ミッターシルのことを聞いたことがあるかどうかにかかわらず、オーストリアの町の主要輸出であるスキーを見たことがあるだろうし、おそらくスキーをしたことがあるだろう。 過去十年にわたって、Tecnicaのグループのスキー能力の中心—町の最も大きい雇用者およびnordicaおよびBlizzardのスキーのための主要な生産設備-はまた米国のベストセラーのスキーであることを起こるスキー雑誌のトップ得点の全山の板の大半を作り出した。
2019年、これらのブランドは、スキーテストで8つのカテゴリーのうち7つのカテゴリーで最高のスキーとして認識され、ハイウォーターマークを設定しました。
アメリカのスノースポーツ産業によると、ブリザードブラックパール88とノルディカエンフォーサー100は、2019年に米国で最も売れているスキーであった。 どちらのブランドも、2019年の米国で3番目に売れたスキー、Nordica Enforcer93、2019年のTest Black Pearl98、2020年のTest Nordica Enforcer104Freeなど、同じ名前を使用したさまざまな形状のモデルを
しかし、ミッターシルの主要輸出は常にアメリカ市場を支配していない。 1990年代を通じて所有権の問題があったため、テクニカグループが2006年にブリザードと工場を購入するまで、施設は実質的に生命維持にあった。 同社は2002年にテクニカグループが買収したノルディカスキーの生産をスロベニアからミッターシルに移し、工場を再活性化し、1980年代からミッターシルが欠けていた新たなレベルのコミュニティ誇りのための基盤を構築する事業計画を立てた。
Tecnica Groupの買収の最初の3年間は、工場の再編とその目標がありました。 このブランドは、ヘルムート-エクセンベルガーを工場のゼネラルマネージャーに、ローランド-ステンパーをスキー事業のディレクターに雇った。 彼らの最初の投資は、彼らがドアを送信される前に、ベースとスキーの品質を決定するスキー仕上げ装置、でした。
“プレスから出てくる最高のスキーは、研削とチューニングが完璧でなければ、良いスキーを破壊する可能性があることを知っていました”とExenbergerは完全に素晴ら 仕上げ機械が最初に取付けられていたので渡された十年では、ExenbergerおよびStemperの焦点はそれらの機械がまだ最も最近の技術のためのそれらを捨てるよりも
最新の機械を買うのではなく、改善するために小さな変更を加えるというこの精神は、工場の残りの部分にも見られます。 “私たちのプレスは最新の技術ではありません”とStemper氏は、生産ラインで最も重要なツールを参照しています。 “私たちは持っていたものを取り、多くのことを改善しました。 スキーは完璧な形で出てくる。 私たちは少しのお金で多くのことをし、良い結果を達成しました。 新しいプレスを購入することは常に重要ではありません…時にはあなたが持っているものを改善する方が良いです。”
2010年、同社はポルシェ-コンサルティングを雇い、リーン生産システムを扇動した。 「哲学の実装では、リードタイムを20週間から20日に短縮しました」とStemper氏は述べています。
まず、生産フロアに大量の材料在庫を排除することにより、工場は製品の動きをより透明にし、問題が発生しやすいようにしました。 欠陥ゼロ、工場内の在庫なし、正しい材料が適切なタイミングでプレスの準備ができていることを確認し、正しい注文数のために正しい数のスキーを持つことを目標に、リーン生産は工場が”安価な製品から本当にプレミアムな製品に移行し、毎日930のスキーが本当に安定した高品質の方法で流出していることを確認するのに役立ちました”とExenberger氏は言います。 “これは最終的に人々にとって大きな変化でした。”
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ExenbergerとStemperに会う前に、Nordicaの世界的な製品リーダーであるManfred Reitsamerと工場を見学しました。 スキー工場を見学することは、この著者のような熱心なスキーオタクを提供しますが、子供のような興奮も圧倒することができます。 Reitsamerは、ある部門から別の部門に素早く歩き、急速な火の中で事実と詳細を吐き出し、アクセントのある英語。
私のガイドに続いて、私は認識していないトップシートのために目を離さない（未来からのスキー！）私の一部は、私がチョコレート工場のピンクの廊下のオープンスペース版の周りにウィリーウォンカをフォローしているように少し感じていますが。 ドイツ語を読むことができないので、ドアの看板は”Enforcer Touring Ski Prototypes”、”丸い形のスキー”、”2022Blizzard Double Flip Core Carbon”のようなものに翻訳されていると想像していますが、おそらく”Men’S Room”、”Break Area”、”Emergency Exit Only”と読んでいるだけでしょう。”
ライツは、100人のスキに遭遇したときにビームを放つ。 “執行者は私の赤ちゃんです”と彼は言います。 “しかし、それについて特別なことは何もありません。 いいえ”3D、”上にネジのものはありません。 私はマーケティング担当者ではありませんが、それはウィーナーシュニッツェルと同じです。 あなたが最高の肉と最高のジャガイモを持っているなら、あなたは最高の製品を作ります。”
このおいしい比喩は、ウィーナー-シュニッツェルを作る重要な側面を残しました。 Reitsamerは私をstefan、建物の上のスキー建築者の一人に会うために導く、彼はおそらく世界の最もよいスキー建築者の一人であることを意味する。 ステファンは私たちが英語で話すのを聞くと赤面しますが、彼が私たちを理解できるかどうかは問題ではありません。 Reitsamerはステファンと協力しているので、彼らは”言葉なしでお互いを理解することができると主張しています。”
Reitsamerは、Tecnicaグループが工場に毎年最低百万ユーロを投資していると述べています。 基本的な機械維持を越えて、ExenbergerおよびStemperは投資が工場の従業員の開発にほぼ完全に焦点を合わせていることをそれを明確にします。
“人々は違いを生む”とExenberger氏は言います。 “私たちは本当に彼らが専門的であることを、彼らは有能であることを確認するために、人々の開発に別々の、強力な焦点を持っています。 そして、おそらく最も重要な、私たちは境界線を持っていません。 チームは部門間で協力しています。”
リーン生産慣行の実施後、工場の従業員は2014年から2015年にかけてコアバリューのリストの開発に取り組んだ。 リストの最初の項目？ オーストリアで手作り。 “私たちにとって、これはオーストリアがクラス最高であると言って、能力を意味します”とExenberger氏は言います。
Exenbergerは、世界で最高のスキーを作ること（”私たちは自分自身を非常に高い位置に置いています”）、会社の一員であることへの誇り、そして私の訪問中に継続的に強調されたもう一つのポイントを含め、コアバリューの残りの部分を通過します：”私たちは学習組織です。”
“毎日学ぶことができなければ、競争力を維持することは不可能です”とExenberger氏は言います。 そのため、ミッターシル工場はオーストリアで最初のスキー生産施設であり、カタ語とメンティーでコーチ—ハンチョスを作成する日本の管理システムであるカタを実装している。 ExenbergerとStemperは2018年にKataシステムを実装しました。
“このようなプロセスから始めると、私たちはどのように達成するか分からない目標を持っています”とStemper氏はKataの一般的な目的を説明します。 “あなたはそれが達成可能であると信じていますが、あなたはどのように知らない。”彼はその後、この考え方は知識の境界を作成し、hanchosと一緒に、施設全体の他の従業員と協力することによって、その境界は実験によって克服することがで “この実験が否定的であっても、あなたは学びます。 それは常に学習プロセスです。”
二時間の工場見学とエクセンバーガーとステンパーとの二時間の会話の後、私は工場を出て、ミッターシルの上に織る山々にぽっかりと私の心に多くのことを Reitsamerのウィンナーシュニッツェルのメタファーは、それがランチタイムだからだけでなく、共鳴するが、それはとても簡単ですので、：最高のスキーを作るために最 プロセスを最適化し、従業員が積極的に学習していることを確認するための戦略的投資と組み合わせると、私は私の仕事で可能性を最大限に達しているかどうかを疑問に思います。 最高の製品を生産するための鍵は本当に簡単ですか？
ミッターシルの工場で作られたスキーを持っている他のブランドの中で、ブラックダイヤモンドの物語が際立っています。 中国での生産問題に苦労した後、彼らは2016年にTecnica Groupのスキー能力センターに到着し、スキーの構築についていくつかの狂ったアイデアを持っていました。
“トリックは、これらの狂ったアイデアのために、安定したプロセスを実装することができたということでした”とStemper氏は言います。 “そして、安定した高品質の方法でそれを行う方法を見つけるために。 狂気の考えは歓迎されている。 しかし、それを工業化されたプロセスに変換する方法—これはトリックです。”工場はブラックダイヤモンドで成功し、今では他のブランドがmittersillに生産を移そうとしています。
駅に戻る途中、FISアルペンワールドカップSuper-Gクリスタルグローブで優勝したばかりのイタリアのドミニク-パリと、最近スキーレースからの引退を発表したドイツのフェリックス-ノイレッサーの訪問を宣伝するチラシを見つけた。 私は町の大部分がこれらのNordica選手を迎えることが判明したことを後でソーシャルメディアで見るでしょう。 群衆は眠いオーストリアの町よりもミュンヘンのオクトーバーフェストのように見え、大人と子供たちは熱心にスキーヤーと町が作成した製品の両方の成功を祝っていました。 これらの写真のすべての人の目には誇りと情熱があります。
テクニカグループが町に来る前に、ミッターシルにこれほどの誇りがあったかどうかはわかりません。 しかし、私は工場の従業員を開発するための場所と投資のプロセスで、確かに来てより多くがある、と確信しています。アマゾンでの売り上げランキングが
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もともとはスキーマガジンの2019年10月号の印刷版に掲載され、間違いを修正するために編集されました。