従業員の採用の際、会社は近い将来、組織の資産になるであろう最高のロットを採用することを確認する必要があります。 しかし、タスクはここに来るのですか？ ちょうど十分な最高の脳であなたの会社を充填していますか？ あなたは雇用プロセスを完了したら、それに多くのことがあると思いませんか？
会社の最も重要な資源はその人であることはよく知られている事実であり、したがって、それが全体を通して彼らにコミットし続けることが重要で 有能な労働力を雇うことは明らかに重要であるが、より重要である何がそれらの優秀な才能の開発である。 これは、それが聞こえるほど難しいことではありません。 あなたが必要とするのは、優れた人材管理モデルです。 しかし、最初に、この用語の意味とビジネス戦略としての重要性が何であるかを理解しましょう。
人材マネジメントとは何ですか？
才能管理は、長期的にそれらを保持し、組織の所望の目標を達成するために、高い潜在的な従業員のスキルセットを管理し、アップグレードする方法を含
このプロセスでは、現在と将来の必要なスキルの間のギャップを特定するための詳細な分析と労働力計画を行い、キャリア成長と開発を通じて従業員を訓練し、維持するための成長と開発戦略を実行します。
人材管理VS人事管理
多くの人々は人事と用語を混同しますが、それらを離れて設定するのは、人材管理プロセスの一意性が何であるかです。 両方とも非常に似ていますが、,細い線を引く違いは、一方ではHRがちょうど最高の才能を雇用し、保持に関係しているところということです,才能管理プ
人材管理プロセスのいくつかの例は次のとおりです:
- 高性能な文化の構築
- 新しい市場に参入することによる競争の導入
- 学習機会の創出
- リーダーシップの資質の開発
才能管理の目的
ギャップを埋める
このプロセスは、組織内に存在する人材と目標を達成するために必要な人材との間のギャップを埋めることです。 これは、個々の従業員の成長だけでなく、全体としての会社の成長を支援するだけでなく、健全な統合された人材管理計画を開発する必要があります。
パフォーマンスの向上
人材管理プロセスは、現在の位置にある従業員のパフォーマンスのレベルを向上させ、次のレベル移行の準備をすることを目 それは彼らの前に挑戦を提起し、彼らのベストを披露し、会社の成長に重要な役割を果たす機会を彼らに提供します。
正確な意思決定
適切な人材管理プロセスは、会社の業績への貢献に基づいて、従業員の雇用とさらなる昇進について必要な決定を下すのに役立ち 当社は、全従業員の業績を明確に把握しており、現状に基づいて事業開発戦略をさらに計画することができます。
効果の前後の測定
プロセスの実施中および実施後の影響を測定することが重要です。 これは、重要な機能がない場合に進行中のプロセスに必要な変更を加えるのに役立ち、プロセスの後遺症をより明確に分析しやすくします。
運用目標
人材管理に投資する企業は、日々の業務、マーケティング目標、収益創出につながるプロセスとともに、細心の注意を必要とする重いビジネ 最終的には優れた人材管理モデルは、トップの才能を確保する可能性を高めます,また、収益を駆動しながら、.
人材管理プロセスの重要性
価値の付加と創造
適切な人材管理プロセスは、従業員の可能性をテストし、彼のスキルセットにもう少し価値を追 これは、エラーの可能性を低減し、学習の機会を作成します。 従業員自身は彼の能力の現実の点検を得、より新しい価値の作成によってよりよく行うように努力する。
従業員エンゲージメントへの影響
従業員エンゲージメントの低下は、従業員の保持レベルの問題に直接関係しています。 これはビジネスをかなり要することができる。 この経済環境では、訓練および開発の機会は求職者と現在の従業員にとって重要である場合もある。 したがって、従業員に表現と接続のためのプラットフォームを提供することで、従業員の関与レベルをかなりのレベルに高めることができます。
組織の生産性の向上
有能な従業員の必要なプールは、一定の時間内に生産性を高めることによって目標を達成するプロセスを簡素化することがで これは他の事業開発の技術に焦点を合わせる時間の節約で更に助ける。
顧客満足度
人材管理に体系的なアプローチを持つ企業は、より高い顧客満足度につながる全体的な組織統合を持っていることが観察されています。 これは、全体のプロセスは、自分の能力やスキルに基づいて従業員の間でタスクを分割し、クライアントは、急速に彼らのニーズを満たすのに役立ちます少
長期的な投資
人材管理への投資は長期的な利益をもたらします。 これは、収益創出の大幅な成長、革新的なアイデアの出現、従業員のパフォーマンスの効率性の向上につながります。 これは拡大を続ける市場の会社の位置そして評判を維持し、保つのを助けます。
優れた人材管理モデルの重要なコンポーネント
以下は、プロセスについて行く方法を教えてくれます人材管理の重要なコンポーネントであり、戦略的に実装されたとき,最良の結果を与えることができます:
あなたの目標を知る
まず第一に必要なのは、あなたが取得したい目標を認識し、同じ目標の計画を立てることです。 達成したいことが明確になったら、そこにいる従業員に重要な役割を割り当てることに時間を費やすことができます
適切な才能を引き付ける
新しい才能を引き付けることが重要ですが、より重要なのは適切な人材を引き付けることです。 これは最も重要なコンポーネントであり、したがって、あまりにも最も集中的です。 必要なスキルと経験を持っているだけでなく、行動の過程で実行しなければならない特定のタスクに適している従業員を雇うための戦略を設計し、計画する必要があります。
才能を保持する
新鮮な才能を会社に持ち込むことは素晴らしいアイデアです。 しかし、どのように既存の才能を認識し、彼らのスキルセットをアップグレード これは、あなたが人材プールに費やすコストを削減し、他の事業開発戦略に多くを投資するのに役立ちます！
パフォーマンス管理と開発
プロセス全体の究極の動機は、組み合わせた努力で特定の目標を獲得することです。 このためには、可能な限り最高の結果を得るために、適切な人を適切な役割に合わせることを確認する必要があります。 従業員は、彼に合った役割を割り当てられ、個々の開発のための十分な機会を彼に提供する必要があります。
モチベーション
モチベーションは、従業員のパフォーマンスを高める上で大きな役割を果たしています。 組織のタスクは、従業員の雇用に限定されるものではなく、代わりに、従業員が組織に参加した後、実際のタスクが開始されます。 自分の成長が会社の成長に直結していると感じたとき、彼は自分の役割の重要性を認識し、将来的にはより良いパフォーマンスをしようとします。 あなたの従業員を動機づけることはそれらが託され、従事しているとどまるのを助けることができる。 高い従業員のモチベーションは、より良い結果にリンクされています。
人材管理のメリット
以下に説明するように、人や組織を目的としたイニシアチブの小さな束は、幅広い利益を持つことができます:
- 適切な計画の助けを借りて、適切な仕事に適切な人を配置する方が簡単です。 これは彼の個人的な興味と彼の仕事の意志間の直線としてあなたの構成、また従業員の見通しから彼を高性能と行わせる重要である。
- それはあなたの高い潜在的な従業員が誰であるかを知るようになると、あなたは彼らのための学習機会を作成することにより、彼らの専門的な開発に投資することができるように、より良い専門的な意思決定を取るのに役立ちます。
- それはあなたの組織文化、あなたの組織の仕組み、そしてあなたの組織内の従業員の地位に大きく影響します。 従業員が組織の継続的な人材管理慣行に満足している場合、彼らは彼らの組織の将来に自信を持っている可能性が高くなります。
- 組織内で明日のリーダーを育成するのに役立ちます。 連続した才能管理の活動と、構成は従業員のリーダーシップの価値を教え込むことができ、彼らの構成の未来および労働力の質を心配する必要がない。
- それは会社の最もよいロットの保持で非常に助けます。 従業員は、彼らが働いている組織が自分のニーズを認識していると感じ、彼らのためのより良い機会を作成するために努力している場合、彼らはあなたの競争相手に魅了されることはありません。 代わりに、彼らは機会を利用し、同じ組織でより高い地位を得るために働くでしょう。
経営は常に組織の主要な特徴の1つであり、今後も継続します。 同じことは、あまりにも人材管理のために行きます。 同じのための計画を開発することは後で来る、あなたの構成の必要性を確認することは最初に重要である。 同じ職場文化や同じ種類の労働力を持っている組織はありません。 したがって、人材管理モデルを構築するための特別なルールはありません。 あなたの構成の弱さそして強さに気づいているときだけ巧妙なモデルを造ることができる。 このように,ステップバイステップのアプローチは、才能管理プロセスを確立し、維持するための唯一の鍵です.
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マーケティング、社会起業家精神の動向、および文学の熱心な研究者。 Anannyaはベテランの開始の作家、ビジネス開発者およびデジタルmarketerである。