アップルのiPhone。 マイクロソフトオフィス。 エンターテイメントのストリーミングと自動車。 これらの商品やサービスはすべて、産業時代に社会を変えましたが、それらに共通するものもあります。
確かに、それは私たちが通信する方法を変更した小さなモバイルデバイスであろうと、私たちが買い物をする方法を永遠に変更したウェブサイトであろうと、変革のリーダーシップは間違いなくディスラプターモデルに資するものです。 しかし、それは何ですか？ そして、なぜそれはそのような革新的で変革的な効果を生み出すのでしょうか？
コミュニケーション、完全性、感情的な知性、および共同を促進する確認された管理理論、変形のリーダーシップは短期視野と長期目的間のバランスを打つこ このアプローチには、次のようないくつかの主な特徴があります:
- フィードバック
- 透明性
- 柔軟性
- コラボレーション
- 機会
もちろん、このアプローチには多くの長所と短所がありますが（自然な反対のトランザクショ
変革リーダーシップの例
これを念頭に置いて、最も成功した変革リーダーのリストと、この管理アプローチがどのようにこれらのリーダーが環境に関係なく、それぞれの組織を成長させるのに役立ったかをまとめました。
Jeff Bezos(Amazon)
Amazonの創設者との最近再発見された1999年のインタビューが証明するように、Jeff Bezosは常に成功したビジネスは顧客に焦点を当てることであることを理 確かに、クリップの記者によるプッシュバックにもかかわらず、Bezosは、世界最大のオンライン小売業者が最終的にどのようになるか、そして彼がそれを
多くの点で、Amazonは変革のリーダーシップの完璧なモデルであり、一連の短期的な目標（結局のところ、同社は書店として始まった）に基づいて構築することに
ビリー-ビーン（メジャーリーグベースボール）
構造とプロセスに関する長年の信念を変えるという点では、オークランド-アスレチックス野球フランチャイズのエグゼクティブ-バイスプレジデントであるビリー-ビーンは間違いなくパイオニアである。
高度な分析技術を陸上競技の採用戦略に適用することにより、Beaneと彼の仲間のコーチは、ライバルによって見落とされたり過小評価されていた潜在的なサインを特定することができました。 プロスポーツ業界の態度の変化とデータ分析の適用に革命をもたらしたと信じられているBeaneの技術は、ビジネスの世界でも潜在的な用途を提供します。
John D Rockefeller(Standard Oil)
19世紀と20世紀の最も重要で影響力のある実業家の一人として、John D Rockefellerは間違いなく変革のリーダーでした。 灯油への投資は、捕鯨への依存を終わらせ、米国の石油-ガス産業を統合し、変革しました。
定期的に強盗男爵と呼ばれていたが、ロックフェラーは間違いなく成功した雇用主であり、彼の慈善活動は企業の社会的責任の初期の例であった。
Ross Perot(Electric Data Systems)
公共部門と民間部門の両方で成功したRoss Perotは、1962年にコンピュータシステムの修理会社であるElectric Data Systems(EDS)を設立し、最初の印を付けました。
Ibmのセールスマンとして得たハードウェアの知識を利用して、Perotは従業員に大きな信頼を置き、顧客を満足させるスマートな意思決定を行うのに十分な自律性を拡張しました。 技術的な市場では、ビジネスへのトップダウンアプローチが不十分である可能性があることを証明することによって、同社は大成功となり、ペローは1984年にEdsをゼネラルモーターズに2.6mドルで売却した。
Reed Hastings（Netflix）
それは当時の市場のリーダー、大ヒットに匹敵する通信販売DVDサービスとして始まったが、Netflixは今や数十億ドル規模のサブスクリプションベー 以前に制作されたコンテンツをリースすることに加えて、それは独自のオリジナル作品を作成します–ヘイスティングスのソフトウェアエンジニアとしての経歴を考えると印象的な偉業。
しかし、ヘイスティングスの先見の明は世界中の何百万人もの人々の視聴習慣に革命をもたらしたかもしれないが、おそらく彼の最大の成果は彼の たとえば、Netflixの従業員には、結果を提供することを条件に、無制限の休暇時間が与えられます。 むしろマイクロマネージングと不快な席で暖かい体を持っているよりも、同社は代わりに、市場をリードし、世代を定義する製品と引き換えに、彼らに前例のない独立性を可能にする、労働者のための完全な自律性に焦点を当てています。
Bill Gates(Microsoft)
Bill Gatesは、WindowsオペレーティングシステムとMicrosoft Officeスイートなどのソフトウェアとパーソナルコンピュータの融合により、世界に革命をもたらしました。 しかし、それは常にそうではありませんでした;ゲイツは、反信頼の懸念を超える米国政府との最初の戦いを克服しなければなりませんでした,同社のソフ
彼はもはやマイクロソフトの実権を握っていないが、同社は彼の不在の中で、特にクラウドコンピューティングの分野で大きな進歩を続けている。 しかし、それはマイクロソフトを作った彼のリーダーシップと知性だった–と、多くの場合、世界–それが今日であるものに。
Steve Jobs（Apple）
Gatesの一度限りのライバルであるSteve Jobsも、組織を見直すために変革的リーダーシップモデルを採用しました。 Apple computer自体は控えめな成功でしたが、Jobsの会社の変革、そして現在の商標製品であるiPhoneの導入は、Appleと世界の両方にとって完全にゲームを変えました。
彼が最初に担当したスティントの間に強制されたのを見た独裁的な傾向にもかかわらず、ジョブズは彼の復帰時により変革的なアプローチを採用した。 これには、Appleのマーケティング、デザイン、製品チームに重要なアポイントメントを行い、Jobsのカリスマ的で先見の明のある指導の旗の下で皆を集めました。
Henry Ford(Ford Motors)
“世界があなたのためにするよりも世界のために多くをする”というビジネス哲学に基づいて、フォードは成功の定義であり、史上最高の変革のリーダーの一人としての彼の評判を固めることができました。
自動車を発明し、商業化することによって、フォードは肉詰め工場の移動組立ラインを観察するときに想定したプロセス–フォードは、彼でさえ予見していなかった方法で世界を変えた。
ジェフ-ボイドとグレン-フォゲル（プライスライン）
あなたが彼らの名前に精通しているかどうかにかかわらず、二人の男性は、おそらく他の要因よりも旅行代理店の終焉のためのより多くの責任を負っています：ジェフ-ボイドとグレン-フォゲル。
彼らの会社、Pricelineは、予約のより低い手数料を充電することによって、旅行をより簡単に、より手頃な価格にするのに役立ちました。 以来、他の多くの企業がこのモデルを採用してきましたが、Pricelineは現在数十億ドル規模の産業の先駆者でした。
これらの企業、および他の主要なS&P500およびGlobal500企業がすべて、このような共通の特性、戦略、リーダーシップスタイルを共有しているのは偶然ではあ 彼らの物語は見出しをつかんでいるが、本物の変革のリーダーシップはまれです。
もちろん、すべてのビジネスが同じリーダーシップスタイルを助長しているわけではありません。 しかし、今日のペースの速い世界経済では、自己満足から脱却し、現状を打破することがこれまで以上に不可欠です。 物事が行われることになっている方法に代わるものを模索し、自己開発を奨励し、チームに力を与え、オリジナルと創造的思考を受け入れることによっ