Bonairelaan 4
1213 VH Hilversu
Hollandia
vállalati perspektívák:
az Interactive és a TV kombinációja teszi az Endemolt azon kevés globális szereplő közé, akik valódi multimédiás kínálatot tudnak nyújtani, amely magában foglalja az audiót és a videót a hagyományos és az új interaktív platformokon.
az Endemol Entertainment Holding NV története
az Endemol Entertainment Holding NV egy holland televíziós produkciós vállalat,amely 2000 nyarán a spanyol távközlési óriás leányvállalatává vált telef ons. Az üzlet eredményeként az Endemol alapítói a telef Enterprises legnagyobb részvényesei, akik együtt irányítják részvényeinek többségét. Az Endemol önállóan működik, arra törekszik, hogy globális erővé váljon a többplatformos szórakoztatásban, kombinálva a televíziós műsorokat az Internet interaktivitási képességeivel. Ahelyett, hogy a televíziós műsor egyetlen változatának elkészítésének hollywoodi modelljét követné, amelyet aztán más nyelvekre szinkronizálnak külföldi terjesztés céljából, az Endemol inkább olyan formátumokat hoz létre, amelyeket a hazai produkciós vállalatok “lokalizálhatnak”. Bár a legtöbb termék hagyományos játékbemutatók és szappanoperák, az Endemol a valóság-alapú programozással, különösen a Big Brother-rel tette nevét, amely lokalizált változataiban vitát váltott ki Európa-szerte. A Big Brother lett az Endemol első eladása az Egyesült Államokban. piac, bár a show nem hozott olyan sikert, mint Európában. Az Endemol azt állítja, hogy 400 formátummal rendelkezik, amelyeket az egész világon képes adaptálni. Az Endemol Európában fellegvára Latin-Amerikában, valamint Kínában és Indiában is elterjedt. Összesen 21 országban rendelkezik leányvállalatokkal és vegyesvállalatokkal.
Origins
az Endemol mögött álló kreatív erő John de Mol elnök-vezérigazgatója és társalapítója. 1955-ben született Hollandiában, egy olyan család része, amely nagyon jól ismerte a szórakoztató üzletet. Nagyapjának saját zenekara volt, apja pedig népszerű énekes volt, Frank Sinatra holland változata. Amikor de Mol középiskolás volt, apja a Radio Noordzee igazgatója volt. De Mol szerint ” óra után az állomáson lógnék. Teljesen lenyűgözött a légkör. Azt akarta, hogy jogot tanuljak, vagy ilyesmi. De elhatároztam magam, rádiózni akartam. Tehát soha nem jártam főiskolára.”Miután a Radio Noordzee programtechnikusaként kezdte, de Mol egy kalózrádióhoz ment dolgozni, amely rockzenét sugárzott az Északi-tengeren kikötött hajóról annak érdekében, hogy megkerülje a holland törvényeket, amelyek csak a közszolgálati műsorszolgáltatást engedélyezték. Hamarosan a kalózállomásokat betiltották és bezárták, de Mol 19 éves korában munkanélküli volt. Feleségül vette willke Alberti énekes-színésznőt, egy nagy holland hírességet, aki tíz évvel idősebb volt nála. Házasságuk öt éve alatt megismerkedett a nyilvánosság fényével, ahogy a sajtó követte felesége minden mozdulatát, és egyre neheztelt azokra a célzásokra, hogy egyszerűen a nő pénzéből él. “Ez a tapasztalat arra ösztönzött, hogy keményen dolgozzak “-írta később – ” nagyon régimódi vagyok abban az értelemben, hogy pénzcsináló akarok lenni.”
de Mol a futballközvetítések rádió sportszerkesztője lett, majd a televízióba ágazott, amikor munkát vállalt a holland pubcaster TROSNÁL, ahol megtanulta, hogy producer legyen. A Variety – nek elmondta, hogy kezdetben utált a televízióban dolgozni, megjegyezve: “aztán egy nap egy Miss Holland programon dolgoztunk, és furcsa idegességet és pillangókat éreztem a gyomromban, és rájöttem, hogy 10 perc alatt 5 millió ember figyel minket. Ekkor kezdődött a láz.”De Mol hamarosan úgy döntött, hogy saját maga sztrájkol, azzal a szándékkal, hogy holland programokat adjon el más európai országoknak. Mivel nem tudta biztosítani a banki finanszírozást, végül támogatást nyert Willem van Kooten vállalkozótól, akit tizenéves kora óta ismert, és 1979-ben megalapította a John de Mol Produkties B. V.-t.a Társaság első nagyobb törése az Amszterdami John Denver koncert európai sugárzási jogainak megvásárlása volt, amelyet de Mol az egész kontinensen el tudott adni.
az első néhány évben a de Mol egyszeri különleges eseményeket készített, majd 1984-ben elkezdett heti televíziós műsorokat készíteni a TROS számára, beleértve a Medisch Centrum West-et és a Popformule-t. Vállalkozása most jó helyzetben volt ahhoz, hogy kihasználja az Európai televíziózás jelentős változásait, amelyet évtizedek óta állami irányítás alatt tartottak és az adófizetők finanszíroztak, és inkább az oktatási, mint a szórakoztatás felé fordult. 1980-ban csak 25 állomás működött az Európai Közösség tagjai által, de miután az 1980-as évek közepén a kormányok kereskedelmi engedélyeket kezdtek kiadni, és a kábeles, valamint a műholdas műveletek csatornák sokaságát kezdték elérhetővé tenni az Európai nézők számára, a programozás iránti igény drámai módon megnőtt. Bár Hollywood több mint kész volt kielégíteni az igényt, az olyan kis európai produkciós vállalatok, mint a John de Mol Produkties, szintén találtak egy rést, amely olcsó programozást produkált. 1985-ben a de Mol 30 perces műsorokat kezdett gyártani 6000 dolláros költségvetéssel Sky Channel, az első kereskedelmi műsorszolgáltató Hollandiában. Ahelyett, hogy csak eredeti programozást készített volna a holland közönség számára, elkezdte kihasználni a programozási formátumok más országokba történő licencelésének jogát. A holland közönséget tökéletes barométernek tekintve úgy vélte, hogy ha egy műsor Hollandiában működik, akkor valószínűleg Európában másutt is működni fog. 1990-ben műsora szerelmes levelek volt az első formátum, amely sikeresen átjutott Németországba, ahol számos díjat nyert RTL TV. Más de Mol formátumok, amelyek Európa-szerte elterjedtek, a Bocsáss meg, az All You Need Is Love, a Lucky Letters, A Blind Date és az It ‘ s Your Turn.
De Mol kilátásai az Európai televíziós erőművé válásra nagymértékben javultak 1991-ben, amikor az Európai Közösség kezdeményezte a “határok nélküli televíziózást”. Nemcsak hogy az összes EK-ország megnyitotta határait a másoktól származó programozás előtt, hanem most azt kérték, hogy az összes műsoridő legalább felét az európai vállalatok által készített programozásra fordítsák. A kontinens két legerősebb szereplője a de Mol és egy másik Holland produkciós cég, a JE Entertainment volt, amely még több programozást készített, mint riválisa. A két vállalat gyakran versengett egymással, és 1994-re úgy döntöttek, hogy jobb lenne, ha egyesítenék erőfeszítéseiket, és megállapodtak az egyenlő felek egyesülésében. Az eredmény az Endemol Entertainment Holding NV volt, a név a de Mol és a JE Enterainment alapítójának, Jan van den Ende-nek a kombinálásával jött létre.
1980-90-es évek: nyilvános megjelenés
az 1970-es évek közepén Van den Ende elsősorban színházi producer volt, de az évtized végére drámákat készített a holland közszolgálati televízió számára. Az 1980-as évek elején Európa egyik legnagyobb televíziós produkciós létesítményét építette Aalsmeerben, egy hatalmas beltéri virágpiacot átalakítva egy komplexummá, amely hét hangszínpadot, vágószobákat, kellékeket és raktárakat, valamint irodahelyiségeket tartalmazott. Az 1980-as évek közepén az Európai Kereskedelmi műsorszolgáltatás térnyerésével jól felkészült arra is, hogy kihasználja a szórakoztató programozás szükségességét. De Molhoz hasonlóan olyan formátumokat hozott létre, amelyeket más országokban is el lehet adni, beleértve Ron nászút kvízét és Soundmix műsorait. Időközben továbbra is részt vett a színházban, Hollandia legnagyobb színházi producere lett, miközben jelenlétet létesített a londoni West Endben, valamint a Broadway-n.
az egyesülés befejezésével az Endemol Európa legnagyobb független televíziós produkciós házává vált, amely évente 2500 órányi műsort képes előállítani. Az egyesített társaságok továbbra is külön működtek, hogy fenntartsák a programozás keverékét és ösztönözzék a kreativitást a két művelet közötti barátságos rivalizálás fenntartásával. Hosszú távú célt azonban közösen tartottak: globális terjeszkedés, kezdve az öt legfontosabb európai piaccal: Németország, Franciaország, Az Egyesült Királyság, Spanyolország és Olaszország. Az Endemol akvizíciós programot indított, amelyben részesedéseket vásárolt a céltermelő vállalatokban, a jelenlegi menedzsment csapatokkal együttműködve a gyors növekedés elősegítése érdekében, végül többségi érdekeltségek megszerzése és a vállalatok bevonása. A következő négy évben az Endemol 264 millió dollárt költene Nagy-Britanniában, Németországban, Olaszországban, Spanyolországban és Lengyelországban működő gyártócégek érdekeltségeire. Végül a vállalat gyártási jelenlétet is szerez Franciaországban.
a terjeszkedés finanszírozására az Endemol 1996-ban tőzsdére lépett, de néhány kiábrándító vállalkozás káros hatással lenne a társaság részvényeinek teljesítményére, amelyek az amszterdami tőzsdén kereskedtek. Röviddel az IPO előtt a Társaság színházi karja, az élet szórakoztatása, túlfizetett a jégen való nyaralásért. A turnéműsor gyenge eredményeket hozott, csakúgy, mint általában a színházi üzlet. Az Endemol szintén rosszul lépett be a sportprogramozásba. 1997-ben megpróbálta elindítani a sport7 fizetős TV-állomást, de a holland futballjogokra tett ajánlata kudarcot vallott. A Sport7 mindössze öt hónapig tartott. Hogy csillapítsák az Endemol részvényeseit ért pénzügyi csapást, van den Ende és de Mol egyenként 20 millió dolláros veszteséget könyveltek el. Az Endemol részvényeinek ára 1998-ban visszapattant, mivel a vállalat megmutatta, hogy a disztribúciós művelet hozzáadásával és bejelentésével visszatér a fő TV-gyártási üzletágához, és bejelenti, hogy leválasztja élő szórakoztató üzletágát, amelyet végül 1999 februárjában adtak el a van den Ende-nek. De Mol már az Endemol Igazgatóságának egyedüli elnöke lett, most van den Ende kevésbé vett részt a társaság napi működésében, ideje nagy részét színházi törekvéseinek szentelte. 2000 márciusában van den Ende egészségügyi problémákra hivatkozva teljesen kivonult a társaságból.
a Big Brother 1999-es bevezetése
bár az Endemol már hatalmas erő volt az Európai televízióban, egy valóságalapú televíziós műsor bevezetésével teljesen új befolyási szintet érne el, Nagy Testvér, amelynek premierje Hollandiában volt 1999 végén. Az Endemol nem volt egyedül a valóság alapú programozás fejlesztésében. Az 1980-as évek közepén valóságshow-k áradtak, a japánok már régóta híresek voltak valóságprogramozásukról, amely vitathatatlanul bizarr volt, még a kegyetlennel is határos, és az amerikai MTV már sikeres volt a Való Világ sorozatában. Most számos európai televíziós produkciós vállalat kezdte kifejleszteni a valóság show-k új hullámát. Először az arany ketrecnek hívták, a Big Brother pár éve fejlesztés alatt állt, az ötletet egy magazincikk váltotta ki a Biosphere II-ről. Az Endemol eredetileg
– nak számított, miután a Big Brother sikeresen bevezette Hollandiát, az Endemol számos európai országnak el tudta adni a formátumot. A show utat nyitott az Endemol belépésének az Egyesült Államok piacára is. A Fox, a CBS és az ABC pályázott a Big Brother Amerikába hozásának jogára. A CBS volt a győztes, beleegyezett abba, hogy több mint 20 millió dollárt fizet a műsor amerikai változatáért. Végül a pénz kevésbé volt fontos az Endemol számára, mint a CBS elkötelezettsége a napi show iránt, amelyet a vállalat a Big Brother formátum elengedhetetlen elemének tartott. Korábban a CBS megszerezte a Survivor nevű másik valóságshow – t, amelynek premierje előtt lesz nagy testvér 2000 nyarán nagy siker lett, olyan nemzeti vitát generálva, amely fontos volt a Nagy Testvér jelenségek más országokban. Beárnyékolta túlélő, a Big Brother nem felelt meg az amerikai elvárásoknak, bár a CBS azt állította, hogy a műsor sikeres, mert magasabb minősítéseket sikerült elérnie, mint a hálózat általában egy hasonló időszakban. Ennek ellenére az Endemol évekig tartó eredménytelen kísérletek után áttört Hollywoodban. 2000 augusztusában a cég megállapodást írt alá az NBC-vel, hogy két új valóságshow-t biztosítson, amelyek közül az egyiket végül két formátumra cserélik, amelyek NBC show-kká váltak: Spy TV és Fear Factor.
a Big Brother az Endemol számára is fontos szerepet játszott a telef ons felhívásában, amely 2000 elején beleegyezett, hogy 5,4 milliárd dollárt fizet a vállalatért, milliárdosokká téve a de Mol-t és a Van den Ende-t. A telef Enterprises azt remélte, hogy az Endemol felvásárlásával az internetes érdeklődési körének megfelelő tartalmat szerez, ami a jövőben előnyt jelent majd számára, amikor a telekommunikációs vállalat úgy vélte, hogy a televízió és az Internet konvergál. Az Endemol viszont megerősítette internetes pozícióját, és hozzáférést nyert a spanyol nyelvű piacokhoz, különösen Dél-Amerikához, ahol a telef Enterprises erős jelenlétet épített ki. A telef Enterprises a de Mol számára is lehetővé tette az Endemol működtetését, nagyjából ugyanolyan függetlenséggel, mint az akvizíció előtt. A vállalat azonban eladta disztribúciós tevékenységét annak érdekében, hogy a tartalomfejlesztésre összpontosítson, ami a telef Xhamnica fő oka az Endemol megvásárlásának.
leginkább a Big Brother erejére támaszkodva az Endemol erős évet élvezett 2000-ben, a bevételek 57 százalékkal növekedtek az előző évhez képest, 468 millió dollárra, miközben 47 millió dolláros nyereséget könyveltek el. Az új Big Brother koncepciók spin-off kísérletei azonban nem jártak sikerrel, a valóságprogramozás általában 2001-ben kezdte elveszíteni előnyét, ami a nézettség csökkenését eredményezte. A változó környezet elismeréseként de Mol bejelentette, hogy az Endemol a fikciós programozás növelését tervezi.
ennek ellenére a vállalat továbbra is várakozással tekintett az úgynevezett “szórakoztató koncepciók” kifejlesztésére, amelyek nem csak a TV-n futhatnak platformokon. A konvergenciáról szóló hírek időközben jelentősen lehűltek, és a telef Enterprises a telekommunikációs részvények árának általános visszaesését szenvedte el, megnyitva azt a kritikát, hogy túlfizetett az Endemolért, amelyet a piaci fellendülés csúcsán vásároltak meg. Ennek ellenére az Endemol továbbra is értékes ingatlan maradt, amely egyértelműen nemzetközi produkciós vállalatként alakult ki, amelynek kreatív szelleme elengedhetetlen a népszerű szórakozás gyorsan változó világához való alkalmazkodáshoz.
Fő Versenytársak: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S. A.; Egyesült Paramount hálózat (UPN).
kronológia
- főbb dátumok:
- 1979: John de Mol létrehozza John de Mol Produkties B. V.
- 1985: de Mol megkezdi a Sky Channel programozását.
- 1991: Az Európai Közösség kezdeményezi a” határok nélküli televíziózást”.
- 1994: A de Mol összeolvad a JE Entertainment-szel, hogy megalakítsa az Endemolt.
- 1996: az Endemol nyilvánosságra kerül.
- 2000: a telef Enterprises felvásárolja az Endemolt.
További részletek
- teljes tulajdonú leányvállalata telef ons
- Incorporated: 1994
- alkalmazottak:
- értékesítés: $468 millió (2000)
- NAIC: 512110 mozgókép
további hivatkozás
- Andrews, Edmund L., “Európa” Reality ” TV: Chains and Big Brother, ” A New York Times, április 11, 2000, p. A4.
- de Mol, John Vivienne Walt, “Radio Days and Reality TV,” a New York Times, június 27, 2001, p. C6.
- Echikson, William, “feltűnő arany Eurotrash TV,” üzleti hét, június 15, 1998.
- Edmunds, Marlene, “de Mol a valóság valódi dolog” Variety, július 16, 2001, p. 17.
- Flint, Joe, “a CBS megnyeri a holland” Valóság “Show ajánlatát annak érdekében, hogy lépést tartson a TV ízlésével” Wall Street Journal, február 3, 2000, p. B16.
- Schlosser, Joe, “az ember a kamera mögött,” Broadcasting & kábel, július 3, 2000, p. 16.
- “Trash TV megy globális,” üzleti hét, május 28, 2001, p. 32.
felhasználói hozzájárulások:
kommentálja ezt a cikket, tegyen fel kérdéseket, vagy adjon hozzá új információkat a témáról:
egyéb cikkek, amelyek tetszhetnek: