チームが全体としてプレーする方法は、その成功を決定します。 あなたは世界で個々の星の最大の束を持っているかもしれませんが、彼らが一緒にプレイしない場合、クラブはダイムの価値はありません。
–ベーブ–ルース
それは本当です-組織は共通の目標に向かって働いている人々のただ一つの巨大なチームです！ しかし、それが聞こえるように単純な、チームは管理する必要がある複雑な動的システムです！
機能不全に近づいているチームや、期待どおりに動作していないチームがいる可能性が常にあります。 これの原因は何ですか？ チームが効果を発揮しなくなる原因となる要因のいくつかを見てみましょう。
組織内のチームが成功しない可能性がある一般的な理由のいくつかは次のとおりです-
ビジョンの欠如：
明確でよく伝えられた目的やビジョ 彼らは本当に彼らが一緒に働いている理由を知らないときに誰もが異なる方向に揺れ、それは誰もが異なる仮定をすることにつながります。
時々チームは視野のあるプロジェクトを始めるが、ちょうどチーム-メンバーがそれを別様に解釈するので、視野は混乱させて得る。
不明な役割:
あなたが何をすべきかを正確に知らないことよりも悪いことは何もありません。 役割が明確でない場合、人々は次に何をすべきかを決定するのに苦労しています。 これは、チームメンバーが生産的に感じるのに役立ついくつかの非常に主要なタスクに焦点を当て、後で時間を無駄にしていたことを知ることにつながり
各チームメンバーの役割や期待が明確に示されていないと、彼らは自分の経験や専門知識に合わない仕事を取ることがあり、それはチームを失敗のために設
悪い意思決定：
ほとんどのチームは意思決定のための良いアプローチを考え出すことを逃し、二つの分野で失敗します。 まず、彼らは意思決定を覆し、意思決定プロセスに多くの時間を無駄にするときです。 これは全く決定に来ないことにつながります。
第二は、彼らが行う決定を考え、実装とスラッシュモードに入るのに十分な時間を費やさず、後でuspを与えるか、傷ついたり傷ついたりするだけです。
固定された考え方：
多くのチームは、固定された考え方のアプローチのために成長したり、鼓舞したりすることができません。 彼らのほとんどは、彼らがすでに彼らの状況を改善、変更、または再フレームすることができなかったと仮定しているので失敗します。 これは、多くの場合、チームの中で最も賢いまたは最も技術的なものが一つの場所で動けなくなる可能性があることを意味します。
一部のチームは、標準的なアプローチで特定の問題を迅速に解決できない場合、解決策はないと仮定するのは当然のことです。
資源の不足:
十分な、または適切な資源の不足は、チーム全体の主要な殺人者の1つであることがあります。 時にはこれはチームのせいですが、ほとんどの場合、最初にチームをチャーターしたのは組織です。
適切なツール、権限、および機器を持っていないことは、チームの士気の低下につながり、彼らのコミットメントも最終的に衰退し始めます。
貧弱なダイナミクス：
チームが結果を達成し、結束を維持するためには、相互尊重が必要です。 チームメンバーは、生産的な方法で対話する必要があります。 チームのダイナミクスを軌道に乗せるために必要なのは、仲間のチームメンバーとのコミュニケーションの専門家であることです。
チームメンバーがお互いに不信感を抱いたり、他の仕事の領域に過度に没頭したりすると、結果を達成することはできません。 チームメンバーは、チームだけでなく、お互いに忠誠心の感覚を感じる必要があります。
チームが失敗しないようにするためにできること
デロイトコンサルティングが行った調査によると、職場は従来の階層的な考え方から、チームのモデルに基づくものに徐々に移行していると述べてい
これにより、私たちはチームとして保存しなければならないいくつかの個人の経験、スキル、洞察力、能力を組み合わせることができました。 ここでは、私たちのチームが失敗するのを防ぎ、一つのユニットとして一緒に働くのを助けるためのいくつかの方法があります！
役割の明確さ:
効果的なチームは、自分が何をする必要があるかを正確に知っており、誰が何に責任があるかについて定期的に議論しています。 彼らは、チームの各メンバーの間に理解のギャップがないことを確認するための努力をします。 彼らは、主要な責任、主要業績評価指標、および業績目標を持つスコアカードを持っています。
その後、個々のスコアカードをマージして、穴や重複がなく、ハンドオフが緊密に調整されていることを保証する役割行列を作成します。
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成長マインドを持つチームは決して失敗しません。 そのようなチームは、最初は不可能と思われるものを試して喜んでであり、失敗を危険にさらして喜んでいます。 彼らは、より迅速に学び、新しい情報やアプローチを発見し、道に沿って新しいスキルやテクニックを拾うために来ます。
スマートな意思決定:
失敗を回避するチームは、意思決定段階を理解し、入力、相談、作成、承認、通知を行い、誰がどの段階に関与しているかを明確に決定します。
実装モードに入ると、適切な人が適切な方法で含まれているため、迅速に移動することができます。
十分なリソース：
あなたのチームが決して失敗しないようにしたい場合は、彼らの処分ですべてのリソース、彼らが迅速かつ目的を持って作業するために必要なすべてを彼らに与えてください。
また、経験豊富なマネージャーは、障害物を取り除き、チームが仕事をするために必要な適切なリソースと情報を提供する 日々の意思決定はチームに任せておくのが最善です。
意図的な態度:
チーム長として、チームが説得力のあるビジョン、強力な目的、共通の価値観を持っていることを確認する必要があります。 彼らは毎日働くことを来、危険を取り、チーム-メンバーとして彼らの思考、意見および感じを公然と共有してもいいことを感じるために興奮するべきで
それだけで、彼らは頭の中で明確な共通の目標を持ち、その方向に前進することができます。
効果的なチームは、組織のために信じられないほどの結果を達成することができます。 個々の野心に注意を払い、集合的な努力を管理することによって、あなたの構成のチームが決して失敗しないことを保障できる!
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