a kreatív kikapcsolódás története 2005-ben kezdődött, amikor Robert Nand és Richard Cofinco létrehozták a kreatív kikapcsolódást egy kis irodában a kaliforniai Orange megyében, kihasználva a Vans cipőtervezőként szerzett közös tapasztalataikat. Céljuk az volt, hogy túllépjenek a férfi atlétikai és ruhás cipők hagyományos szétválasztásán, hogy a kettő metszéspontjára összpontosítsanak, ezáltal létrehozva egy vadonatúj piaci szegmenst, amelyet később olyan csúcskategóriás divatmárkák céloztak meg, mint Lanvin, Jil Sander és Pierre Hardy.
a Nand és a Cofinco négy standard cipő sziluettből álló sorozatot fejlesztett ki, amelyek vásznakként szolgálnak, amelyeket jellegzetes színpaletták és gondosan kiválasztott anyagok ölelhetnek fel, kezdve a bőrtől, a suedestől és a mesterséges kígyóbőrtől. Az évek során 23 különböző cipőmintát fejlesztettek ki, szezononként mintegy 200 különböző stílust bocsátottak ki korlátozott távon, ami valami többet kínál, mint egy gyűjtői darab, mint egy tömegesen fogyasztott sportcipő. Valójában a márka sok rajongója, beleértve a fiatal kreatívokat és a hip-hop csillagokat is, vallásos módon gyűjti össze a cipőket.
a kreatív kikapcsolódás rajongói is szeretik az elegáns cipők esztétikai sokoldalúságát. Egy pár magas-top Di Cocco a fekete lakkbőr lehet viselni egy szabott öltöny vagy egy pár rövidnadrág és egy tshirt, egyenlő magabiztossággal. A cipők pedig azonnal azonosíthatók—nem a nyilvánvaló logó miatt -, hanem azért, mert kiemelkedő esztétikai megjelenésük önmagában aláírás.
a piac lelkesen reagált. Egy olyan időszakban, amikor a tervezőknek kompromisszumokat kell kötniük, és a márka eladásai csökkennek, a Creative Recreation csapata éppen az ellenkezőjét teszi. 2006-ban a Barneys New York megkereste a márkát, hogy készítsen egy korlátozott kiadású cipőt, amelyet kizárólag New York-i üzleteikben értékesítenek, szezonról szezonra nagyon áhított kiadássá válva a kreatív kikapcsolódás rajongói számára.
Kenan Thompson és Andy Samberg
szóval hogyan csinálták mindezt? A vállalat az elmúlt három évben körülbelül ötről 60-ra nőtt, nagyrészt egy organikus és opportunista képletnek köszönhetően. A kezdetektől fogva a vállalat elkötelezett és tehetséges egyénekből álló csapatot vonzott, akik élnek, lélegeznek és népszerűsítik a márkát. Az egyik ilyen személy Jai Beck, aki 2006-ban aktív befektetőként csatlakozott a Creative Recreation-hez, vállalva a termelési vezető szerepét. Így a kreatív kikapcsolódás véletlenül megoldotta legnagyobb kihívását: összefogva Beck-kel, akinek szakértelme a tengerentúli termelésben van, sikerült fenntartani az egészséges margókat, miközben csak kis futásokat végeztek.
2010 tavaszára várva a Creative Recreation új Select termékcsaládjának globális termékbemutatóját tervezi, amely egy érettebb és hűségesebb ügyfélkört céloz meg, akik még nem állnak készen arra, hogy feladják a magas tetejű cipők kényelmét, de már nem vonzódnak a feltűnő rózsaszín szabadalmakhoz vagy a hangulatos leopárdnyomatokhoz.
talán a legérdekesebb lecke, amelyet a márkától meg lehet tanulni, a megfizethető kizárólagosság gondolata. Azáltal, hogy mind az árakat, mind a termelést alacsonyan tartják, a Creative Recreation fogyasztói továbbra is exkluzív cipőket vásárolhatnak olyan áron, amely nem fogja megtörni a bankot. Ez azt jelenti, hogy a die hard rajongói azzal a bizalommal ringathatják kedvenc tornacipőjüket, hogy senki sem fogja görcsölni a stílusát.
Khaleed Juma a business of Fashion ügyvezető szerkesztője.