エッセイプロンプト
あなたは自然にリーダーやフォロワーですか？ あなた自身がリーダーとしてより快適に感じるか、またはリーダーとしてより有効にさせるために何をしてもいいか。
1. 自己認識(自分自身を知り、自分の気分を理解し、他人に影響を与える感情を理解する)
2. 自己規制(あなたの破壊的な衝動と気分を制御する能力)
3. 動機(お金と地位以外の理由で働くことへの情熱)
4. 共感(他人の感情構成を理解する)
5. ソーシャルスキル（共通の基盤を見つけて親密な関係を築く能力）
フォロワーではなくリーダーとしてエッセイを書いてください。
リーダーシップ
私は自己認識し、衝動を制御することができ、自己動機づけられ、共感することができ、社会的スキルを持っているので、私は自然にリーダーであると信じています。 これらの資質のうち、私の社会的スキルは最も弱いセットです。 私は親密な関係を築くことができますが、私は時々人々と直接であり、感情的または社会的知性の必要な量を表示しません。 私は時々せっかちであり、私が現時点で必要とされていることを知っている種類の知性を持つ人々を扱うのではなく、その場で決定を下すことに突入し、時間をかけて予約され、与えられるべき宣言をすることができます。 したがって、自分自身がリーダーとしてより快適に感じ、リーダーとしてより効果的にするために、私は忍耐のこの問題に焦点を当てることができ、社会的スキル この論文では、私がすでに持っている資質に基づいて、より良いリーダーになるために何ができるかを議論します。
一般的に、良いリーダーであることは意識することです—そして、私は非常に意識することができますが、時には私は他の人よりも自分自身や自分のニーズに リーダーシップは時間の自己100%に焦点を合わせることについてではなく、自分自身の外の目標に焦点を当て、その目標を達成するために他を指示/導くこ リーダーシップは正しく機能し、例によって示すことについてある。
自分自身を知ることは、私がいつもやろうとしてきたことです—それが私が自然なリーダーであると信じている理由です。 私はいつも私たちが自分自身を知るべきであることをずっと前に教えたソクラテスと識別してきました。 私は最終的に私達が私達自身に責任があり、私達が私達の行為に責任がある必要があるのでこの考えに大量の知恵があることを考える。 彼が本当に誰であるか、または何であるかを知らない場合、どのようにして彼が責任を負うべきかを知るでしょうか？ だから、本当に責任を負うためには、自分自身を知る必要があります。 これは、自分自身をよく長い目で見なければならないことを意味します—障害とすべて; しかし、偽の謙虚さを持つことは本当に自分自身を知るための障害であるため、自分の強みについても正直でなければなりません。 自分自身を知ることは、あなたの気分、あなたのより良い気分が起こるとき、そしてなぜ、あなたのより悪い気分が起こるとき、そしてなぜ、そしてこれらが他の人に及ぼす影響を知ることを意味します。
そして、この知識が得られれば、自分の行動を規制し、気分を認識し、それに応じて計画することができます。 モチベーションもこの演習の鍵です。 私のために、私はいつも成功するために他の人のやる気を引き出すのを助けるのが好きですが、私はこのように導くために最善の方法につ 私は、特定の目標を達成するために何をすべきか、どのように変更すべきかを見ることができます—しかし、私は彼らにアドバイスを与えるか、十分に注意していないかのどちらかにあまりにも注意することができます—そして両方の方法は、リーダーとして私を受け入れていない人につながることができます。 リーダーシップの社会的スキルの側面は、それがリーダーシップの社会的部分に来るとき、私はあまりにも多くの良心の呵責を持っていると十分な良心の呵責を持っていないとの間で前後にワッフルので、私は強化する必要があるものです。
私にとって、私はトリックが他の人に高い共感を維持することであると信じています。 私は簡単に彼らの靴に自分自身を置くことができます。 これを念頭に置いて、私は人々が彼らの専有物のこれらの単語そしてこれらの考えを見つけることができるので私が常に言うべき右の単語か与えるべき右の助言を見つける必要がないことを覚えているべきである—彼らは方法のいくつかによってそれで着くことができる。 彼らが尋ねるなら、私はそれを提供することができますが、時には人々は理解を探しているだけです—そして、私はそれを与えることができますが、より大 これは私がよりよいリーダーに全面的になるのを助ける。
