クリエイティブ-レクリエーションの話は、ロバート-ナンドとリチャード-コフィンコがカリフォルニア州オレンジ郡の小さなオフィスでクリエイティブ-レクリエーションを設立した2005年に始まりました。 彼らの目的は、男性の運動靴とドレスシューズの伝統的な分離を超えて、両者の交差点に焦点を当て、その後、ランバン、ジル-サンダー、ピエール-ハーディなどのハイエンドファッションブランドによってターゲットとされているブランドの新しい市場セグメントを作成することでした。
NandとCofincoは、独特のカラーパレットと革、スエデス、人工蛇皮に至るまで慎重に選択された材料によって受け入れられるキャンバスとして機能する四つの標準的な靴のシルエットのシリーズを開発しました。 長年にわたり、彼らは23の異なる靴のパターンを開発し、限られた実行でシーズンごとに約200の異なるスタイルをリリースし、大量消費された運動靴よりもコレクターズピースのようなものを提供してきました。 確かに、若いクリエイティブやヒップホップスターを含むブランドの多くのファンは、宗教的に靴を集めています。
クリエイティブなレクリエーションのファンは、スタイリッシュなスニーカーの美的汎用性も大好きです。 黒のパテントレザーのハイトップディコッコのペアは、テーラードスーツやショートパンツとtシャツのペアで着用することができます,等しい品格と. そして、靴は明白なロゴのためではなく、その傑出したデザインの美学がそれ自体の署名であるため、即座に識別可能です。
市場は熱意をもって対応している。 デザイナーが妥協しなければならず、ブランドの売上が縮小している時代には、Creative Recreationのチームはまったく逆のことをしています。 2006年、バーニーズニューヨークは、ニューヨークの店舗で独占的に販売される限定リリースの靴を行うためにブランドにアプローチし、クリエイティブなレクリエーション愛好家のための非常に切望されたリリースになって、シーズン後のシーズン。
Kenan Thompson and Andy Samberg
では、どのように彼らはそれをすべてやったのですか？ 同社は、有機的かつ日和見的として記述することができる式のために、大部分は、最後の三年間で約五から60のチームから成長してきました。 当初から、同社はブランドを生き、呼吸し、促進する熱心で才能のある個人のチームを集めてきました。 そのような人の一人は、2006年にcreative Recreationに積極的な投資家として入社し、生産責任者の役割を果たしたJai Beckです。 このように、Creative Recreationは不注意に彼らの最大の課題を解決しました：海外生産の専門知識を持つBeckと力を合わせることによって、彼らは小さなランだけをしながら健全なマージンを維持することができました。
2010年春を楽しみにして、Creative Recreationは、ハイトップスニーカーの快適さを放棄する準備ができていないが、もはや派手なピンクの特許や刺激的なヒョウ柄に描かれていない、より成熟した忠実な顧客をターゲットに、新しいセレクトラインのグローバルな製品立ち上げを計画している。
おそらく、ブランドから学ぶことができる最も興味深い教訓は、手頃な価格の排他性のアイデアです。 彼らの価格と生産の両方を低く保つことによって、Creative Recreationの消費者は銀行を壊さない価格で排他的な靴を購入し続けることができます。 これは、ダイハードファンが誰も自分のスタイルを痙攣されないという自信を持って自分の好きなスニーカーを揺することができることを意味します。
カリードジュマは、ファッションのビジネスの編集者です。