2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi City
Osakan prefektuuri 570
Japani
(06) 991-1181
julkinen yhtiö
yhtiöitetty: 1950 nimellä Sanyo Electric Works
työntekijät: 34 000
myynti: ¥987,54 miljardia (US$7,9 miljardia)
osakeindeksi: Tokyo Nagoya Osaka Amsterdam Zürich Frankfurt Basel Geneve Pariisi
Sanyo Electric Company syntyi Japanin suurimpiin teollisuuslaitoksiin kuuluvan jättiläisen Matsushita Electricin varjoon. Sanyon perustaja Toshio lue oli Konosuke Matsushitan lanko ja Matsushita Electricin alkuperäinen osakas. Pian toisen maailmansodan jälkeen miehityshallinto määräsi Matsushitan hajotettavaksi kahdeksi pienemmäksi yritykseksi osana teollisuuden hajauttamispolitiikkaansa. Useat Matsushitan toiminnoista luovutettiin Iue: lle, joka perusti oman yrityksen valmistamaan ja viemään polkupyörien lamppugeneraattoreita. Haaveenaan, että jonakin päivänä olisi 100 tehdasta eri puolilla maailmaa, lue kutsui yhtiötään Sanyoksi, jokseenkin yleisnimellä, joka tarkoittaa ”kolmea valtamerta. Huhtikuuta 1950 maksettuaan vakuudettomat lainansa yhtiö yhdistettiin nimellä Sanyo Electric Works.
toisin kuin Sony, NEC tai JVC, Sanyo on perinteisesti tukeutunut vahvasti olemassa oleviin teknologioihin tuotekehityksessä keskittyen markkinointiin ja hintakilpailukykyyn. Tultuaan Amerikan markkinoille ”halvimpien” valmistaja, Sanyo tuottaa nyt joitakin korkealaatuisia tuotteita tulossa ulos Japanista.
Korean sodan jälkeinen dynaaminen taloudellinen ilmapiiri Japanissa nosti henkilökohtaisia tuloja ja piristi kulutuskysyntää. Sanyo kasvoi aluksi vaatimattomasti ja tarjosi vain rajallisen valikoiman yksinkertaisia sähkölaitteita. Iue pyysi matsushitalta lupaa käyttää yhtiön tuotenimeä National, jotta sen myynti lisääntyisi nimien tunnustamisen myötä. Matsushitan laajasta markkinointiverkostosta oli vain vähän hyötyä, joten Sanyo laajensi tuotevalikoimaansa radioihin, nauhureihin ja jopa televisioihin. Myöhemmin yritys alkoi markkinoida tuotteita omalla nimellään itsenäisten jälleenmyyjien kautta.
Toshio iue uskoi ainutlaatuiseen johtamisfilosofiaan nimeltä ”white paper” method. Samalla tavoin kuin prosessi, jolla parlamentaariset hallitukset ilmoittavat yleiset poliittiset tavoitteet ja herättävät kritiikkiä tai keskustelua, valkoisen kirjan järjestelmä kannusti yksimieliseen lähestymistapaan hallinnossa.
kun Japanin talous alkoi kasvaa vielä nopeammin 1950-luvun puolivälissä, kuluttajat, jo kauan ilman yksinkertaisiakin mukavuuksia, ilmaisivat yhä suurempaa tarvetta kodinkoneille. Sanyo oli vakiinnuttanut asemansa markkinoilla ja menestyi hyvin yksinkertaisen teknologian tuotteissa, kuten pesukoneissa, ilmastointilaitteissa ja parannelluissa radioissa. lue ei pitänyt muita sähkövalmistajia kilpailijoinaan. Sen sijaan hän näki kuluttajat—ne, jotka sanelevat markkinat—kilpailijoina. Tämä filosofia synnytti erittäin korkean luovan tietoisuuden, joka pakotti hänet ennakoimaan uusia markkinoita.
Sanyo perusti vuonna 1959 erillisen osakkuusyhtiön nimeltä Tokyo Sanyo Electric, jonka lue toivoi helpottavan yhtiön mahdollisuuksia vastata markkinoiden kysyntään ja hankkia pääomaa. Vaikka Sanyo lopulta säilytti vain 20 prosentin kiinnostuksensa Tokyo Sanyoon, kaksi yritystä harjoittivat usein rakentavaa kilpailua, jota lue itse kuvaili ” ystävälliseksi kilpailuksi.”
pyrkiessään johtamaan maailmanlaajuista yritystä, lue alkoi viedä Sanyon pyörälamppuja alikehittyneisiin maihin. Hän päätteli, että näiden maiden kehittyessä Sanyon myyntimäärä kasvaisi vastaavasti, kuten se oli tehnyt Japanissa. Useimmilla näistä maista ei kuitenkaan ollut perustavaa laatua olevia teollisia perustuksia, ja vaikka Sanyo myi enemmän kuin eurooppalaiset kilpailijansa, hänen odottamansa kasvu näissä talouksissa ei koskaan toteutunut. Vuonna 1961 Sanyo perusti ensimmäisen merentakaisen tehtaansa Hongkongiin. Sanyo solmi 1950-luvulla myös sopimuksen transistoriradioiden markkinoinnista Yhdysvalloissa amerikkalaisen antennivalmistajan Channel Masterin kanssa, joka myöhemmin laajeni käsittämään myös Sanyo-televisiot, nauhurit ja jotkin kodinkoneet.
vuonna 1962 Sanyo toi markkinoille vallankumouksellisen uuden patterityypin nimeltä Cadnica. Kadmium-ja nikkelikomponenteistaan nimensä saanut Cadnica oli erityisen kestävä ja myös ladattava. Akusta tuli erittäin suosittu markkinoiden yläpäässä ja se edusti uutta ja kannattavaa tuotesarjaa.
1960-luvun puolivälissä Japani säilytti niin vahvan hintakilpailukyvyn tietyillä markkinasegmenteillä—erityisesti tekstiilien ja kulutuslaitteiden markkinoilla-että näistä segmenteistä tuli maan vientivetoisen kasvun pääasiallinen lähde. Vuonna 1965 Sanyosta tuli johtava viejä, joka sai yhä suuremman osan voitoistaan Yhdysvalloista.
kaksi vuotta myöhemmin, vuoden 1967 lopussa, Toshio lue luovutti yrityksen puheenjohtajuuden nuoremmalle veljelleen Yuro lúelle. Vaikka vanhempi lue jatkoi puheenjohtajana, Yuro teki joitakin merkittäviä muutoksia yhtiön suuntaan. Hän johti uusien divisioonien kehittämistä perinteisten kuluttajatuotemarkkinoiden ulkopuolella ja painotti myös Sanyon kansainvälistymistä.
Toshio lue kuoli heinäkuussa 1969, jolloin Yuro lúe jäi kaksoisrooliin presidenttinä ja puheenjohtajana. Vuoden 1970 lopussa hän luovutti presidenttiyden toiselle veljelleen, Kaoru luelle.Kaoru esitteli sanyolle uuden myyntisuunnitelman, joka tunnetaan nimellä ” one-third marketing strategy.”Tässä järjestelmässä Sanyo yrittäisi monipuolistaa tuotantokapasiteettiaan maantieteellisesti kolmeen yhtä suureen sektoriin: kotimainen valmistus kotimarkkinoille, kotimainen valmistus ulkomaisille markkinoille ja ulkomainen valmistus ulkomaisille lisämarkkinoille. Vähemmän keino Toshion ” 100 tehdasta ”kuin tapa vähentää riskejä kansainvälisen kaupan rakenteessa, Kaorun” yksi kolmasosa ” suunnitelma kuitenkin edisti yhtiön tasapainoista kasvua maailmanlaajuisesti.
vuonna 1973 yhdysvaltalainen Emerson Electric pyysi Sanyoa auttamaan tytäryhtiönsä The Fisher Corporationin elvyttämisessä. Emersonin vuonna 1965 ostama Fisher oli siirtänyt valmistustoimintansa Hongkongiin korkeiden työvoimakustannusten vuoksi, mutta kärsi edelleen laatuongelmista. Emersonin ja Sanyon yhteistyö jatkui toukokuuhun 1975 asti, jolloin Sanyo, jolla ei vielä ollut amerikkalaista tuotantoyhtiötä, suunnitteli useiden Fisher-tuotelinjojen siirron Japaniin ja kunnosti Fisher-kaiutintehtaan Milroyssa, Pennsylvaniassa. 50-50 kumppanina Sanyo ja Emerson eivät kyenneet ratkaisemaan lukuisia näkemyseroja Fisherin suhteen. Lopulta toukokuussa 1977 Emerson suostui myymään osuutensa Fisheristä Sanyolle. Samana vuonna uusi, kannattava Fisher Corporation siirsi pääkonttorinsa New Yorkista Los Angelesiin.
Sanyo koki huikean kasvun 1970-luvulla; myynti kasvoi 71,4 miljoonasta dollarista vuonna 1972 855 miljoonaan dollariin vuonna 1978. Myöhempää kasvua etenkin videosektorilla hidasti huono-onninen päätös ottaa käyttöön Sonyn Betamax-VIDEONAUHURIFORMAATTI Matsushitan VHS-formaatin sijaan. Vaikka Betamax oli aluksi menestyksekäs, siitä on sittemmin tullut lähes vanhentunut. Sanyo vältti lisävahingot siirtymällä myöhemmin VHS-formaattiin.
samalla vuosikymmenellä kävi yhä ilmeisemmäksi, että säilyttääkseen kilpailukykynsä maailman elektroniikassa Sanyon olisi siirryttävä päättäväisemmin korkean teknologian markkinoille. Tämä prosessi aloitettiin 1970-luvun puolivälissä, mutta sitä jatkettiin toden teolla vasta 1970-luvun lopulla, jolloin kaupallisesti otettiin käyttöön erilaisia tuotteita ja integroituja järjestelmiä LED-televisioista kodin aurinkoenergiajärjestelmiin. Eurooppaan ja Kiinaan perustettiin useita tuotantolaitoksia ja myyntiorganisaatioita, ja tsukubaan vihittiin tutkimuslaitos.
vuoteen 1986 mennessä Sanyo Electricin ja Tokyo Sanyon välinen sisaruskilpailu oli muuttunut kannattamattomaksi kilpailijoiden lisääntyneen teollisen keskittymisen ja jenin arvon nousun vuoksi. Tuolloin päätettiin yhdistää nämä kaksi yhtiötä muodostaen ” uuden Sanyo Electricin.”Samoin seuraavana vuonna Sanyon amerikkalainen tytäryhtiö fuusioitui Fisherin kanssa Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporationiksi. Fuusiot tehostivat koko organisaatiota, mutta johtivat myös eräiden avainjohtajien lähtöön, joista huomattavin oli Howard Ladd, Fisherin johtaja, joka toi Sanyo-nimen ensimmäisenä Amerikkaan 1970-luvun alussa.
Kaoru lue erosi yllättäen vuonna 1986 osoittaakseen olevansa vastuussa viallisten Sanyo-kerosiinilämmittimien avulla kuolleiden asiakkaiden kuolemista. Häntä seurasi Toshio luen poika Satoshi lue, joka kuoli kaksi vuotta myöhemmin.
Sanyon uusi toimitusjohtaja lupasi laajentaa yhtiön ulkomaan tuotantokapasiteettia. Jo nyt suurin japanilainen valmistaja Japanin ulkopuolella Sanyo rakentaa jääkaappeja Keniassa, kannettavia stereoita Zimbabwessa, ilmastointilaitteita Singaporessa ja pyörittää televisiotehdasta Argentiinan autiossa Tierra del Fuegossa. Arkansasissa sijaitsevan suuren tehtaan synnytysongelmista huolimatta Sanyo aikoo laajentaa toimintaansa Yhdysvalloissa. Tätä varten Sanyo perusti vuonna 1988 Sanyo North America Corporationin, jolla oli 24 tytäryhtiötä ja tytäryhtiötä.
hieman kilpailijoitaan jäljessä korkean teknologian alalla Sanyo on kuitenkin edelleen erittäin kannattava kulutuselektroniikan alalla. Sen nykyinen rakenneuudistus, jonka tarkoituksena on parantaa yhtiön asemaa korkean teknologian aloilla, ei toteudu vielä useisiin vuosiin. Toimistoautomaatiotuotteissa on todennäköisesti välittömämpi kasvualue, jolla Sanyon vahva kuluttajamyyntiverkosto voidaan ottaa käyttöön helposti ja nopeasti.
Pääasialliset Tytäryhtiöt:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.