ローザ-パークスは二つの別々のリーダーシップスタイルを持っている人です。 ローザは、彼女が異なる方法でによって力を共有していることを意味し、民主的なリーダーシップを使用しています。 彼女はいくつかのアフリカ系アメリカ人の組織に参加し始めたときにローザは、このリーダーシップスタイルを使用しています。 彼女は彼女のコミュニティのNAACPの秘書を務めました。 ローザはまた、モンゴメリー有権者連盟、NAACP青年評議会、および他の多くの市民や宗教団体のために働いた。 彼女は力を共有している組織のために働いているので、ローザはここで民主的なリーダーシップを使用しています。 これらの組織は、公民権のための共通の目標に向かって取り組んでいますが、各組織は、共通の目標を達成するために多くの共有権限を持つ別々のタス ローザはNAACPの彼女のコミュニティの章のための秘書であっても、彼女はまだ組織全体と権限を共有しています。 これらのグループのために働くローザの目標は、彼女の他のグループメンバーと彼女の全レースのすべてと一緒に彼女の公民権を持っていることです。
Rosaが使用する次のリーダーシップスタイルはLaissez-faireであり、Roseは最小限の方向性でハンドオフアプローチを使用し、誰もが目的を達成することを意味します。 このリーダーシップスタイルは、ローザが1955年12月1日に仕事から帰宅したバスに乗っている白人の乗客に座席をあきらめることを拒否したときに最初に使用されます。 彼女の席を放棄するこの拒否は、計画外で衝動的でした。 ローザは公民権運動を始めるのを助けるつもりはなかったが、彼女はやった。 自由放任主義のリーダーシップのこのタイプは、おそらく今まで公民権運動に起こっている可能性が最高のものです。 ローザ*パークスによるこの計画外と衝動的なイベントは、公民権運動を巻き起こし、彼らが今日であるもの色の人々を作ったものです。
ローザ-パークスは偉大な指導者であり、当時、そして今日の人々の多くの人生を変えたと私は信じています。 彼女はまた、Martin Luther King Jrのような人々に変化を起こすよう動機づけました。