支出に関しては、調達部門と企業全体が、歴史的に無視されてきた兄弟である間接支出よりも、直接支出と呼ばれるものを長い間優先してきました。 原材料や完成品が風景を支配していた世界では、この好みはある種の意味を持ちました（間接支出の重要性を見下ろすことは確かに危険なゲームです）。 しかし、市場が進化し、世界中の国の経済エンジンを駆動するピストンがサービス、ソフトウェア、およびその他の無形資産にますます焦点を当てると、この
調達戦略がシフトしている。 ビジネス慣行は進化しています。 また、間接調達と直接調達の役割の変化を理解することは、調達のあらゆる側面の効率と有効性を最大化し、ビジネスの強力な収益を構築するために
直接調達
間接調達のために与えられた通常の定義は、”顧客に販売されていない支出”または”ビジネスを行うコスト”のラインに沿ったものです。”それは管理上の費用、外部委託された専門職業的業務、および煉瓦及び乳鉢ビジネスが成功する必要があるすべてのそれらの事務用品、コンピュータ、およ
具体的で完成した製品を顧客に提供する事業は、直接調達で収益を生み出し、間接調達機能の向上に努める前に、歴史的にそれに注目してきました。 直接調達支出の例には、次のものがあります:
- レストランで提供される食事を作るための材料
- 最新の携帯電話を製造するための材料
- 人気チェーン店での小売品
- さらに別の製品を製造する会社のためのハイエンド産業機器
この種の調達は、高品質の原材料を高品質の原材料に変えることに焦点を当てている。-品質の完成品は、多くの場合、市場が負担する最高価格で販売されています。
その結果、これらの企業の調達プロセスは中心になる傾向があります:
- コスト回避。 最高品質の直接材料のための最低価格を支払うことは黄金のルールです。 これらの企業の調達機能は、規模の経済とよく発達したベンダー関係を活用して、割引と有利な条件を得るために、コスト削減を視野に入れてサプライチェー
- リスクエクスポージャーを最小化（または排除）する。 最高の材料は、その品質を完成品に移します。 また、製品がすべての法的および業界の安全基準に準拠していることを確認しながら、消費者の経験が満足できるものであるか、優れたものである コンプライアンスと顧客満足度は、リスクに対して絶縁し、会社が評判を回収するのではなく、収益を高めることに集中できるようにします。
これらの優先事項は、間接調達の管理においても価値があり、実際には、物理的な製品を出さない企業の健全な利益率にとって不可欠です。
サービス経済では、無形の商品やサービスの背後にある創造的な努力を支援し、顧客サービスやソーシャルメディアを通じて強力なブランドサポートを提供し、競争上の優位性を提供する費用は、新しい”直接支出”です。
衰退する区別とシフトする焦点
製造が経済的な池の大きな魚だったとき、間接的な支出よりも再販のための原材料や商品の直接購入を優先 しかし、製造業が経済的に重要な農業を食い止めるようになったのと同じように、サービス経済は製造業をマージンに追いやるようになりました。 企業が仮想財や無形サービスによって動かされているとき、かつて”管理支出”として却下された間接支出は、突然、コスト削減、サプライチェーンの最適化、およ
これを考えてみましょう: 世界銀行による2018年の調査によると、サービスは2017年時点で世界経済に追加された総価値の60％以上に貢献していることがわかりました。 米国では、サービスはすべての雇用のなんと86％を占め、経済に追加された総価値のほぼ80％に貢献しました。 サービスは雇用の95.7％を占め、経済に追加された総価値の78.6％に貢献しました。
要するに、責任ある調達においては常に関連性があり重要な変数ですが、多くの企業が有形のものを製造することなく収益を創出しているため、間接費が焦点を当てています。 サービス経済では、無形の商品やサービスを提供する創造的な努力をサポートし、顧客サービスやソーシャルメディアを通じて強力なブランドサポートを提供し、戦略的な労働慣行を通じて競争上の優位性を提供する購入は、新しい”直接支出”です。”
それはあなたが販売するものではありませんが、支出を管理する方法
サービス経済は、一部の企業の”直接支出”の定義を変更する可能性がありますが、効果的な調達を推進する中核的なビジネス原則は依然として適用されます。 一元的な調達ソフトウェアソリューションは、世界中の調達専門家にとって不可欠なツールとなっています。
サプライチェーン管理の簡素化と財務記録と報告の簡素化に加えて、一元化されたソリューションにより、内部の利害関係者は、カテゴリに関係なく、すべ 間接調達カテゴリは、直接調達カテゴリと同時に管理することもできます。
間接調達における必然性とみなされるテール支出（マーベリック支出または不正支出とも呼ばれる）は、自動化された要求、承認、支払い手続きのおかげで、飼いならされ、排除されることさえある。
調達機能の統合と一元化により、企業のニーズが満たされ、財務データが完全で準拠しており、予測とレポートのために容易に活用されます。 生き残るだけでなく、サービス主導型経済で繁栄したいビジネスにとっては、間接的な支出の賢明なビットです。
調達のための新しい時代
直接的または間接的に、お金を稼ぐためにお金を使うことは、おそらくここに滞在するビジネス慣行の一つです。 そして、あなたは昔ながらのウィジェットを作るか、キラーアプリをクランクアウトするかどうか、すべてのあなたの支出が表示され、トレーサブルであり、あ