あなたの会社でオフィスを取得する人を決定するための完全なガイド–オープンソースの職場

オフィスの割り当ては、ほぼ常に企業にとって厄介な 多くの人々がオフィススペースのために叫ぶとき、マネージャーは配分が生産性および満足を最大にすることを保障しなければならない。 間違った従業員に間違ったオフィスを割り当てることは資源の無駄であることは別として不満およびdemotivatingをもたらすかもしれない。

だから、どのようにあなたの会社にオフィスを取得する人を決定する必要がありますか？ どの従業員が最もオフィスを必要とするかを判断するために使用できる多くの基準があります。 それは最適なオフィスの割り当てを決定することになると、多くのフレームワークも存在します。 これらの概念を適用し、企業文化を考慮に入れることによって、オフィスがそれらを最も利用できる人々に行くことを確かめることができる。

この記事では、事業所を割り当てる際に企業が考慮する要因のいくつかを示します。 このリストは現実を反映しているので、どのものが他のものよりも効果的であるかを説明します。 オフィススペースの割り当ての問題が発生するたびに多くのフレームワークも関連しており、それぞれの意味を実現することが不可欠です。

この記事では、オフィススペースを配置する一般的な方法についても簡単に説明します。 最後に、オフィスの割り当てを手間が少なく、従業員にとってより便利にするためのガイドラインを提供します。

10 オフィスの割り当てに考慮すべき要因

1. ランク

2. テニュア

3. ロール

4. 健康状態

5.

6. クライアント

7. スタッフ要件

8. ワークスペース形式

9. 相互作用

10. 環境設定

リーダーがワークスペースの配布方法を考え始めると、通常は一つ以上の基準に基づいて従業員をランク付けする必要があります。 彼らは優先順位に基づいて人を割り当てることを進め、優先順位の高い人はより適切なオフィスを得る。 スワップなどのその他の調整は、通常、最初のオフィス割り当てが存在した後に発生します。 したがって、オフィスを割り当てるときに使用する要因は、主にオフィスを取得する人を決定します。

この記事で言及されている多くの要因は理にかなっています。 彼らは、オフィスを最も必要とする従業員がオフィスにアクセスできるようにするのに役立ちます。 この事実は、すべてのロールが新しいタブで開くリモート作業. たとえば、迅速に議論し、突然のイベントに対応する必要があるチームメンバーは、お互いに近い物理的なオフィスを持つ方が適しています。

しかし、これらの要因の多くは、公正な配分にはあまり適していません。 そのうちのいくつかは、能力主義が今日ほど普及していなかった時代の遺物です。 彼らはまだ今日のニッチなアプリケーションを持っていますが、誤用された場合、不公平の感情を高める可能性があります。 それにもかかわらず、いくつかの産業やセクターはそれらを採用し続けているので、これらの基準について学ぶことはまだ重要です。

私たちは、”オフィスの目的は何ですか、会社はいつ取得する必要がありますか？“それは物理的なオフィスの重要性を強調しています。

ランク

オフィスを割り当てるために人々が使用する最も一般的な基準は、ランク、特に保守的な企業では。 これらのビジネスでは、レベルは従業員に力と影響力を与えます。 組織文化は団体の梯子のより高いそれらがより多くの利点を楽しむべきであるように要求する。 上司が最高のオフィスを得るコーナーオフィスの概念は、オフィスの割り当てを決定するためにランクを使用する優れた例です。

正しく行うと、このシステムにはいくつかの利点があります。 それはよりよいオフィスを持っていることの見通しが多くの労働者に動機を与える十分であるので昇進を得るために懸命に働くように人々を励 会社のより高いそれらがより多くの資源へのアクセスを必要とするので、それらにより多くの設備が付いているオフィスを与えることはよい考え

そうは言っても、適切なワークスペースが企業階層の上位にいる人だけに行くと、物事はすぐに酸っぱくなる可能性があります。

まず、このシステムは象徴的に特定の人々に他の人々よりも多くの力を与えるので、不平等の認識を強制します。 特にオフィススペースが会社の質の広範な範囲を示せばリーダーが彼らの直接部下と関連することをより困難にすることができる。 幹部が部屋を広げている間、後輩の従業員が窮屈なキュービクルを取得する場合、労働者は憤りを構築するために開始することができます。

第二に、ランクベースの割り当ては、人々が重大なコストでトップに到達することを奨励することができます。 競争が横行し、制御不能になる可能性があります。

第三に、このシステムは、人々が権力に飢えているように促すので、虐待に開放されています。 従業員は昇進の彼らのチャンスを高めるために彼らの主任との彼ら自身を恩着せがましい始めるかもしれない。

多くの企業はすでにランクベースの配分を使用しているため、このシナリオの落とし穴に精通している必要があります。 彼らはこれらの条件に慣れている場合でも、それは労働力があまりにも競争力になり始めた場合は、他の基準に切り替えることをお勧めします。

テニュア

職場を割り当てる別の標準的な方法は、年功序列に依存しています。 引数は、従業員が何年もの間、さらには数十年のために会社に残っているための報酬に値するということです。 これらの人々はこの会社の内部ダイナミクスについて多くのことを知っているので、彼らは経験と指導の優れた情報源になることができます。 ビジネスの”賢明な長老”であることは、より良いオフィススペースを含むいくつかの特権を与えます。

このシステムは、実際に従業員が自分の会社に忠実にすることができます。 それはよりよい事務所を得るために立つのでそれらが会社と残り、育つように励ます。

テニュアベースの基準のみに依存することの問題は、必ずしも能力主義ではないということです。 Ageは常にスキルに翻訳されるとは限りません。 従業員は何年も会社と一緒にいても、まだ不十分です。 しかし、テニュアに基づいてオフィススペースを割り当てることは、スキルではなく年齢が報酬を決定することを人々に教えるかもしれません。 これが起こるとき、働くことに来るとき人々が刺激を失うと期待しなさい。

このスキームのもう一つの顕著な問題は、年齢に基づいて社会的分裂を奨励することです。 ランクベースの評価と同様に、それは他の人よりも人々のいくつかのグループに権限を与 ギャップを増やすことは、チームワークとコミュニケーションを複雑にする不健全な力関係を引き起こす可能性があります。

最後に、やりがいのある年齢はあまりにも多くの適切な回転を落胆させます。 ほとんどの企業は、低い人事コストのために低い離職率の恩恵を受けるだろうが、低すぎる率は、労働力の停滞につながります。 人々は他の場所で機会を追求する可能性が低く、他の求職者に利用可能なスロットの数を制限します。 その結果、多様性と革新が低下し始める可能性があります。

ロール

ロールベースのオフィス割り当ては、従業員が自分の仕事に基づいてオフィスを取得することを意味します。 例えば、マーケティングおよび販売で働く人々はそれらにインターネットの使用法のより少ない制限を与えるオフィスを得るかもしれない。 プログラマは、強力なハードウェアを備えたワークステーションを受け取るかもしれません。 オフィスの割り当ては機能に頼る;リーダーは必要とするものがそれらを与えるオフィスと彼らの人々に一致させる。

オフィスの割り当てを決定する際の役割の使用も一般的です。 しかし、年齢や階級に基づく基準とは異なり、役割ベースの意思決定は権力闘争を奨励する可能性は低い。 従業員は、彼らが取得したり、取得しないオフィスは、自分の仕事の説明と何よりもの結果であることを理解するようになります。

ロールベースの割り当てで注意すべきことは、作業者に提供できる具体的な報酬の数を減らすことです。 彼らはもはや懸命に働く動機として優れた事務所に頼ることができない。 もちろん、指導者が従業員のやる気を引き出すために使用できる有形および無形の報酬が多数あります。 したがって、役割ベースの割り当てはあまり問題にならないはずです。

“オフィススペースが必要な役割は何ですか？“ロールベースの割り当てをより深く掘り下げます。

健康状態

前の三つの基準とは異なり、健康状態は任意の要因よりも義務である。 従業員は、自分の能力に適した環境で働く必要があります。 不当な労働条件に適合させることは、彼らの健康を危険にさらし、生産性に害を及ぼします。

行動中のこの基準の例は、従業員の一人が深部静脈血栓症を発症したときです。 この状態では、患者は足の深部に血栓を発症し、循環を低下させる。 この病気のための1つの一般的な対策は、長時間立って、座って、または脚が長時間残っている他の位置を避けることです。 この状態を考えると、あなたはまだ立っている机を使用してそれらを主張しますか？

驚くべきことに、一部の管理者は、上記のようなシナリオを通じて従業員を強制することを主張するだろう。 適切なリーダーになりたいと思えばそれらを疎外する危険を冒さないようにあなたの人々に重要な重点を置く必要がある。

障害

障害は、誰がオフィスを取得するかを口述することになると、他の健康状態と微妙な境界線を共有しています。 一つの重要な違いは、それらに対処することが要件であるということです. 政府の規制は、雇用者が働きたい障害者のための機会だけを提供することを要求しています。 これらの機会には、障害のある従業員が制限にもかかわらず働くことを可能にするオフィススペースが含まれます。

たとえば、明るい場所に遭遇するたびに、一部の従業員は耐え難い偏頭痛を発症する可能性があります。 それ故に、これらの従業員は照明の最低のもとの暗いスペースで働くことから最もよく寄与する。

障害者が他の労働者と競争できるようにするためには、適切な施設を提供することが不可欠です。 包括性には、エグゼクティブが誰もが最高の状態で働くことができるワークスペースを提供する必要があります。

クライアント

オフィススペースを与えるとき、コンサルタントなどの一部の従業員は、クライアントに直接会う必要があることに注意してください。 この場合、それはそれらが顧客と伝達し合うことを可能にする適切な作業スペースをこれらの従業員に与えるほとんど条件である。

これらのスペースは、社外の人々に対応しなければならないため、より広範であり、より多くのアメニティを含んでいます。 彼らは会社を表す環境で通信する必要があるので、企業はまた、これらの部屋のデザインにもっと注意を払います。

もちろん、従業員がクライアントと直接取引するからといって、自動的に最高のオフィスを得るというわけではありません。 一部の企業は、 それはすべて、企業の特定の戦略に依存します。 しかし、最も一般的なケースは、フロントエンドの従業員に自分のオフィススペースを与えることです。

スタッフの要件

考慮すべきもう一つの要因は、スタッフの要件を含みます。 いくつかの業界では、アクティブな従業員の数は定期的に異なる場合があります。 これらのケースでは、人事幹部は、従業員が来て、行くように季節的にオフィスの割り当てを調整する追加の役割を持っています。

この場合、役員は、特に組織内で重い役割を果たしている場合、より多くの正社員をオフィススペースで優先させることを選択することができます。 いくつかのシナリオでは、柔軟性と移動性を促進するオフィススペースを一時的な従業員に提供することをお勧めします。

もちろん、オフィスの割り当ての基準として人材派遣の要件を使用する際には注意が必要です。 不適切に行われた場合、このスキームは容易に憤りと不平等な治療の感情につながる可能性があります。 一時的に積極的に働く従業員は、会社が他の従業員よりも価値が低いと感じるかもしれません。

ワークスペース形式

ワークスペースがどのように配置されているかは、どの人がオフィスを得るかに影響します。 たとえば、会社にバーチャルオフィスに適した仕事がない場合は、すべての従業員がオフィスを使用する必要があります。 通常、多くのタスクがリモートベースで実行可能です。

もう一つの例は、会社がオープンワークスペースフォーマットを持っている場合です。 この設定は、潜在的に会社がより多くの従業員に貴重な作業スペースを与えることを可能にするかもしれません。

オフィススペースを割り当てる予定があるときはいつでも、現在の職場の設定を考慮する必要があります。

インタラクション

従業員インタラクションは、ワークスペースを割り当てる際に考慮すべき重要な要素です。 ほぼすべての企業は、基本的な生産性単位としてチームやグループに依存しています。 人々は、他の人との多くのコミュニケーションを必要としない仕事で働く人でさえ、遅かれ早かれ他の人と対話しなければならないでしょう。 どのオフィスベースの労働者でも言うことができるように他の人々との関係は仕事の有効性を作るか、または壊すことができる。

たとえば、従業員の中には、他の人から疎外させる行動を示す人もいます。 リーダーがここに取る典型的な応答は別の部門に人を移すか、またはあからさまにそれらを発射することである。 しかし、それはまた、彼らが代わりに自宅で仕事をさせるための有効なオプションです。

従業員の相互作用の会計処理は、競合の多くのトリガーポイントを防止します。 あなたの労働力がお互いにより調和のとれたものになっていると、従業員はお互いを気にして困らせる可能性が低くなります。 また、効率的に作業することができ、生産性と満足度が向上します。

残念ながら、従業員の相互作用は、他の要因を支持して無視するのは簡単です。 多くの人事部門は、各従業員が同僚とどのように行動するかを勉強することさえ気にしません。 これらの従業員の相互作用を研究することを怠ることによって、同社は災害のためのレシピを設定しています。

環境設定

他の人との相互作用は、誰かが自分のワークスペースにどのように互換性があるかに影響を与える唯一の要因であってはなりません。 環境設定従業員に割り当てるオフィスを決定するとき。 何人かの人々は異なった温度で働くことを好むかもしれない。 特定の従業員は窓の近くにいることを好むかもしれませんが、他の従業員は部屋の中央にいることを好むかもしれません。 他の人も、オフィスを受信するのではなく、会社の敷地外で働くことを好むかもしれません。

これらの設定は、時にはささいなように見えるかもしれません。 しかし、指導者は、彼らが値する尊敬とこれらの好みを扱う必要があります。 労働者が最適な環境で働くと、彼らの士気と生産性が大幅に向上する可能性があります。 他の要因を除いて、満足している人々を保つために好みを考慮することを確かめなさい。

そうは言っても、健康状態や障害などのより重要な基準を覆す場合は、好みに屈しないでください。 不当な差別に基づく選択にも注意を払うべきではありません。 隣の人が車椅子で誰かの横で働きたいと思わないからといって、彼らに別のオフィスに移動する権利を与えません。

オフィススペース割り当てを決定するためのフレームワーク

1. 威信のサインとして

2. 報酬として

3. 顧客を引き付けるために

4. 組織文化の現れとして

5. 効率を高めるために

6。 能力を収容するために

7。 好みに従うために

オフィスの割り当てを決定するさまざまな要因とは別に、リーダーが適切なオフィスを適切な人々に与えることを保証するために使 これらのフレームワークは、会社が達成したい目標を考慮に入れました。 特に、彼らは労働力のメンバーが彼らが受け取るオフィスを見る方法を指示します。

威信の兆候として

多くの企業は職場の割り当てを使用して威信と力を伝えます。 前述したように、このフレームワークの典型的な例は、コーナーオフィス、会社は通常、部門の取締役に与える大規模な、品揃えの豊富な部屋です。 従業員がリーダーが個室を楽しむことを得る間、キュービクルで働かなければならないとき会社がリーダーにより大きい重点を置くことを信号

オフィスの割り当てを威信の兆候として使用することは、特に激しい競争で繁栄する企業では、場合によってはうまくいく可能性があります。 従業員は、他の人が彼らが使用するオフィスだけに基づいて、企業のはしごの上にいる場所を簡単に見ることができます。 それ故に、よくし、昇進を受け取る人々は世間の目によって見られて本当らしい。 多くの従業員は注意で繁栄する、従ってこのシナリオでできると懸命に働いて本当らしい。

しかし、企業はこれらの個々のオフィスの浪費を制限することを覚えておく必要があります。 経営者がプレミアムオフィスで楽しむのを見ることは、多くの従業員とうまく座っていないかもしれません。 厳しい時代には、指導者が高価な設備を備えたオフィスを保持することは完全に鈍感であり、残りの労働力はレイオフによって苦しんでいる.

報酬として

オフィス割り当ての別の使用は、報酬の一形態としてです。 人々は彼らの一日の仕事の約三分の一を使用するので、彼らはハッスルとして快適であることを感謝します。 企業が報酬としてオフィスの割り当てを使用するとき、彼らは通常、広々とした机や高品質の椅子などの便利で便利な機能を備えた部屋をストックし これらの部屋はまたより高いレベルの保証およびプライバシーを提供し、従業員がより少ない気晴らしを使用することを可能にするかもしれない。

ここでも、人事担当者は報酬としてオフィススペースを提供する際に注意する必要があります。 従業員が競争力が強くなり、お互いの見通しを積極的に害してトップに到達するようになると、誰も助けになりません。 このようなカニの考え方は、企業の生産性を荒廃させ、組織文化を台無しにする可能性があります。

報酬としてのオフィススペースの使用は、より重大な腐敗を助長する可能性があります。 権力者は、特定のグループを不当に支持し、その力を維持する方法として、オフィスを付与する能力を使用することができます。 次に、このシナリオでは、破損が増加し、すぐに制御不能になるフィードバックループが作成されます。

顧客を引き付けるために

企業が顧客と定期的に対話する必要がある場合では、部外者と緊密に連携する必要がある従業員にオフィス割り当てを割り当てることは理にかなっています。 さもなければ、会社は顧客を疎外させ、彼らの評判を傷つける危険があります。

企業が定期的に顧客訪問を占めているかどうかは簡単にわかります。 それは会社の決め付けることと塗られる複数の良質の部屋を有するかもしれない。 これらの部屋はエグゼクティブ、コンサルタント、および他の前方表面仕上げの従業員が顧客および顧客と相互に作用することを得るところである。 これらの区域にそれらを顧客にとって簡単にアクセスできるようにする位置がある。 しかし、これらの同じ場所には、機密の会話が詮索好きな目や耳から保護されるようにするプライバシー機能があります。

クライアントに印象を与えることが計画されているオフィス割り当ての目標である場合は、包括的であることを忘れないでくださ それは建物の内に常にない顧客がスペースのライオンの分け前を得る間、窮屈なスペースおよび不十分な装置を使用するために従業員とよく前兆を オフィススペースを割り当てることで公平があり、あらゆる顧客より会社のために懸命に働く従業員を無視してはいけない。

組織文化の現れとして

オフィスの割り当ては、単なる個人の威信以上のものを示しています。 彼らはまた、支配的な組織文化の特定の側面を示しています。 例えば、人々は主にテニュアベースの割り当てを使用する企業は時代遅れとあまりにも保守的であると思うかもしれません。 ランクベースの割り当てを完全に避ける企業は、理想主義的すぎて、優れたパフォーマンスに報いることを望まないように見えるかもしれません。

オフィススペースを割り当てるときに企業が選択する基準は、維持したい値を反映しています。 能力に基づく割り当ては、会社が機会への平等なアクセスを重視しているという印象を残します。 パフォーマンスに基づく分布は結果指向の文化を強調し、年齢に基づく分布は保守主義を意味する。

あなたがオフィススペースを与えるために使用するどのような方法は、彼らがあなたの従業員に付与したい値に報いることを確認してください。 こうすれば、オフィスを得るかだれが簡単な概念は深遠な効果をもたらすことができる。

効率を高めるために

オフィススペースを割り当てるより実用的な方法は、効率を最適化することです。 役割ベースの割り当てなど、能力を考慮する基準は、このカテゴリに適合します。

この視点の利点は、ほとんどの選択肢よりも平等を奨励することです。 人事担当者が純粋に効率的な考慮事項を念頭に置いてオフィススペースを配布する場合、人々は包括性を感じる可能性が高くなります。

しかし、多くの企業、特に実績や年功序列に基づく配分に慣れている企業にとって、効率性の考慮事項に厳密に従うことは困難な場合があります。 これらの環境では、誰かが人々が彼らのオフィスを得る方法を変更しようとするたびに堅い抵抗を満たすことを期待しています。 この記事の最後の近くに記載されている技術は、任意の遷移をより困難にする必要があります。

機能に対応するために

このフレームワークは、最も明白なの一つですが、また、最も無視されたの一つです。 オフィススペースは基本的に従業員に彼らの仕事を支えるために得てもいい最もよい環境を与えるためにある。 したがって、個々の能力と要件を考慮してオフィスを割り当てることは理にかなっています。

誰もがこのオプションから離れようとするのは奇妙に思えます。 これらの企業はすぐに彼らが望むように動作することができないことに不満になる従業員を失います。 法律は職場差別から障害者の従業員を保護するので、会社が障害を持つ従業員を持っている場合、能力の会計処理が必須になります。

環境設定をフォローする

多くの企業が環境設定をフォローする他のフレームワークを検討し、しばしばそれらを完全に割引した後にのみ。 幸せな従業員はより効率的で勤勉であるため、従業員の欲望を満たすことの利点は時間の経過とともに支払う傾向があります。

一般的なオフィススペース構成

オフィス割り当ての動機を理解するだけでなく、これらのオフィスの多くの性質を調査することも不可欠です。 オフィススペースの構成の種類は、ワークスペースを割り当てるためのどの基準がより適切であるかを決定することができます。

プライベートオフィスレイアウト

最も伝統的なオフィス構成はプライベートオフィスレイアウトに該当します。 キュービクルの行と列を描く漫画を覚えていますか？ それらはプライバシーを強調する整理の典型的な例である。

この環境では、人々は個人的に働く時間の多くを費やす傾向があります。 標準的な部屋はキュービクルおよびオフィスの壁がコミュニケーションに物理的な障害を提起するので相互作用に主要な開催地を提供する。

プライベートオフィスレイアウトの利点は、障壁が従業員を気晴らしから守ることです。 したがって、従業員の相互作用に基づくオフィスの割り当ては、プライベートレイアウトではあまり影響しません。

プライベートオフィスレイアウトの重大な欠点は、従業員にとってすぐに退屈になることです。 同じワークステーションで一日一日の作業はすぐに退屈になることができます。 労働者は、自分自身が働くように動機づけるインセンティブを必要とし、そのような励ましの一つは、より良いワークスペースから来ることができます。 したがって、達成ベースのオフィスの割り当ては、従来の設定でより良い仕事をする傾向があります。

オープンプランオフィスレイアウト

オープンオフィスは、創造性と開放性を強調したい新しい企業でより一般的です。 この設定では、ワークスペースを分離する障壁はほとんどありません。 ほとんどの場合、従業員は同僚とテーブルを共有するため、境界を定義して個人スペースを管理するのは従業員次第です。 時には、経営者や幹部さえも、他の従業員と同じ共同ワークスペースを共有しています。

オープンプランのオフィスレイアウトでは、労働者は自分の癖のいくつかで他の人を困らせる可能性が高くなります。 一部の人々、特に内向的な人は、より高いレベルの隔離を好む個性を持っています。 したがって、相互作用ベースのオフィスの割り当ては、過度の迷惑を引き起こすオープンオフィスの傾向を緩和する上で重要です。

ランクや年功序列に依存する保守的な配分基準は、平等と協力を促進するというこれらのオフィスの意図に反しているため、オープンプランのオフィ

実装のためのテクニック

あなたの会社がオフィスの配布方法を変更することを決定する前に、最初に反映することを確認してください。 採用する基準は、あなたの会社の中で形成される組織文化について。

多くの場合、従業員がワークスペースを取得する方法を大幅に変更する必要があります。 他の重要な組織の変更のように、かなりの抵抗に遭遇する傾向があります。 移行をより快適にするには、イベントが作業者に課すストレスを最小限に抑えるために、これらのアプローチを実践する必要があります。

優先順位を設定

残念ながら、この記事で前述したすべての基準に従うことは不可能です。 あなたが役割に基づいてオフィスを割り当てたいが、シニア従業員が最高のスペースを得ることを主張する場合はどうしますか？ 妥協をし、他より特定の規準に優先順位を付ける必要があります。

繰り返しますが、基準のセットは、奨励したい値のコレクションに沿ったものでなければならないことを覚えておいてください。 それはあなたが人事担当者やオフィスの実際のソートを行う他の当局と使用したい基準を議論する時間の合理的な量を設定することが賢明です。

プラクティス包括性

あなたが最終的に終わるどのような基準でも、アクセシビリティと機会を妥協することはありません。 彼らが必要とするオフィススペースから障害を持つ人を否定することは、包括性の完全な反対です。 あなたは労働力の重要なメンバーを失うだけでなく、訴訟の対象になる危険性もあります。

ダイナミックに

今してオフィスの割り当てを改造するのが賢明です。 この手順は、任意の不平等を減らす傾向があり、従業員が随時新しいオフィスを取得することができます。 一貫性のある変更はまた、電力に飢えた個人が一等地にしがみついている能力を低下させます。 最後に、定期的な変更は、あなたがオフィススペースを与えるために使用する要因を再評価し、修正することができます。

侵入を避ける

同時に、オフィスの頻繁な変更を避けることが重要です。 あなたの会社におそらく皆を毎月改造するよりするべき重要な事がある。 頻繁な変更は、従業員が新しいワークスペースに調整する必要があるため、生産性を制限します。 それはまた会社が他の所でよりよく利用できる時間、エネルギーおよびお金を要する。

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関連する質問

なぜ物理的なオフィスを完全に避けないのですか？ 企業は物理的な場所がなくても繁栄することができます。 技術の進歩は事実上のオフィスが物理的なワークスペースとの同等の性能を励ますようにする。 しかし、この偉業は、行われるよりも簡単に言われています。 世界中の大多数の企業と同様に、あなたのビジネスは、少なくとも今後数年間は、物理的なオフィスに依存し続ける可能性があります。

オフィスの割り当ては、すべてのことが重要ですか？ 確執は時々確立された従業員が常に最初の一突きを得ると期待する保守的な会社のオフィスの割振りに、特に噴火する。 オフィスを取得する人を選択するときに人々が練習する要因とフレームワークを理解することは、肯定的な組織文化を維持するために不可欠です。 私たちは、”オフィスの目的は何ですか、会社はいつ取得する必要がありますか？“それは物理的なオフィスの重要性を強調しています。

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