長い推測の動きで、Estée Lauder Cos。 それは月によってその30歳の処方ブランドの小売流通をシャッターすることを木曜日に言いました。 31.
処方箋は、1979年に導入され、五つの国で販売され、これまでに閉鎖された最初の主要なローダーが考案し、構築されたブランドです。 それはまた29のブランドの美の会社の広大な有価証券の管理の最初の決定的な動きである。 “これは、同社がポートフォリオを管理するためのアプローチをはるかに真剣に取っているという最も具体的な証拠です”と、特定されないように求めたオブザーバーは語った。 “それは非常に感情的で複雑な決定であり、大きな影響を与えます。”
処方箋製品は、在庫が続く間、ブランドのWebサイトで米国の消費者にのみ販売され続けます。
“Estée Lauder Cosのコアコンポーネント。”企業戦略は、投資収益率を向上させることを目標に、不採算ブランドを評価し、可能であれば好転させることです”と同社は述べています。 “Prescriptivesブランドを徹底的に分析した後、経営陣は、現在の市場環境を考えると、ブランドの長期的なビジネスモデルはもはや実行可能ではないと結論づけ”
情報筋は、この声明は、小売で少なくともvolume160百万のボリュームのないブランド、多国籍流通、旅行小売市場での強力な存在が、現在の金融環境で収益を上げることは非常に困難であると業界幹部の間での信念を指していると推測している。 ローダーが処方薬を売ろうとしたという憶測もあったが、魅力的なオファーは見つからなかった。
Prescriptivesは、Estée Lauder Cosに参加した元プロクター&Gambleの幹部であるFabrizio Fredaの下で閉鎖された最初のLauderエンティティです。 2008年に代表取締役社長兼最高執行責任者に就任。 フレダは昨年7月に社長兼最高経営責任者に就任しました。
「我々は、処方箋に関連する困難な決定は、我々が最高の成長可能性を見る主要な戦略的要請に資源をリダイレクトすることを可能にすると信じている」とフレダは述べた。
あるオブザーバーは、ローダーの経営陣は、会社が処方箋を節約するために追加の資金を注いだ場合、より良い見通しを持つ姉妹ブランドから大いに必要な資 処方箋は、米国では約700ドアで販売されています。、カナダ、英国、アイルランド、オーストラリアだけでなく、QVCに。
声明の中で、Lauderは、閉鎖に関連して35百万ドルから40百万ドルのリストラ活動に関連する費用を取ると予想していると述べ、”2010年度の売上高と一株当たり利益の推定範囲は、リストラ活動に関連する費用の前に、この事業決定の結果として変更されないままである。 これらの料金は、当社の長期戦略計画に関連して、当社が2010年度に想定していた全体料金の範囲内であり、当社の長期戦略計画に関連して、当社が2010年度 料金の記録は、決定が行われ、関連する会計基準が満たされているときに依存します。 このような料金は、当社の第四半期または通期の2010年度一株当たり利益予測には含まれていません。”
ローダーは長年にわたって他の事業を閉鎖または売却してきました。 ケイト-スペードとのライセンス契約は2004年に終了し、2007年にはRodan&Fieldsの商標を作成した二人の皮膚科医に売却した。 スティラは2006年4月にサン・キャピタル・パートナーズに売却され、ジェーン・コスメティックスは2004年にリサ・ヤネルと投資家グループに売却された。 しかし、これらのブランドのすべては、数年前にほぼretail125百万の小売量を持っていたが、ソースの見積もりによると、世界中の小売でglobally85百万または9 90百万に減少した処方箋に大きさと意義が薄い。 また、筋によると、ブランドの歴史的に貧血の収益性は、業界の最近のメルトダウンの一環として、赤に深く沈んだ。
80年代から90年代初頭の最盛期には、アメリカのデパートのトップ5の美容ブランドに処方薬がランクインしました。 業界トップの才能と後に最大の名前のいくつかは、シニアバイスプレジデント兼クリエイティブディレクターとして、ブランドにその独特の青の小売 元MAC化粧品エグゼクティブキャロラインGeerlingsは、2007年以来、処方のシニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーを務めています。
同社は影響を受けるジョブの数を指定することを拒否したが、ソースはブランドが世界的に約200の位置を持っていると推定しました。 Lauder氏は、可能な限り多くの有資格の影響を受けた従業員を企業内のオープンポジションに配置することを約束していると述べた。 Geerlingsが新しい仕事で表面化するという業界筋の間での憶測があります。
Freda氏は、”我々は小売パートナーと緊密に協力し、シームレスな移行を確実にするために消費者とのコミュニケーションを継続するつもりです。”
一部のオブザーバーは、処方箋がメイシーズやディラードのような小売チェーンで重要なカウンタースペースを指揮し、他のローダーブランドがそれを共有することが期待されていると指摘した。
処方箋は1977年に開発され、1979年にRonald Lauderが率いるsylvie Chantecailleが製品を開発したディレクターとして発売されました。 このブランドは、当時の支配的なエルノ-ラズロと競争する態勢を整えていた、スマートで若いキャリア女性のためのモダンで自然なスキンケアラインと 処方は、その後、私の世代のための自然なメイクやファンデーションラインに変身—八十年代の若く、よりファッションに敏感な消費者-とカスタムブレン 1986年に成功したフレグランス”Calyx”が発売され、カスタマイズ可能なカラー化粧品が続いた。
“それは若い女性にとって素晴らしい紹介でした。 それは化粧の顔を変えました。 誰もが暖かく、クールについての規範から学びました。”
それはかつて最先端の色、テクスチャとその完璧なマッチの基礎のための評判を持つ高級店の最愛の人だったが、処方箋は、ハード充電セフォラが美しさの風景を変更し、メークアップ芸術性がカラー化粧品を支配するようになった前でさえ、マックやボビーブラウンなどのトレンディなメイクアップアーティストブランドに九十年代半ばに地面を失うことを発見しました。 その結果、処方者の売上と影響力は大幅に低下しました。
“90年代のメイクアップアーティストブランドの誕生は、おそらく処方箋のための棺の最初のペグでした”と、2004年にディオールに移る前にブランドで10年を過ごしたテリー-ダーランドは語った。 “処方箋は常にエッジの効いた製品を持っていた—Colorprintingとカスタムブレンドファンデーション、エッジの効いた色の物語。 私が1987年にブランドに加わったとき、それはNeiman Marcusの乾杯でした。”
Darlandは、彼女が参加していたQVCでの販売の2001年の決定は、プレステージブランドにとって大胆な動きであり、ホームショッピングチャネルの成功した美容ビジネ “QVCを利用するたびに、小売パートナーとの売上が急増しました。 “それはそのようになったそのうちのいくつか—そのような月のようなCo。 -実際に出演を促進するだろう。”
Sephoraは、その後、米国での初期段階で、ブランドの戦略のもう一つの強力な部分となりました。 “我々はすべての偉大なブランドを乾杯するために今夜ワインのグラスを上げることになります、”ダーランドは言いました。 “それは処方箋が閉じていることを聞くために私の心の中でナイフのようなものです。「
Lauderは木曜日に、配布を停止することによって、同社はまだPrescriptivesの名前、すべての商標、およびその資産を所有していることを指摘しました。 たとえば、Calyxは、同社の広報担当者によると、Aramis And Designer Fragrances部門によって商品化される予定です。
そして、彼のすべての愛想のために、フレダは会社のための彼の意図について骨を作ったことはありません。 2月、Fredaは4年間のリストラ計画の広範なストロークを概説し、4億5000万ドルから5億5000万ドルのコストを削減することを目標としています。 努力の最初のステップ：6％、または2,000人の従業員によって、18-24ヶ月の期間にわたって労働力をトリミングします。 計画の結果、Fredaは、同社が12-13パーセントの営業利益率を達成することを期待しています。 長期的には、フレダは、同社が堅実な成長計画で15パーセントの営業利益率を達成する可能性があると予測しています。
WWD Beauty Bizの月号では、不況のグリップのために、ローダーは現在7-8パーセントの分野で動作していることを認めました。 同社の目標は、この不況期であっても、世界市場に先駆けて1％成長することです。 “景気後退であれば、市場は横ばいになるので、少なくとも1％成長すると予想している”とFreda氏は述べた。 “ある日、市場が年に5％の成長に戻った場合、私たちは年に最低6％の成長を期待しています。”
フレダは、Lauderの規模を活用するために、チャネルと消費者のセグメンテーションによって同社のブランドを再編成しました。 彼はまた、シェイプアップや販売されているの最後通牒で、今年初めに時計にいくつかの無名のブランドを置きます。 市場筋は、リストにはいくつかの他のものの中で処方箋が含まれていることを示唆している。
「我々は本当に不採算ブランドの修正に焦点を当てている」とFredaは5月に語った。 “私たちはブランドのレビューを終了し、私たちが投資したいブランドであり、今日私たちの基準によって不採算であるブランドであるかを特定しました。 不採算ブランドのために、我々は次の18-24ヶ月のための具体的な計画を入れています。 私たちがブランドを好転させることに成功していない場合、私たちは異なる決定を下すでしょう。”
と尋ねられたとき、彼はそのリストを構成するブランドを特定することを拒否したが、”小”と”不採算”はローダーポートフォリオの同義語ではないことを強調した。 「小さなブランドは、ドアごとに適切な生産性を持っていれば、非常に興味深いビジネスです」と彼は5月に言いました。
ウォール街からの反応は陽性であった。 バークレイズ-キャピタル-エクイティ-リサーチのディレクターであるローレン-リーバーマンは、フレダが会社に”意味のある変化”をもたらす可能性があることを示したと述べた。
「今まで、我々は選択された国からのいくつかのマイナーなブランドの出口を見てきました」とLiebermanは研究ノートで書いています。 “対照的に、処方箋では、Estée Lauderは、会社との深い文化的関係を持つ自家製の遺産”ダーリン”ブランドを閉鎖する予定です。”