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The Netherlands
会社の視点:
インタラクティブとテレビの組み合わせは、Endemolを伝統的なだけでなく、新しいインタラクティブプラットフォーム上でオーディ
エンデモル-エンターテインメントの歴史
Endemol Entertainment Holding NVはオランダのテレビ制作会社で、2000年の夏にスペインの電気通信大手Telefónicaの子会社となった。 この取引の結果、Endemolの創設者はTelefónicaの最大の単一株主であり、一緒に株式の大部分を支配しています。 Endemolは、テレビ番組とインターネットの双方向性機能を組み合わせたマルチプラットフォームのエンターテイメントにおけるグローバルな力になるという目標を追求し、独立して運営しています。 テレビ番組の単一バージョンを制作するハリウッドのモデルに従うのではなく、外国の流通のために他の言語に吹き替えられるよりも、Endemolは国内の制作会社が”ローカライズ”できるフォーマットを作成することを好む。 それが生産するものの多くは、伝統的なゲームショーやメロドラマですが、Endemolは、そのローカライズされたバージョンでヨーロッパ全体で議論を巻き起こした実 ビッグブラザーはまた、Endemolの米国への最初の販売となりました ショーはヨーロッパで楽しんだ成功のようなものを生成するために失敗したが、市場。 Endemolは、世界中で適応できる400のフォーマットを持っていると主張しています。 ヨーロッパに拠点を置くエンデモールは、中国やインドだけでなく、ラテンアメリカにも進出しています。 全体では、21カ国に子会社と合弁会社を誇っています。
起源
Endemolの背後にある創造的な力は、その会長、CEO、および共同設立者John de Molです。 彼は1955年にオランダで生まれ、エンターテイメントビジネスに精通していた家族の一員でした。 彼の祖父は彼自身のオーケストラを持っていて、彼の父は人気のある歌手、フランク-シナトラのオランダ語版でした。 デ-モルが高校にいたとき、彼の父はラジオNoordzeeのディレクターを務めました。 デ-モルによると、”私は授業の後に駅でたむろするだろう。 私は完全に雰囲気に魅了されました。 彼は私に法律かそのようなものを勉強して行きたかった。 しかし、私の心は構成されていた、私はラジオになりたかった。 だから私は大学に行ったことはありません。”ラジオNoordzeeでプログラム技術者としての彼のスタートを取得した後、de Molは、公共放送のみを許可オランダの法律を回避するために、北海に係留船からロッ すぐに海賊の駅は禁止され、シャットダウンされ、19歳の時にデ-モルは仕事から外れた。 彼は歌手で女優のウィルケ・アルベルティ(willke Alberti)と結婚したが、彼よりも10歳年上のオランダの著名人であった。 彼らの結婚の5年間の間に、彼はマスコミが彼の妻のすべての動きに従ったように、宣伝のまぶしさに精通し、彼は単に彼女のお金をオフに住んでい “その経験は私に懸命に働くように促した”と彼は後に書いた、”私は金儲けの人になりたいという意味で非常に昔ながらです。”
デ-モルはサッカー放送のラジオスポーツ編集者となり、オランダのパブキャスター TROSに就職したときにテレビに分岐し、プロデューサーになることを学んだ。 当初はテレビで働くことを嫌っていたが、”ある日、ミス-ホランドの番組に取り組んでいたとき、この奇妙な緊張と蝶を胃の中で感じ、10分で5万人が私たちを見ていることに気づいた。 それが熱が始まったときです。”デ-モルはすぐに他のヨーロッパ諸国にオランダのプログラムを販売することを意図して、彼自身で三振することを決めた。 銀行融資を確保することができなかった彼は最終的に十代の頃から知っていた起業家ウィレム-ファン-クーテンからの支援を得て、1979年にJohn de Mol Produkties B.V.を設立した。
最初の数年間、de Molは一回限りの特別なイベントを制作し、1984年にはMEDISCH Centrum WestやPopformuleなどのTROSのための毎週のテレビ番組を制作し始めました。 彼の会社は、何十年もの間、納税者によって国営化され、資金提供されていたヨーロッパのテレビの大きな変化を利用するためによく配置され、娯楽よりも教育的な運賃に偏っていました。 1980年には欧州共同体のメンバーによって運営されていた局は25局しかなかったが、1980年代半ばに政府が商業ライセンスを付与し始め、ケーブルや衛星運用がヨーロッパの視聴者に多数のチャンネルを利用できるようになった後、プログラミングの必要性は劇的に増加した。 ハリウッドは必要性を満たすために準備ができていたが、ジョン-デ-モルProduktiesのような小さなヨーロッパの生産会社はまた、安価なプログラミングを生 1985年、デ-モルはオランダで最初の民間放送局であるスカイ-チャンネルのために6,000ドルの予算で30分の番組を制作し始めた。 しかし、オランダの聴衆のためにオリジナルの番組を制作するのではなく、他の国にプログラミング形式をライセンスする権利を利用し始めました。 オランダの観客を完璧なバロメーターと見て、彼はショーがオランダで働いていれば、ヨーロッパの他の場所で働く可能性が高いと信じていました。 1990年には、彼のショーのラブレターは、それがRTLテレビのための賞の数を獲得したドイツに正常にクロスオーバーする最初のフォーマットでした。 ヨーロッパ中に広がった他のデ-モル形式は、私を許し、あなたが必要とするすべては愛、幸運な手紙、ブラインドデートであり、それはあなたの番です。
欧州のテレビ大国になるためのDe Molの見通しは、1991年に欧州共同体が”国境のないテレビ”の義務を開始したときに大幅に強化されました。 すべてのEC諸国は、他の人からのプログラミングに国境を開いただけでなく、彼らは今、すべての放送時間の少なくとも半分がヨーロッパの企業が作 大陸で最も強い選手の二人は、デ-モルとそのライバルよりもさらに多くのプログラミングを生産したJEエンターテイメントという名前の別のオランダの制作会社でした。 両社はしばしばお互いの競争の中で自分自身を発見し、1994年までに彼らは彼らの努力を組み合わせることによってより良いだろうと判断し、対等の合併に合意しました。 その結果、エンデモル-エンターテインメント-ホールディングNVは、de MolとJE Enterainmentの創設者であるJan van den Endeを組み合わせて作られた名前であった。
1980-90年代：公開
1970年代半ばには、ファン-デン-エンデは主に演劇プロデューサーだったが、十年の終わりまでにはオランダの公共テレビのためのドラマを制作していた。 1980年代初頭、彼はアールスメールにヨーロッパ最大のテレビ制作施設の一つを建設し、大規模な屋内フラワーマーケットを七つのサウンドステージ、編集スイート、小道具と保管施設、オフィススペースを含む複合施設に変換した。 1980年代半ばのヨーロッパの民放の台頭に伴い、彼はまた、エンターテイメント番組の必要性を活用するために十分に準備されました。 デ-モルと同様に、彼はロンのハネムーンクイズやSoundmixショーなど、他の国に販売できるフォーマットを作成しました。 その間、彼は劇場に関わり続け、オランダ最大の演劇プロデューサーとなり、ロンドンのウエストエンドとブロードウェイでも存在感を確立しました。
合併が完了すると、Endemolはヨーロッパ最大の独立したテレビ制作会社となり、年間2,500時間の番組を制作することができました。 合併した企業は、プログラミングのミックスを維持し、両事業の間の友好的な競争を維持することによって創造性を刺激するために、別々に運営し続 しかし、長期的な目標は、共同で開催されました: ドイツ、フランス、イギリス、スペイン、イタリアの五つのトップヨーロッパ市場を皮切りに、グローバル展開。 エンデモールは、ターゲットとなる生産会社の株式を購入し、現在の経営陣と協力して急速な成長を促進し、最終的には過半数の利益を獲得し、企業を倍に吸収する買収プログラムを開始しました。 その後の4年間で、エンデモルはイギリス、ドイツ、イタリア、スペイン、ポーランドにある生産会社への利益のために2億6400万ドルを費やすことになった。 最終的に、同社はフランスでも生産プレゼンスを得ることになります。
拡張資金のために、Endemolは1996年に公開されましたが、いくつかの失望したベンチャーは、アムステルダム証券取引所で取引された同社の株式のパフォーマンスに悪影響を及ぼすことが判明しました。 まもなくIPOの前に、同社の演劇の腕、ライフエンターテイメントは、氷の上の休日のために過払いしました。 ツアーショーは、一般的な演劇ビジネスと同様に、悪い結果を生み出しました。 エンデモルはまた、スポーツ番組への不正な参入に苦しんだ。 1997年には有料テレビ局Sport7の立ち上げを試みたが、オランダのサッカーの権利の入札は失敗した。 Sport7はわずか五ヶ月続きました。 エンデモルの株主への財政的打撃を緩和するために、van den Endeとde Molはそれぞれ$20百万の個人的な損失を取った。 1998年にエンデモルの株式は、流通事業を追加してコアテレビ制作事業に焦点を戻し、ライブエンターテイメント事業をスピンオフすることを発表したことで反発し、1999年にヴァン-デン-エンデに売却された。 De MolはすでにEndemolの取締役会の唯一の会長になっていましたが、van den Endeは会社の日々の業務にあまり関与せず、多くの時間を演劇の努力に費やしました。 2000年3月、ヴァン・デン・エンデは健康上の懸念を理由に会社から完全に撤退した。
ビッグブラザーの1999年の打ち上げ
Endemolはすでにヨーロッパのテレビで強力な力を持っていましたが、1999年後半にオランダで初演された現実ベースのテレビ エンデモルは、現実ベースのプログラミングを開発するだけではありませんでした。 1980年代半ばにはリアリティ番組が相次ぎ、日本人は残酷なものに国境を接していても間違いなく奇妙なリアリティ番組で有名であり、アメリカのMTVはすでにリアルワールドシリーズで成功していた。 今、ヨーロッパのテレビ制作会社の数は、現実のショーの新しい波を開発し始めました。 最初はゴールデンケージと呼ばれ、ビッグブラザーは、生物圏IIについての雑誌の記事によってトリガされたアイデア、数年のために開発されていました。 Endemolは当初
と考えていたが、Big Brotherがオランダで成功したことにより、Endemolはこのフォーマットを多くのヨーロッパ諸国に販売することができた。 このショーはまた、Endemolの米国市場への参入への道を開いた。 フォックス、CBS、ABCはビッグブラザーをアメリカに連れて行く権利を入札した。 CBSはショーの米国版のためにover20百万以上を支払うことに同意し、勝者でした。 最終的には、お金は、同社がビッグブラザー形式の不可欠な要素だと感じた毎日のショーへのCBSのコミットメントよりもEndemolにあまり重要ではありませんでした。 以前のCBSは、2000年の夏にビッグブラザーの前に初演され、他の国のビッグブラザー現象にとって重要だった全国的な議論を生成し、大きな成功となるサバイバーと呼ばれる別のリアリティショーを取得していました。 サバイバーの影に覆われて、ビッグブラザーはアメリカでの期待に応えることができませんでしたが、CBSは通常、同等の期間中に生産されたネットワークよりも高い評価を生成することができたので、ショーが成功であると主張しました。 それにもかかわらず、エンデモルは何年もの無益な試みの後にハリウッドで壊れていた。 2000年8月、同社は2つの新しいリアリティ番組を提供するためにNBCと契約を結び、そのうちの1つは最終的にNbcショーとなった2つのフォーマット（Spy TVとFear Factor）に交換されることになった。
ビッグブラザーは、2000年初頭に会社のために54億ドルを支払うことに合意したテレフォニカの注目を集める上でEndemolにとっても重要であり、de Molとvan den Endeから億万長者を作った。 テレフォニカは、エンデモルを買収することでインターネットの利益のためにコンテンツを獲得し、電気通信会社がテレビとインターネットが収束すると信じていたときに将来のエッジを与えることを期待していた。 エンデモルはインターネットの地位を強化し、スペイン語圏の市場、特にテレフォニカが強い存在感を確立していた南アメリカへのアクセスを得た。 テレフォニカはまた、de Molが買収前とほぼ同じ種類の独立性を持ってEndemolを運営することを許可しました。 しかし、テレフォニカがEndemolを購入した主な理由であるコンテンツ開発に注力するために、同社は配信事業を売却しました。
主にビッグブラザーの強さにより、Endemolは2000年に好調を維持し、売上高は前年比57％増の468百万ドル、利益は47百万ドルを記録しました。 しかし、新しいビッグブラザーの概念をスピンオフしようとする試みは成功せず、2001年にリアリティ番組は一般的にそのエッジを失い始め、その結果、評価が低下した。 環境の変化を認識して、De MolはEndemolがそのフィクションのプログラミングを増やすことを計画したと発表しました。
それにもかかわらず、同社はテレビだけでなく、プラットフォーム上で実行できる”エンターテイメント概念”と呼ばれるものを開発し、楽しみを続けました。 一方、収束の話はかなり冷え込み、テレフォニカは電気通信株の価格の一般的な低迷に苦しみ、市場ブームの高さで購入されたエンデモルの過払いという批判に開放された。 それにもかかわらず、エンデモルは、急速に変化する大衆娯楽の世界に適応するために不可欠な創造的な精神を持つ国際的な制作会社としての地位を明確に確立した貴重な財産であった。
主な競合他社：TaurusHolding GmbH&Co. KG;RLグループS.A.;ユナイテッド-パラマウント-ネットワーク(UPN).
年表
- 主要な日付:
- 1979:John de MolがJohn de Mol Produkties B.V.を設立
- 1985:De MolがSky Channelのプログラミングを開始します。
- 1991: 欧州共同体は、”国境のないテレビ”の義務を開始します。
- 1994年:De MolがJE Entertainmentと合併し、Endemolを結成。
- 1996:Endemolが公開されました。
- 2000年：テレフォニカがエンデモルを買収。
その他の詳細
- Telefónica S.A.の完全子会社
- Incorporated:1994
- 従業員:
- 売上高:468百万ドル(2000)
- NAIC:512110映画とビデオ制作
さらに参考
- Andrews,Edmund L.,”ヨーロッパの”現実”テレビ: ^”The New York Times,April11,2000,P.A4″.2000年4月11日閲覧。
- De Mol,John with Vivienne Walt,”Radio Days and Reality TV,”The New York Times,June27,2001,P.C6.
- Echikson,William,”Eurotrash TVで金を打つ,”Business Week,June15,1998.
- Edmunds,Marlene,”De Mol Is Reality’S Real Thing,”Variety,July16,2001,p.17.
- フリント,ジョー,”CBSは、テレビの好みに合わせてペースを維持するための努力でオランダの”現実”ショーのための入札を獲得,”ウォールストリートジャーナル,February3,2000,p.B16.
- Schlosser,Joe,”The Man Behind the Camera,”Broadcasting&Cable,July3,2000,p.16.
- “Trash TV Is Going Global,”Business Week,May28,2001,p.32.
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