄청난 트래픽이 발생했습니다. 그 첫 날,그것은 단지 1000 만 개의지도 뷰를 가지고,브렛 테일러에 따르면,그때까지 어디 팀에 합류했다 사람,구글 맵스의 첫 번째 제품 매니저이었다.

사이트가 출시 일 트래픽과 같게하려면 거의 1 년이 걸렸습니다. 구글 맵 팀은 경쟁 업체보다 더 나은 제품을 가지고 있다고 생각했고 많은 사람들이 동의했지만 그것이 그들이 나타나서 그 제품을 사용했다는 것을 의미하지는 않았습니다.

두 가지 제품의 궁극적인 상향 트래픽 궤도에 이륙 주도:구글 지도 열쇠 구멍에서 위성 데이터를 추가 하 고 큰 새로운 군중에 가져온 우주에서 자신의 가정을 찾고 그 트릭. 그리고 테일러는 완전히 빠르게 만들기 위해 모든 것을 다시 작성하기 위해 다음 크리스마스 휴식 시간을 통해 노력을 주도했다. 또한 구글지도가 초기에 개발자 도구를 출시 한 것을 다치게하지 않았다,그래서 회사 외부 사람들은 그 위에 구축하고 복음화 시작.

그때부터 성장은 멈추지 않았습니다. 2006 년 말,출시 후 2 년 미만,구글 맵스는 세계에서 가장 큰지도 제공 업체였다. 곧 후,구글의 두 번째로 가장 인신 매매 사이트였다 Google.com.

비슷한 모바일 구글 맵에 대한 일어났다. 첫 번째 버전은 몇 대의 휴대폰에서만 사용할 수 있었고 처음에는 집다시를 미리 설정 한 트래픽 데이터는 포함되지 않았습니다. 그것은 다운로드를 많이하지 않았다,그것을 다운로드 심지어 사람들은 많이 사용하지 않았다. 그들은 블랙 베리 지원을 추가 할 때 응용 프로그램은 정말 진짜 이륙,크레이디는 회상한다.

하지만 그때조차도 에릭 슈미트를 포함한 일부 사람들은 잠재력을 완전히 보지 못했다고 크레이디는 말한다. 내부적으로 구글에서,니케시 아 로라 같은 더 강력한 수치는 벨소리와 같은 결제 및 거래를위한 모바일 시장을 만들기위한 노력에 대한 더 많은 자원을 얻었다. 그것은 더 이상 존재하지 않습니다.

검색,뉴스,메일,날씨,교통:2006 년 1 월,야후는 함께 자사의 제품을 많이 가져 야후라는 제품을 출시했다. 크레이디는 슈미트 응답 킬러 응용 프로그램과 함께 올 모바일 팀을 요청 회상한다.

“초기부터,당신은 킬러 응용 프로그램을 찾을 필요가’에 대한 모든 이야기가 있었다.’그리고 여기에 우리가 모든 멋진 기능을 만들고 있었다,그리고 지금까지 우리가 우려했다,이 킬러 응용 프로그램이었다,”크레이디는 말한다. “우리는 킬러 앱 작업을했다.”

애플 거래

오늘날,지도는 모바일의 킬러 앱이라는 것이 절대적으로 분명합니다. 이 위치한 곳 휴대 전화가 알고 있다는 사실은 당신이 어딘가에 새로운 자신을 구동 할 수 있다는 것을 의미,교통 주변 근처 커피 숍,경로를 찾아,그리고 동네 짱 우박.

그리고 그것은 단지 구글지도 아니다. 지난 10 년간의 대부분을 위해,최근 바이두,마이크로 소프트,야후,그리고 애플의 비교 제품이 있었다. 그러나 모바일 앱은 실제로 10 년 전에는 존재하지 않았습니다.

구글 맵스가 아이폰에 디폴트로 설치되는 것은 엄청난 쿠데타였지만,애플—구글 인맥은 2012 년 애플이 자체 아이폰 맵핑 앱을 출시하기 전,생각보다 앞서 웨이 웨이에서 문제가 된 관계였다.

2007 년 아이폰 데뷔 전,애플은 구글을 비밀에 빠뜨렸다. 애플은 모바일 매핑 응용 프로그램과 함께 미리로드 와서 전화를 원했다,그래서 구글의 도움을 필요로했다. 그러나 구글은 사용자 인터페이스를 설계하는 신뢰하지 않았다,단지 데이터와 현명함을 기여. 그래서,비밀의 엄격한 코드에 따라,아이폰에 대한지도는 애플의 그룹과 전 집 대쉬 팀 사이의 협력을 구축했다.

마크 크레이디는 두 문화가 처음부터 공통점이 많지는 않았지만,애플은 구글의 안드로이드 작업에 불편해했다.

애플은 요구의 모든 종류를 만들기 시작,크레이디는지도를 확대 더블 탭을 사용하여 구글을 차단 포함 말한다. “그것은 정말로 나를 괴롭혔다”고 그는 말한다. 그리고 애플은 구글이 사용자의 거대한 한번 벤 면적을 포함하지 않고 트래픽 추정을해야한다는 것을 의미,구글과 아이폰 사용자 활동을 공유하지 않을 것이다.

난제 목록이 길어졌습니다. 원래 거래 만든 구글 아이폰에 대 한 독점 지도 공급자. 애플이 타사 앱을 허용하기로 결정했을 때,그것은 재협상해야했다. 구글은 사용자 활동을 다시 요청했지만 애플은 그것을 포기하지 않을 것이다.

돌이켜 보면,마크는 말한다,구글-애플 매핑 관계는 심지어 스티브 잡스 것을 보여 주었다,그의 모든 층 선견지명,지도 나 앱이 될 거라고 얼마나 큰 몰랐다.

(그런 다음 다시—관계가 너무 오랫동안 닳아 있었기 때문에 2012 년에 애플이 자체 애플 맵 앱을 만들고 기본적으로 아이폰에 구글 맵을 설치하는 플러그를 뽑았을 때 구글은 계획을 준비했을 것입니다. 대신,구글은 좋은 석 달 동안 그 발 뒤꿈치에 붙 잡혔다.)

거리에서보기

2007 년 5 월에 출시 된 다음 큰 매핑 법,구글은 다시 외부 인재를 가져왔다. 그는 미켈란젤로의 다비드를 3 차원 스캔한 스탠포드의 연구팀을 모집했고,스탠포드 교수인 세바스찬 트룬의 스타트업인 부툴을 인수했습니다. 외부인은 프로젝트에 실험적인”20%시간”을 자원 한 내부 팀과 결합되었으며,이는 구글 맵의 가장 독특한 특징 중 하나 인 스트리트 뷰가 될 것입니다.

10 년 넘게 구글 엔지니어링 디렉터 룩 빈센트는 당시 구글 북스와 스트리트 뷰 작업을 하고 있었다. 빈센트는 초기에,팀은$각각 5,000 같은 것을 위해 시보레 아스트로 반스를 사용 구매 가게를 설정하는 것이 회상한다.

스트리트 뷰 승무원은 밴을 장비로 채우고 마운틴 뷰와 팔로 알토 주변을 운전하여 사진을 찍었습니다. 그들은 흐림을 최소화하기 위해 매우 천천히 운전했습니다. 상황을 악화시키기 위해,빈센트는 말한다,밴은 매우 눈에 띄게 아픈 지명되었다 그들을 만든 회사에서 브랜드 된 그들에 레이저를 장착했다.

오싹하지 않았다. 전혀요

농담은 제쳐두고,이 시점에서 구글 맵스는 모든 종류의 개인 정보 보호 논쟁을 불러 일으켰습니다. 몇 년 후,그것은 구글 엔지니어에 의해 운전되면서 사람들의 와이파이 전송을 빨아 구글 서버에 다시 보낼 스트리트 뷰를 조작 한 것을 발견 할 것이다. 구글은 국제적으로 인용하고 사건을 통해 벌금을 부과했다.

초창기에도 사람들은 자신의 집을 보여주는 위성 사진에 놀랐습니다. 이제 거리 수준의 사진이있었습니다. 궁극적으로,구글은 번호판과 얼굴을 흐리게하기로 합의했다. 그리고 스트리트 뷰는 현재 와이파이 사건을 포함하여 오랜 개인 정보 보호 문제를 통해,독일 같은 장소에서 이미지를 캡처하지 않습니다.

하지만 스트리트 뷰가 프로젝트로 탬핑 된 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 구글지도’200-일부 국가의 65 에서 사용할 수 있습니다. 그리고 요즘,스트리트 뷰 자동차로 촬영 한 사진은 실제로 만들고 구글지도 뒤에 기본 데이터를 확인하는 데 도움이. 기계 학습 기술을 사용하여,구글은 이제 상당히 정확하게 건물과 표지판의 사진을보고 거리 번호와 운전 규칙을 추출 할 수 있습니다.

지상 진실

구글 맵 오리진 이야기의 마지막 에피소드는 오랜 세월 동안 단단히 비밀이었다.

2007 년 수십억 달러 규모의 거래에서 톰톰은 텔레 아틀라스를,노키아는 나브텍을 인수했다. 두 개의 가장 큰지도 제공 업체는 새로운,그리고 반드시 친절,손에 갑자기 있었다. 구글은 자신의 운명을 제어하는 더 나은 일을 할 필요가 깨달았다.

구글의 스컹크웍스 팀은 자체 지도를 만들기 위해 어떤 종류의 데이터가 필요한지,누가 데이터를 소유했는지,그리고 아마도 가장 중요한 것은 누가 데이터를 판매할 것인지를 탐구하기 시작했다. 많은 경우에,구글은 원하는 세부 사항을 얻기 위해 도시 수준 아래로 갈 필요가 있었다. 그들은 그것을 지상 진실이라고 불렀습니다.

길을 따라,메간 퀸은 말한다—누가 데이터 수집 프로젝트를 주도,나중에 제품 자체—팀은 지상 진실은 시디 롬과 자동차 내비게이션 시스템에 내장 된 오래된 라이센스 계약에서 해방뿐만 아니라 것 실현,뿐만 아니라 구글이 새로운 일을 할 수 있도록 것,같은 자전거 타기 및 도보 방향을 만들,현직자가하지 않은 것을.

그래서 구글은 그것을 위해 가기로 결정했다. “그것은 매우 신중했다,”퀸은 지금 말한다. “당신이 세계를 매핑 할 것을 결정하는 도전은 당신이 결코 멈출 수 없다는 것입니다. 세상은 끊임없이 변화하고 있습니다. 그리고 어떤 면에서는,이것이 회사의 진정한 출발이었습니다.왜냐하면 이것은 여러분이 시험하고 던지려는 것이 아니기 때문입니다.”

전 세계 20 명으로 구성된 팀이지도 데이터 획득에 풀 타임으로 일했습니다. 세바스찬 스런은 모든 데이터 세트를 통합 할 수있는 도구 및 서비스의 홀로 덱의 종류를 구축하기위한 노력을 주도했다. 인도의 대규모 운영 그룹이 모든 것을 하나로 모으는 데 도움이되었습니다.

첫 번째 푸시가 이루어 졌을 때,미국의지도 데이터에 대해 퀸은 모든 구글 직원에게 이메일을 보냈습니다. 그녀는 그들에게 고향,대학 도시,그들이 살았던 곳 어디에서나 지도를 시험해 보라고 요청했습니다. 그들이 발견 한 모든 버그에 대해 그녀는 초콜릿 칩 쿠키를 굽고 보냈습니다.

“난 그냥 쿠키를 만드는 전체 주말을 보냈다,”퀸은 회상,클라이 퍼킨스의 지금 파트너. “나는 집에서 만든 7,000 초콜릿 칩 쿠키.”

자체 개발 한지도는 노력의 끝에 버그 무료되지 않았을 수도 있지만,퀸은 사건을 회상”회사의 집결 순간.”

에필로그

구글 맵의 초기 역사는 거기서 끝납니다. 대부분의 정액 구글 지도 팀 구성원에 이동 했습니다,하지만 그들은 그들의 경력의 가장 성취 하 고 성공적인 프로젝트로 지도 작업을 기억 하는 사람에 게. 그들은 제품의 버그 또는 잘못된 재설계에 대한 불만을들을 때 그들은 여전히 개인적으로 가져 가라.

구글에서,뤽 빈센트는 이미지에 초점을 유지하지만,지금은 구글이 지금 6 월 2014 년 자사의$5 억 스카이 박스 인수를 통해 소유하고있는 두 위성 같은 것들에 노력하고 있습니다.

열쇠구멍 사람들은 이 시대의 거의 모든 사람들보다 오래 살아왔다. 공동 설립자 행케와 브라이언 맥클렌던은 여전히 지오 제품 작업 구글의 핵심 임원이며,공동 설립자 치카이 오하 자마는 구글 벤처스에서 기업-에-거주입니다. 작년 말 매핑 팀은 더 큰 조직 개편 관리 가운데 새로운 최고 혼쵸,오랜 구글 임원 젠 피츠 패트릭을 얻었다.

오늘,지오는 구글의 주요 제품 부문 중 하나입니다. 지상 진실은 진행중인 프로젝트 남아 있고,구글은 직접 사용자 기여를 통해 업데이트지도를 유지하는 도구를 개발했다. 이 사업부는 최근 몇 년 동안 자 가트와 웨이즈,스카이 박스를 구매하면서 계속 인수하고 있습니다. 스트리트 뷰는 그랜드 캐년과 베니스의 운하를 매핑했습니다. 그리고 구글의지도는 아직 가장 야심 찬 프로젝트—자가 운전 자동차를위한 토대를 마련했다.

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