2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi város
Oszaka prefektúra 570
Japán
(06) 991-1181
nyilvános társaság
bejegyzett: 1950 as Sanyo Electric Works
alkalmazottak: 34 000
értékesítés: 987,54 milliárd (7,9 milliárd USD)
részvényindex: Tokió Nagoya Osaka Amszterdam Zürich Frankfurt Basel Genf Párizs
a Sanyo Electric Company az Óriás Matsushita Electric árnyékában született, Japán egyik legnagyobb ipari intézménye. A Sanyo alapítója, Toshio lue, Konosuke Matsushita sógora és a Matsushita Electric eredeti partnere volt. Nem sokkal a második világháború után a megszállási Hatóság elrendelte, hogy Matsushita ipari decentralizációs politikájának részeként két kisebb vállalatra szakadjon. Matsushita több tevékenységét átadták az Iue-nak, aki saját céget hozott létre kerékpárlámpa-generátorok gyártására és exportálására. Arról álmodozva, hogy egy nap 100 gyára van a világon, lue Sanyo-nak hívta cégét, amely kissé általános név, ami azt jelenti, hogy “három óceán.”Április 1-jén, 1950-ben, miután kifizette fedezetlen hiteleit, a társaságot a Sanyo Electric Works néven alapították.
a Sony, a NEC vagy a JVC-vel ellentétben a Sanyo hagyományosan erősen támaszkodik a meglévő technológiákra a termékfejlesztés során, a marketingre és az árversenyképességre összpontosítva. Miután belépett az amerikai piacra, mint “alacsony kategóriájú” gyártó, a Sanyo most a legmagasabb minőségű termékeket gyártja Japánból.
a koreai háború utáni dinamikus gazdasági légkör Japánban növelte a személyes jövedelmeket és ösztönözte a fogyasztói keresletet. Sanyo eleinte szerényen nőtt, csak korlátozott számú egyszerű elektromos készüléket kínálva. Annak érdekében, hogy növelje értékesítését a nagyobb névfelismerés révén, az Iue engedélyt kért Matsushitától a vállalat márkanevének, a National-nak a használatára. A Matsushita széles marketinghálózatának csak minimális előnye mellett a Sanyo kibővítette termékcsaládját rádiókra, magnókra, sőt televíziókra is. A vállalat később saját nevén kezdte forgalmazni termékeit független kiskereskedőkön keresztül.
Toshio IUE hitt egy egyedülálló vezetési filozófiában, amelyet “fehér könyv” módszernek hívnak. Hasonlóan ahhoz a folyamathoz, amelynek során a parlamenti kormányok bejelentik az általános politikai célokat, és kritikát vagy vitát váltanak ki, a fehér könyv rendszere a vezetés konszenzusos megközelítését ösztönözte.
mivel a japán gazdaság az 1950-es évek közepén még gyorsabban növekedni kezdett, a fogyasztók, akik még az egyszerű kényelemtől is megfosztottak, egyre növekvő keresletet fejeztek ki a háztartási készülékek iránt. A Sanyo jól megalapozott volt a piacon, és nagy sikert aratott az egyszerű technológiájú termékek, például mosógépek, légkondicionálók és továbbfejlesztett rádiók terén. lue más elektromos gyártókat nem tekintett versenytársának. Ehelyett a fogyasztókat—azokat, akik diktálják a piacot—versenytársaknak látta. Ez a filozófia nagyon magas kreatív tudatosságot generált, amely új piacok előrejelzésére kényszerítette.
a Sanyo 1959-ben külön leányvállalatot hozott létre Tokyo Sanyo Electric néven, amely lue reményei szerint megkönnyíti a vállalat számára a piaci keresletre való reagálást és a tőkebevonást. Bár a Sanyo végül csak 20% – os érdeklődést tartott fenn Tokió Sanyo iránt, a két vállalat gyakran konstruktív versenyt folytatott, amit lue maga “barátságos versengésnek” nevezett.”
a világszintű vállalat vezetésének célja érdekében lue elkezdte exportálni a Sanyo kerékpáros lámpákat az elmaradott országokba. Úgy vélte, hogy ezeknek az országoknak a fejlődésével a Sanyo értékesítési volumene ennek megfelelően növekszik, akárcsak Japánban. Ezeknek az országoknak a többsége azonban nem rendelkezett alapvető ipari bázisokkal, és bár a Sanyo túlszárnyalta Európai versenytársait, az ezekben a gazdaságokban várt növekedés soha nem valósult meg. 1961-ben a Sanyo megalapította első tengerentúli gyárát Hongkongban. A Sanyo az 1950-es években megállapodást kötött a Tranzisztoros rádiók forgalmazásáról az Egyesült Államokban Az Amerikai antennagyártóval, a Channel Master-rel. ezt a megállapodást később kibővítették a Sanyo televíziókkal, magnetofonokkal és néhány háztartási készülékkel.
1962-ben a Sanyo egy forradalmian új típusú akkumulátort forgalmazott Cadnica néven. A kadmium és nikkel összetevőiről elnevezett Cadnica különösen tartós és újratölthető volt. Az akkumulátor nagyon népszerűvé vált a piac csúcskategóriájában, és új és nyereséges termékcsaládot képviselt.
az 1960-as évek közepén japán olyan erős árversenyt tartott fenn bizonyos piaci szegmensekben—különösen a textíliákban és a fogyasztói készülékekben—, hogy ezek a szegmensek váltak az ország exportvezérelt növekedésének elsődleges forrásává. 1965-ben a Sanyo vezető exportőr lett, nyereségének egyre nagyobb százalékát az Egyesült Államokból szerezte.
két évvel később, 1967 végén Toshio lue lemondott a Társaság elnökségéről öccsére, Yuro l anconce-ra. Míg az idősebb lue továbbra is elnökként szolgált, Yuro néhány fontos változtatást hajtott végre a vállalat irányában. Ő vezette a hagyományos fogyasztási cikkek piacain kívüli új divíziók fejlesztését, valamint nagyobb hangsúlyt fektetett a Sanyo nemzetközivé válására.
Toshio lue 1969 júliusában halt meg, így Yuro l anconne kettős elnöki és elnöki tisztséget töltött be. 1970 végén átadta az elnökséget egy másik testvérnek, Kaoru lue-nak.Kaoru új értékesítési tervet vezetett be Sanyo számára, az úgynevezett “egyharmados marketingstratégia.”E rendszer keretében a Sanyo megkísérelné diverzifikálni gyártási kapacitását földrajzilag három egyenlő ágazatra: belföldi gyártás a hazai piac számára, belföldi gyártás a külföldi piacok számára, és külföldi gyártás további külföldi piacok számára. Kaoru “egyharmados” terve mindazonáltal hozzájárult a vállalat globális kiegyensúlyozott növekedéséhez, nem pedig a Toshio “100 gyárának” eszközeként, mint a nemzetközi kereskedelmi struktúra kockázatainak csökkentésére.
1973-ban az amerikai Emerson Electric vállalat felkérte a Sanyo-t, hogy segítsen újjáéleszteni leányvállalatát, a Fisher Corporation-t. Az Emerson által 1965-ben megszerzett Fisher a magas munkaerőköltségek miatt Hongkongba költöztette gyártási tevékenységét, de továbbra is minőségi problémákkal küzdött. Az Emerson és a Sanyo közötti együttműködés 1975 májusáig folytatódott, amikor a Sanyo, amelynek még nem volt amerikai gyártási leányvállalata, több Fisher termékcsalád Japánba történő átadását tervezte, és rehabilitálta a Fisher speaker gyárat Milroy-ban, Pennsylvania-ban. Mint 50-50 partner, Sanyo és Emerson nem tudták megoldani számos véleménykülönbséget Fisherrel kapcsolatban. Végül 1977 májusában Emerson beleegyezett abba, hogy eladja a Fisher részesedését Sanyo-nak. Abban az évben az új, jövedelmező Fisher Corporation székhelyét New Yorkból Los Angelesbe költöztette.
Sanyo óriási növekedést ért el az 1970-es években; az értékesítés 71,4 millió dollárról 1972-ben 855 millió dollárra nőtt 1978-ban. A későbbi növekedést, különösen a videoszektorban, lelassította az a sorsszerű döntés, hogy elfogadják a Sony-t Betamax videomagnó formátum Matsushita VHS helyett. Bár kezdetben sikeres volt, a Betamax azóta elavulttá vált. Sanyo elkerülte a további károkat azzal, hogy később átállt a VHS formátumra.
ugyanebben az évtizedben egyre nyilvánvalóbbá vált, hogy ahhoz, hogy versenyképes maradjon a világ elektronikájában, a Sanyo-nak határozottabban kell elmozdulnia a csúcstechnológiai piacokra. Ez a folyamat az 1970-es évek közepén kezdődött, de komolyan csak az 1970-es évek végén folytatódott, amikor a LED-televízióktól kezdve az otthoni napenergia-rendszerekig számos termék és integrált rendszer került kereskedelmi forgalomba. Európában és Kínában számos gyártóüzem és értékesítési szervezet jött létre, Tsukubában pedig kutatóintézetet avattak fel.
1986-ra a versenytársak növekvő ipari koncentrációjának és a jen növekvő értékének fényében a Sanyo Electric és a Tokyo Sanyo közötti testvéri rivalizálás gazdaságtalanná vált. Abban az időben úgy döntöttek, hogy egyesítik a két társaságot, hogy létrehozzák az “új Sanyo Electric.”Hasonlóképpen, a következő évben a Sanyo amerikai leányvállalata összeolvadt Fisherrel, hogy Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation legyen. Az egyesülések hatékonyabbá tették az egész szervezetet, de bizonyos kulcsfontosságú vezetők távozását is eredményezték, nevezetesen Howard Ladd, a Fisher ügyvezetője, aki először az 1970-es évek elején mutatta be a Sanyo nevet Amerikában.
Kaoru lue 1986-ban hirtelen lemondott, mint a hibás Sanyo kerozinmelegítőkkel elhunyt ügyfelek haláláért való felelősség demonstrálása. Utódja volt Toshio lue fia, Satoshi lue, majd két évvel később meghalt.
Sanyo új elnöke megígérte, hogy bővíti a vállalat tengerentúli termelési kapacitását. A Japánon kívüli legnagyobb japán gyártó, a Sanyo Kenyában gyárt hűtőszekrényeket, Zimbabwében hordozható sztereókat, Szingapúrban légkondicionálókat, és televíziós gyárat működtet Argentína elhagyatott Tierra del Fuego-ban. Annak ellenére, hogy egy arkansasi nagy üzemben munkaügyi problémák merültek fel, Sanyo az Egyesült Államokban kíván terjeszkedni. Ennek érdekében 1988-ban a Sanyo létrehozta a Sanyo North America Corporation-t, 24 leányvállalattal és leányvállalattal.
a csúcstechnológia területén kissé lemaradva a Sanyo továbbra is rendkívül jövedelmező a fogyasztói elektronika területén. A jelenlegi szerkezetátalakítás, amelynek célja a vállalat magas technológiai területeken való helyzetének javítása, több évig nem fejeződik be. Egy azonnali, gyorsan növekvő terület valószínűleg az irodai automatizálási termékek, egy olyan piac, ahol a Sanyo erős fogyasztói értékesítési hálózata könnyen és gyorsan telepíthető.
Fő Leányvállalatok:
Sanyo Electric Trading Co., Kft.; Sanyo Electric Credit Co., Kft.; Sanyo Electric Tokki Co., Kft.; Tottori Sanyo Electric Co., Kft.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.