あなたのスタッフを最上質で行うために独創力のある保つことは利発な看護のリーダーシップを取る。
“リーダーシップと学習はお互いに不可欠です。”
-ジョン-F-ケネディ米大統領
良い看護師のリーダーは、患者ケアの強化など、共通の目標を追求するために一緒に働くように他の人を鼓舞することがで
効果的なリーダーは、個人的な資質の独特のセットを持っています: 完全性、勇気、率先および圧力を扱う機能。 この個人は頻繁に批判的に考え、目的を置き、巧みに伝達し合い、協力するための努力で賞賛される。
看護師は、”仕事の実践と改革の面で医療を変革し、21世紀にそれをドラッグするための鍵を握るかもしれない、Genevieve L.Thyer、Dip Ed、MN、BSN、RNは、看護管理のジャーナルに書いて 「これは、看護師が先見の明があり、創造的で、患者レベルでの意思決定に関与しており、性別に基づいた資質と、医療部門が必要とするコミュニケーション戦略を持っているからです」と彼女は言います。
今日の急速に進化する医療環境では、創造的なリーダーシップ、すなわち、あなたの可能性を制限する境界を超えて考え、行動し、専門的な脱線やキャリアの動きの低迷を避ける能力を開発する時が来ました。
なぜこれはいくつかのための混沌としたサンドトラップですか？
数字を作る
短い答えは、それが原因死角、すなわち、深刻なリーダーシップの弱点の専門家が数字を作るために真っ逆さまに急いで無視（または全く気
軌道に乗ることは、対人スキル、適応性、チームリーダーシップ、ボトムラインの結果に焦点を当て続けることを意味します。
あなたの成功したリーダーシップへの道は今日から始まります。 ここでは、それを実現するために開始するいくつかの方法があります:
- フィードバックを得ることを止めないでください。
- 定期的にあなたのマネージャーや他の人に尋ねる、”私は正しいことに取り組んでいますか？”
会議の後、あなたの同僚の一人とあなたのオフィスに戻って歩いているとき、あなたは尋ねるかもしれません、”どのように会議が行ったと思いますか？ 私はより良い何をしている可能性がありますか？”
あなたが観察された状況、あなたが何をしたのか、それがあなたにフィードバックを与える人にどのように影響したのかを説明するフィードバックを
もっと自己認識してください。
変化に対するあなたの感情的な反応を認識し、あなたの価値観を知り、成功をあなたの頭に行かせてはいけません。 あなたの力の気持ちは、間違いから学ぶ意欲を妨げる可能性があります。 あなたの仕事に接続されている思考や感情を確認するために時間をかけてください。
生産するための一定の圧力の下で、いくつかの指導者は、反射は時間の無駄だと信じていますが、パターンを探して視点を得ることは、変化に直面して柔軟
あなたの組織文化を理解しなさい。
組織がどのように考えているかを知ることは、その目標に自分自身を合わせるために重要であり、時間の経過とともにすべての組織で発生する変
決定はどのように行われますか？ あなたの組織はどのような仮定をしていますか？
しかし、文化をナビゲートする上であまりにも政治的にならないように注意してください。 あなたの対人関係の建物は信頼を造ることを意味する。
共感を示す。
あなたの直属の部下、同僚、上司はすべてあなたの尊敬に値する人間です。 判断せずに聞いてください。 文の途中で人々を断ち切ってはいけない。 他の人の感情や視点を考慮に入れてください。
たとえば、直接報告書と話している場合は、関係における力のバランスと、それがあなたの相互作用に与える影響に注意してください。
誰かがあなたに自信を持って何かを伝えたら、それを非公開にしてください。
聞くことを学ぶ。
聞くことは聞くことと同じことではありません。 あなたの机のペーパーの電子メールそして山から回り、あなたの前の人に焦点を合わせなさい。
あなたがその人について考えていることを、彼または彼女が言っていることとは別にしてください。 あなたが理解していることを確認するために質問をしてください。 あなたに話している人が興味をそそる何かを言ったら、それでノートを作り、聞くことに戻って得なさい。
議論が終わる頃には、判断を下すことも決断を下すこともせずに、同僚から聞いたことを要約することを目標にしてください。
あなたのスタッフをサポートしています。
スタッフが新しいスキルを試すための支援環境を提供することが重要です。 正しい方法を学ぶことは、彼らが有能な方法で自分のスキルを開発することができます。 各個人を探索し、彼らの最高の理解にあなたのスタイルを調整する時間を許可します。
あなたのチームメンバーのためのモデルであることは不可欠です。
頑張ったら、その見返りにチームから最高のものを手に入れることができます。
それらがいかにしているか点検し、適切な方向のそれらを導くために時間をかけなさい。
ロールモデリングは、スタッフが組織が求めている必要な資質を効果的に吸収するのに役立ちます。
あなたのスタッフを最上質で行うように動機を与えておくことは利発な看護のリーダーシップを取る。
バーンアウト、欠勤に対処し、スタッフの緊張を軽減するには慎重なスキルが必要です。 看護は職業として非常に要求されています。
人のパフォーマンスに影響を与え、自分の仕事が肯定的な効果を持っていることを確認してください。 リーダーとして、あなたはそれらをサポートし、それらに有用な方法でそれらを理解する必要があります。
以降&上向き
覚えておいて、目標は患者ケアの卓越性です。
あなたのスタッフが患者と共感を持ち、彼らのニーズと彼らの健康と幸福を理解し、進歩的で優れたケアを提供することを奨励します。
患者と看護師の間の健全な関係は、多くの場合、より迅速な回復時間につながります。
リーダーとして、あなたは彼らの価値、サービス、または貢献を認識することによって人々をやる気にさせるあらゆる機会をつかむべきです。
自分のキャリアを軌道に乗せることができる欠点を知り、自分の長所と短所を正直に自己評価することで、今すぐ調整を始めることができます。
早ければ早いほど、あなたのキャリアを上向きに保つでしょう！
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