6 ok, amiért a csapatok kudarcot vallanak, és hogyan lehet megakadályozni

a csapat egészének játékmódja határozza meg sikerét. Lehet, hogy a világ legnagyobb sztárjai vannak, de ha nem játszanak együtt, a klub nem ér egy fillért sem.

– Babe Ruth

ez igaz – egy szervezet csak egy hatalmas csapat ember dolgozik a közös cél! Azonban olyan egyszerű, mint amilyennek hangzik, a csapat egy összetett dinamikus rendszer, amelyet kezelni kell!

mindig fennáll annak a lehetősége, hogy olyan csapata vagy csapatai vannak, amelyek diszfunkcióhoz közelednek, vagy esetleg nem a várt módon teljesítenek. Mi okozza ezt? Vessünk egy pillantást néhány tényezőre, amelyek felelősek a csapatok hatástalanságáért.

Íme néhány gyakori ok, amiért a szervezet csapatai nem lehetnek sikeresek-

a látás hiánya:

a világos és jól kommunikált cél vagy jövőkép hiánya a munkához soha nem teszi lehetővé a csapat számára, hogy a sikerhez igazodjon. Mindenki különböző irányokba ingadozik, amikor nem igazán tudják, miért dolgoznak együtt, ami ahhoz vezet, hogy mindenki más feltételezéseket tesz.

tisztázatlan szerepek:

semmi sem rosszabb, mint nem tudni, hogy pontosan mit kell tennie. Ha a szerepek nem egyértelműek, akkor az emberek küzdenek azzal, hogy eldöntsék, mi legyen a következő lépés. Ez oda vezet, hogy a csapattagok néhány nagyon elsődleges feladatra összpontosítanak, amelyek segítenek produktívnak érezni magukat, csak később derül ki, hogy pazarolták az idejüket.

az egyes csapattagok számára egyértelműen meghatározott szerepek és elvárások nélkül vállalhatnak olyan feladatot, amely nem felel meg tapasztalatuknak és szakértelmüknek, ami csak a kudarcra állítja a csapatot.

gyenge döntéshozatal:

a legtöbb csapat elmulasztja a döntéshozatal jó megközelítését, és két területen kudarcot vall. Az első az, amikor túlgondolják a döntéseket, és sok időt pazarolnak a döntéshozatali folyamatban. Ez ahhoz vezet, hogy egyáltalán nem születik döntés.

a második az, amikor nem töltenek elég időt arra, hogy átgondolják a döntéseiket, és implementációba és thrash módba kerülnek, csak azért, hogy később usp-t adjanak, vagy megsérüljenek és megsérüljenek.

rögzített gondolkodásmód:

sok csapat nem növekszik vagy inspirál a rögzített gondolkodásmódjuk miatt. Legtöbbjük kudarcot vall, mert már feltételezték, hogy nem tudnak javítani, megváltoztatni vagy újrakeretezni a helyzetüket. Ez gyakran azt jelenti, hogy a legokosabb vagy a legtechnikaibb csapatok elakadhatnak egy helyen.

természetes, hogy egyes csapatok azt feltételezik, hogy ha nem tudnak gyorsan megoldani egy adott problémát a szokásos megközelítésükkel, akkor nincs megoldás.

erőforrások hiánya:

az elegendő vagy megfelelő erőforrások hiánya néha az egész csapat egyik fő gyilkosa. Néha ez a csapat hibája,de leggyakrabban a szervezet bérelte a csapatot.

gyenge dinamika:

a kölcsönös tisztelet elengedhetetlen ahhoz, hogy a csapat eredményeket érjen el és fenntartsa a kohéziót. A csapattagoknak produktív módon kell kölcsönhatásba lépniük. Nem elég szakértőnek lenni a saját területén, a csapat dinamikájának megfelelő pályára állításához szakértőnek kell lennie a csapattagokkal való kommunikációban.

ha a csapattagok nem bíznak egymásban, vagy túlbuzgóak mások munkaterületein, nem tudnak eredményeket elérni. A csapattagoknak hűséget kell érezniük a csapat, valamint egymás iránt.

mit tehetsz, hogy a csapataid ne bukjanak el

ez lehetővé tette számunkra, hogy egyesítsük több egyén tapasztalatait, készségeit, meglátásait és képességeit, amelyeket csapatként meg kell őriznünk. Íme néhány módja annak, hogy megakadályozzuk csapataink kudarcát, és segítsük őket abban, hogy egy egységként működjenek együtt!

Szerepvilágosság:

a hatékony csapatok pontosan tudják, mit kell tenniük, és rendszeresen megbeszélik, hogy ki miért felelős. Erőfeszítéseket tesznek annak biztosítására, hogy a csapat minden tagja között ne legyenek hiányosságok a megértésben. Rendelkeznek olyan eredménykártyákkal, amelyek kulcsfontosságú feladatokat, Kulcsfontosságú teljesítménymutatókat és teljesítménycélokat tartalmaznak.

ezután egyesítik az egyéni eredménymutatóikat, hogy létrehozzanak egy szerepmátrixot, amely biztosítja, hogy nincsenek lyukak vagy másolatok, és hogy az átadások szorosan összehangoltak.

Növekedési Megközelítés:

egy csapat a növekedés gondolkodásmód soha nem sikerül. Az ilyen csapatok hajlandóak olyan dolgokat kipróbálni, amelyek elsőre lehetetlennek tűnnek, és hajlandóak kockáztatni a kudarcot. Azért jönnek, hogy gyorsabban tanuljanak, új információkat és megközelítéseket fedezzenek fel, és új készségeket és technikákat vegyenek fel az út mentén.

intelligens döntések:

azok a csapatok, amelyek elkerülik a kudarcot, megértik a döntéshozatali szakaszokat-bemenet, konzultáció, készítés, jóváhagyás és tájékoztatás, és egyértelműen eldöntötték, hogy ki melyik szakaszban vesz részt.

a megvalósítási módba kerülés után gyorsan mozoghatnak, mert a megfelelő embereket a megfelelő módon vonták be.

jól képzett:

ha azt szeretné, hogy a csapata soha ne bukjon meg, adjon meg nekik minden rendelkezésre álló erőforrást, mindent, amire szükségük van a gyors és céltudatos munkához.

a tapasztalt vezetők azt is tudják, hogy az útlezárások eltávolítására kell összpontosítaniuk, és biztosítaniuk kell a megfelelő erőforrásokat és információkat, amelyekre a csapatnak szüksége van a munkájához. A napi döntéshozatalt a legjobb a csapatra bízni.

céltudatos hozzáállás:

csapatvezetőként meg kell győződnie arról, hogy csapata lenyűgöző jövőképpel, erős célokkal és közös értékekkel rendelkezik. Izgatottnak kell lenniük, hogy minden nap munkába jönnek, és úgy érzik, hogy kockázatot vállalhatnak, nyíltan megoszthatják gondolataikat, véleményüket és érzéseiket a csapat tagjaként.

csak akkor lesznek képesek egyértelmű közös célt kitűzni fejben, és előre menetelni ebbe az irányba.

a hatékony csapatok hihetetlen eredményeket érhetnek el egy szervezet számára. Az egyéni ambíciókra való odafigyeléssel és a kollektív erőfeszítések irányításával biztosíthatja, hogy a szervezet csapatai soha ne bukjanak el!