évek óta először hallottuk a” Vásároljon most, viseljen most ” kifejezést az üdülőhelyi találkozókon, talán már 2014-ben. Korábban a szezon kaftánok, szandál, és egyéb” resortwear ” a nők, akik töltik a karácsonyt St. A Barth ‘ s tervezői hirtelen rájöttek, hogy az üdülőhely-amely November elején érkezik az üzletekbe-jobb alkalom volt Kasmír pulóverek, lefelé töltött kabátok és bőrcsizmák eladására. Tudod, amit a legtöbben viselhetünk novemberben. A koncepció most szinte túl nyilvánvalónak tűnik, de abban az időben, radikális fordulat volt attól, ahogyan a nőknek évtizedek óta azt mondták, hogy vásároljanak: hónapokkal előre, egy maroknyi kifutópálya által diktált trendekkel. Most vásárolunk olyan tárgyakat, amelyekre most szükségünk van, és elvárjuk, hogy ugyanolyan gyorsan megszerezzük őket.
a többi “szezonális” gyűjtemény nem igazodott olyan szorosan a bolti dátumokhoz. Februárban esést látunk, júliusban pedig a ruhák kaphatók; a tavaszi bemutatók szeptemberben történnek, a kollekciók januárban kerülnek a boltokba; az ősz előtti pedig decemberben zajlik, mi pedig májusban vásároljuk meg. Igen, ez azt jelenti, hogy a tavaszi ruhák akkor jönnek be, amikor hó van a földön, az őszi pulóverek pedig gyakran a hőhullám közepén érkeznek. Az átlagos vásárló valószínűleg nem is veszi észre ezt; csak azt tudja, hogy amikor új kabátra vagy szandálra van szüksége, megtalálja őket eladó. Mire a gyűjtemények az időjárásnak megfelelőnek érzik magukat, három hónapja ülnek a műhelyben, és mély kedvezményt kapnak. Ez egy ördögi kör, amelyet a tervezők évek óta tiltakoznak—és ezt meg lehet oldani úgy, hogy néhány hónappal beállítjuk, amikor a ruhák megérkeznek az üzletekbe: októberben ősszel, áprilisban tavasszal stb. Ez elég könnyűnek hangzik, de a divatciklus gyors üteme lehetetlenné tette a szüneteltetést és a tanfolyam megváltoztatását.
most a divatnak nincs más választása, mint a szünet megnyomása a COVID-19 eredményeként. Áruházak, butikok, gyárak, designer stúdiók, szövetmalmok, raktárak és a ruhagyártó lánc szinte minden láncszeme csendes lett: a ruházatot nem vásárolják meg, a gyűjteményeket nem gyártják, és a tervezők gyakorlatilag küzdenek a következő gyűjtemények megtervezésével, miközben zsonglőrködnek a kisvállalkozások hiteleivel.
a “hibernáció” ezüst bélése, ahogy Adam Lippes fogalmaz, az, hogy az iparnak végre van ideje lélegezni és megpróbálni korrigálni. A kiskereskedelmi naptár rögzítése, állítja, lenne a legjobb hely a kezdéshez. “Az emberek örökké erről beszélnek—emlékszem, hogy Oscar de la Renta 15 évvel ezelőtt beszélt róla” – magyarázza Lippes. “De most úgy tűnik, hogy meg kell tenni. Azt hiszem, az ideális naptár az lenne, hogy a hajó esik augusztusban és szeptemberben, és a hajó üdülőhely az ünnepek körül. Minden szállítmánynak kisebbnek kell lennie, és akkor szállítanánk a terméket, amikor a szezon eléri, így tavasszal tavasszal…Úgy értem, annyira vicces, mert nem bonyolult” – teszi hozzá nevetve. “Csak van értelme.”
mivel a 2020 őszi kollekciójának gyártása a gyárak újbóli megnyitásáig késik, Lippes őszi darabjainak egy részét üdülőhelyi szállításra helyezi át, vagyis július helyett novemberben érkeznek az üzletekbe. “Ezek a darabok már szezonálisan relevánsabbak lesznek” – mondja. (Talán a kényelmes boucl-köpenye és a kötött szoknyája is ebbe a csoportba tartozik.) “Tehát a váltást bizonyos értelemben már kényszerítik.”
egyes tervezők még hamarabb észreveszik a váltást a 2020 ősz előtti kollekcióikkal, amelyek általában ebben a hónapban később érkeznek az üzletekbe. Amikor az Egyesült Államok február végén kezdett reagálni a koronavírusra, sok kiskereskedő úgy döntött, hogy megszünteti az ősz előtti megrendeléseit. De Tanya Taylor ragaszkodott ahhoz, hogy legyen egy középút. “Ezeknek a megrendeléseknek a visszavonása nem értelme egy kisvállalkozásnak” – mondja. “Már kifizettük ezt a kollekciót, készen állunk a szállításra, és ez valóban nagyszerű termék. Tehát ahelyett, hogy pazarolnánk és lemondanánk, miért nem gondolkodunk azon, hogy megváltoztatjuk a tavasz, a nyár és az ősz előtti megjelenés ütemét, és mindezt két hónappal később?”Mint ilyen, kivágott minden olyan stílust a vonalából, amelyet még nem gyártottak, és üzletekkel dolgozik, hogy mostantól a nyár végéig átütemezze a szállításokat. Mi lett volna Taylor ősz előtti kollekciója, amelyet most arra kényszerítettek, hogy június szállítását kezdje meg, két hónappal később, mint eredetileg tervezték.
Nellie Partow egy korai pillantást vetett a koronavírus hatásaira Olaszországban, ahol nyersanyagokat szerez be és gyűjteményének nagy részét gyártja. Amikor rájött, hogy olasz gyárai nem lesznek képesek előállítani az ősz előtti kollekcióját, gyorsan átalakította terveit. “Meghoztuk azt a nehéz döntést, hogy olaszországi termelésünket visszavisszük New Yorkba, hogy megpróbálhassuk itt elkészíteni a kollekciót, és készen álljunk a készletre, amikor az üzletek újra megnyílnak” – magyarázza. “Az őszi terveink még nem határozottak, mert senki sem tudja, mikor indul újra mindenki. De ez nem egy rossz idő, hogy elkezd gondolkodni a szállítások áthelyezéséről. Néhány kiskereskedőnk már említette az őszi szállítás visszaszorítását és egy kicsit később történő átvételét, így közelebb van az üdülőhely ablakához. Ez lényegében korrigálná az egész naptárat.”
a könnyű kérdés az, hogy ha ennek annyi értelme van, miért kellett egy globális járvány, hogy ez megtörténjen? A fő ok, eltekintve az iparág nyaktörő ütemétől, az, hogy a tervezők és a kiskereskedők nem működnek harmóniában; nincs egyetlen egységes, felülről lefelé irányuló stratégia, amellyel mindenki összegyűlhet. “Nagyon nehéz megváltoztatni a termék szállításának módját, amikor mindenki más nem” – mondja Taylor. “Ha belépsz a Bergdorf Goodmanbe, és a gyűjteményem egy bizonyos módon néz ki, és mindenki másnak más szezonális üzenete van, az nem igazán segít nekünk. Mindenkinek ugyanarra a kocsira kell szállnia, és ugyanabban az időben ugyanazt a hangot kell szállítania, és egyszerre kell tesztelnie az ügyfél érdeklődését. Mindannyiunknak van esélye újrakezdeni.”
“a hatás kevésbé lesz, ha mindannyian együtt dolgozunk, szemben azzal, hogy minden ember magának” – tette hozzá Nicole Colovos, aki férjével, Michaellel alapította a Colovos márkát. “Ha megváltoztatja azt , amit termel, de az egész iparág nem változik ugyanarra a gondolkodásmódra, akkor nagyobb gyűjteményeket készít a kiskereskedők befogadására. Mindenkinek együtt kell csinálnia, hogy működjön. Meglepődnék, ha az üzlet nem lenne jobb eredmény.”
“a probléma része az, hogy bizonyos áruházak valóban nincsenek kapcsolatban azzal, aki megvásárolja a terméküket” – mondja Michael Colovos. “Valóban butik szinten látja—a kisebb üzletek valóban tisztában vannak azzal, hogy ki az ügyfelük. Meg lehet mondani, hogy amikor bejönnek vásárolni a kollekciót, különösen valakinek vásárolnak. Ennek nagyobb szintre kell kiterjednie, hogy a kiskereskedők jobban megértsék ügyfeleiket, és megadják nekik, amit akarnak, amikor akarják.”
ez felveti a felesleges és volumen érintő aggodalmát; a legtöbb áruház túlnyomó mennyiségű hasonló termékkel rendelkezik, és az e-kereskedelmi webhelyek “újonnan érkező” szakaszai végtelennek érezhetik magukat. Taylor ösztönét, hogy csökkentse gyűjteményeinek méretét, tükrözi a kiskereskedők azon döntése, hogy kisebb megrendeléseket adnak le a COVID-19 nyomán; ahogy a Moda Operandi vásárlási és divatigazgatója, Lisa Aiken a múlt héten elmondta a Vogue-nak, a kiskereskedők kevesebbet fognak rendelni 2020 hátralévő részében, és valószínűleg 2021-ben is. “A közelgő üdülőhely-gyűjtemények lesznek a leginkább érintettek” – mondta. “Óvatosan lépkedünk,de minden kiskereskedő novemberben új árut akar.”
Taylor sürgeti a tervezőket, hogy lássák ezt egy kis szerkesztés lehetőségének. Örömmel vágott ki olyan tárgyakat őszi kollekciójából, amelyek iránt nem volt szenvedélyes: “minden számlával megpróbáljuk szerkeszteni a szállításainkat, és ez egy csomó pénzt takarít meg nekünk. Jó érzés” – mondja. “A tervezőknek arra kellene összpontosítaniuk az idejüket és energiájukat, hogy mit is akarnak valójában kirakni, és mit akarnak tőlük a vásárlóik, ahelyett, hogy ezeket a hatalmas kollekciókat birtokolnák. Annyi termék és annyi átfedés van a márkák között, így remélem, hogy ez lendületet ad a tervezőknek, hogy visszatérjenek a súlypontjukhoz.”
sokak számára ez azt jelentheti, hogy el kell távolodni a” teljes gyűjtemény ” modelltől, amely hagyományosan az aranystandard volt: Egy szezonban, a tervezők várhatóan lefedik a nappali ruházat teljes skáláját, esti ruházat, felsők, nadrág, nyilatkozat darabok, kiegészítők, et al. “Nagyon gondolkodtam azon, hogy mennyi dolgot csinálunk mindannyian” – mondja Lippes. “Nagyon sok dolog van, és talán ez kigyomlálja a gyengébb játékosokat, és a túlélők kénytelenek lesznek kisebb, kompaktabb, koncentráltabb módon csinálni a dolgokat. A felsők a legnagyobb kategóriám—ez azt jelenti, hogy csak felsőket kell csinálnunk? A tervezőknek jobban kell összpontosítaniuk arra, hogy ki vagy, mint márka, és ki vásárolja meg a ruháit, és talán ez arra kényszeríti az iparágat, hogy megértse, hogy a kisebb és koncentráltabb rendben van. Nem kell állandóan nagy kifutó show-kat csinálnunk.”
Partow hozzátette, hogy csökkentette őszi kollekciójának méretét, is, mind a költségek csökkentése, mind az üzletek esetleges megterhelésének enyhítése érdekében. “Nem akarjuk leltárral megfulladni őket” – mondja. “Nagyon önző dolog ilyenkor csak a saját vállalkozásodra nézni—látnod kell, hogy ez hogyan hat az egész láncra, és hogy támogasd egymást.”
“ez magában foglalja a teljes ellátási láncot, és igyekszünk reálisak lenni az igényeinkkel és elvárásainkkal” – mondja Rosie Assoulin. “Együtt érzőek vagyunk, megértjük a körülményeiket és a nagy képet—mindannyian próbálunk jó partnerek lenni. Hogy ez hova vezet, bizonytalan, de az a hozzáállás, hogy mindannyian együtt kell dolgoznunk és támogatnunk kell egymást ebben az időben, nagyon hasznos volt.”
a következő kérdés ezeknek a tervezőknek az, hogy hogyan fogják megtervezni a resort 2021—et és 2021 tavaszát-vagy egyáltalán lehetséges-e ezeket a kollekciókat előállítani. Partow nem számít arra, hogy “tipikus” üdülőhely-gyűjteményt készít; helyette, őszi szállítását közelebb helyezi az üdülőhely ablakához, lényegében kihagyja a szezont. Assoulin azt tervezi, hogy olyan üdülőhely—gyűjteményt készít, amely “megfelelőnek érzi magát”—valószínűleg kisebb léptékben -, bár Lippes megerősítette, hogy kiskereskedői már üdülőhelyet kérnek tőle. “Valószínűleg fele akkora lesz, mint általában” – mondja. “Lassan dolgozunk rajta, de biztosan nem leszünk készen június 1-jén”, amikor a tervezők általában a sajtó és a vásárlók számára mutatják be az üdülőhelyet. “Június végére tűztük ki célul, hogy elkészüljön, és megpróbáljuk kitalálni, hogyan lehet a legjobban digitális formában megjeleníteni.”
bár ezek mind egy elavult rendszer változásai, amelyeknek van értelme, és valószínűleg megtartják ezeket a tervezőket, minden még mindig bizonytalan. Senki sem tudja megjósolni, hogy mi lesz a következő néhány hónapban. Még akkor is, ha a COVID-19 terjedése lelassult az esés miatt, a világ egésze biztosan nem fogja “normálisnak” érezni magát, a divatipar pedig hónapokat töltött azért, hogy egyszerűen túlélje. Assoulin azonban optimista, a tervezők megújult céltudattal és a divat jövőjének kikristályosodott jövőképével fognak kijönni ebből. “Mostanáig rövidre sikerült egy fenntarthatóbb, regeneratívabb újragondolása” – mondja. “Tudom, hogy nem vagyok egyedül, amikor azt mondom, hogy jobb módnak kell lennie. Hiszem, hogy ez az idő segít közelebb kerülni egy új, szebb, kifizetődőbb, értelmesebb úthoz.”