あなたはそれについて不平を言って、過去数年間を過ごした後、新世紀世代はまだInstagramやFacebookをチェッ これらのメディアは、あなたが会社に与えた退屈な仕事よりも、まだ魅力的で意味のあるものである可能性が高いです。
あなたがその会社の上級リーダーであれば、退屈はあなたには考えられないように見えるかもしれません。 （”退屈？ ここじゃない！ 私たちはアマルガグロバルで素晴らしいことをやっています！”)
仕事が多様で、連絡先が豊富で、あなたの日にショットを呼び出すことができる上級レベルでは、心麻痺の退屈とその精神麻痺のコホート、ennuiに遭遇する しかし、リーダーが塔の中からそれらを見ていなくても、それらのものは組織の基盤に根を下ろし、その城の壁を這うでしょう。 実際には、現在の推定値は、あなたの労働力の43％と53％の間のどこかが今退屈しているということです。
そうです。 メールルームから中間管理職まで、労働者の約半分は、少なくとも週に十時間のためにガスを離れて彼らの足を取っています。 いくつかのケースでは、より多くの。 そして、それは彼らが行うのに十分なものを持っていないからではありません。 彼らの仕事は意味を欠いており、無意味さに対する典型的な人間の反応は、距離を作り出したり抵抗したりすることです。 退屈な従業員には、仕事に集中する動機がなく、他の場所で婚約を探すあらゆる理由があります（したがって、勤務時間中にソーシャルメディアや求人
退屈が重要な理由
退屈は離脱につながり、離脱は注意の欠如、機会の逃し、間違いにつながります。 人々は自分の机でうなずいたり、あなたが個人的にあなたを軽視しているので、あなたが見ていないときにNetflixを密かにストリーミングしていません。 彼らがミレニアル世代であれば、彼らの許容レベル（すなわち、彼らが精神的にチェックアウトして出口を計画し始める時点）は、彼らの前の団塊の世代 だから、あなたのビジネスが前提を作ったり、ポリシーを確立したり、10歳になったと考えて部門のプロトコルを作成したりすると、ミレニアル世代が主にブーマーのために引き継ぎ始めたとき、スタッフの退屈はあなたのための現実世界のリスクです。
退屈のコスト
状況に数字を置くのに十分勇敢な人たち（ギャラップ）は、米国の退屈な労働者のコストは、毎年somewhere450と5 550億の間の本当のお金に相当すると推定している。 これは売上高（従業員1人あたり平均約$15,000）だけでなく、直接失われたビジネスなどでもあります。、交換がスピードアップするまで、プラス私はすぐに取得します巨大な機会コスト、。 しかし、これらの数字を外挿することのポイントは、この高価な売上高の多くが回避可能であるということです。
これをより広い視点に置くために、Korn FerryのBreaking Boredom surveyは、現在の仕事を辞めたいと思っている人のうち、33％が退屈として主な理由を挙げ、別の24％が会社の価値観が自分の価値観と一致していないと感じていると報告しています。 比較すると、わずか19％がより良い給料のために出発します。
言い換えれば、自発的な消耗の4分の3は従業員の関与の失敗によるものであり、そのかなりの部分は職場での退屈に直接関係しています。
それは、その財政的コストのためだけでなく、退屈から来る有害な態度や感情–気晴らし、嗜眠、却下、または不満–が伝染する可能性があるため、有害で そして、それは他のものよりもいくつかの仕事で悪いです。
例えば、ABCニュースは、従業員が退屈な仕事をしながら、常に晴れた顔を見せたり、声に陽気な軽快さを維持しなければならない顧客サービスの位置などの”感情的な労働”の役割では、結果は感情的な疲労と燃え尽きになる可能性があると報告した。 これは、任意のスプレッドシートに表示されない人間のコストですが、彼らは商品として以外の価値を持っていないかのように、会社の評判は、人々を介して解約するために良いことはできません。
そして最後に、かなりの財政的機会コストがあります: Gallupによると、10人の従業員のうち約9人が積極的に従事していると感じている適切に管理された組織では、企業は1株当たり利益ベースで競合他社を147％
退屈の脅威を克服するための5つのステップ
従業員の関与は、単に人事の流行語やトレンドではなく、成長の問題であり、収益の問題です。 そして、退屈はそのアーチ敵ですので、ここでは、その潮を止めるために取ることができる5つのステップがあります。 彼らは簡単ではない、と彼らは投資を必要としますが、彼らは動作します:
- 興味深い、意味のある仕事を作成します。 退屈な仕事を自動化するか、または毒性を薄くするためにより広いグループの人々を渡るより小さいビットのそれらを配りなさい。 残っている仕事は意味を持っているので、マネージャーは常に彼らが彼らの役割で仕事で自分の時間を過ごすように、彼らはその意味を想像することが
- あなたの主任があなたおよびあなたのチームに価値を持って来るには余りにも使用中、非効果的、無力、または孤高なら従事している感じることは事実上不可能である。 偉大なマネージャーは、継続的にフィードバック、情報、および励ましを分配、正、支持、メンターのような方法で彼らの人々と従事しています。 彼らは純粋に彼らのチームの個人を尊重し、彼らの強みを理解し、それらの強みを活用するために仕事のバランスをとります。 彼らは何かが正しくないと感じるとき、彼らは歩き回り、より多くを学び、手を貸し、そして実行可能な解決策を見つける。
- 仕事が単調な性質によってあり、それが部分的にしか軽減することができなければ回転率が避けられないことを確認しなさい。 彼らは彼らの履歴書を出し始める前に、会社内の他の役割に急速に新興スターを進めるための計画を持っており、反復的なタスク寛容な性格の種類と人口統計のための事前スクリーニングによって残りの部分に近づきます。 一般的に、団塊の世代や大学の学位を持たない人は、ミレニアル世代、Gen Xers、または大学の学位を持つ人よりも退屈な仕事に対する耐性が高くなります。 だから、あなたのリクルーターがMbaと新世紀世代に偏っている自動化された申請者のスクリーニングプログラムを使用している場合は、独自の高い離職率を制度化している可能性があります。 代わりに、新世紀世代と世代Xersが船を放棄しているジョブカテゴリを安定させるために、ミックスにいくつかのブーマーをもたらすためにあなたの募集
- より多くの仕事を追加し、その仕事をより困難にします。 退屈を排除するための鍵は、タスクを精神的に魅力的または刺激的にすることです。 誰もが問題を解く、パズルを解く、または部門や会社が次のイニシアチブとして考慮すべきことに発言権を持つことを含む仕事のシェアを与えます（ エンゲージメントは、主にあなたが占める仕事と、その仕事がどのくらいの意味を持っているかから生まれます。 スナックの壁と卓球台はそれとはほとんど関係がありません。
- 職場を平等にする。 同僚が自然にそして自発的に相対的なプライバシーの人間として、一日を通して直々に接続する静かなスペースを作成しなさい。 どうして？ 職場で友達を作ることは、あなたの会社を離れるスタッフの主要な予防であるため。 そして、従業員は、強制的な人工的な社会的出来事よりも、自分の言葉で仕事（そして職場）を結び付ける可能性が高くなります。
あなたの会社があなたの分野の他からのビジネスのライオンの分け前を取ること成功した、従事した、競争の会社であることができるように”あなたの労働力を獲得する”ためにこれらの5つのステップ、またはそれらのような他を取りなさい。 それはあなたのスタッフの半分が精神的にチェックアウトし、彼らがどこか他の場所に彼らの一日を過ごすことができる願って見つけるために、今