yritysjohtajat loivat Six Sigman pyrkiäkseen tunnistamaan ja poistamaan jätteitä, vaihtelua, vikoja ja virheitä sekä kehittämään jatkuvan prosessinkehityksen kulttuuria.
Six Sigmasta kiinnostuneille lyhyt historia menetelmästä voi osoittautua valaisevaksi. Perustuu periaatteisiin, jotka alkoivat matemaatikot ja hyväksyttiin amerikkalaisten yritysten myöhään 20th century, Six Sigma on mielenkiintoinen alkuperä, joka liittyy ihmiset yrittävät löytää tapoja tehdä kaikenlaisia prosesseja tehokkaampia ja antaa asiakkaille parempia tuotteita.
Mikä On Six Sigma?
Six Sigma on prosessinkehitysmenetelmä, joka keskittyy asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseen ja kannattavuuden parantamiseen. Tämä edellyttää kestävien liiketoimintastrategioiden kehittämistä, jotka lisäävät tehokkuutta ja samalla tuotteita ja palveluja, jotka tyydyttävät asiakkaita paremmin.
Six Sigman harjoittajat ovat vuosien saatossa kehittäneet laajan valikoiman tekniikoita, joiden avulla näiden pyrkimysten lähestymistapa on yhdenmukainen ja perustuu strategioihin, jotka ovat osoittautuneet menestyksekkäiksi useiden vuosien ajan. Yleensä Six Sigma pyrkii:
- tunnista ongelma
- kerää tietoa prosessista, jossa ongelma esiintyy
- kehitä mahdollisia datalähtöisiä ratkaisuja ongelmaan
- testaa ratkaisut parhaan vaihtoehdon löytämiseksi
- luo järjestelmä, joka ylläpitää pitkän aikavälin ratkaisua
- mittaa tulokset ja säädä tarpeen mukaan
tämä on yleinen lähestymistapa. Tietenkin, se tulee paljon tarkempi, kun opit työkaluja mukana Six Sigma.
Miksi Sitä Kutsutaan Six Sigmaksi?
yksi sigma on yksi keskihajonta. Useimmat asiantuntijat antavat yhdysvaltalaiselle fyysikolle, insinöörille ja tilastotieteilijälle Walter Shewhartille kunnian siitä, että hän on ensin määrittänyt, että kaikki, mikä poikkeaa kolmen Sigman keskiarvosta, tarvitsee parannusta.
Six Sigma vaatii toimintojen tuomista ”six sigma” – tasolle, mikä tarkoittaa 3,4 virhettä jokaista miljoonaa mahdollisuutta kohti. Jatkuvan prosessiparannuksen ja jalostusprosessien avulla organisaatiot käyttävät Six Sigma-työkaluja ja-tekniikoita vakaiden ja ennustettavien tulosten tuottamiseen.
Missä Six Sigmaa Käytettiin Ensimmäisen Kerran?
Motorolalla Mikel Harry ja Bill Smith kehittivät 1980-luvulla Six Sigman tehdäkseen parannuksia valmistuskerrokseen. Motorola oli ensimmäisten Malcolm Baldrige-palkinnon saajien joukossa. Jack Welch myöhemmin adoptoi Six Sigman General Electricillä ja säästi miljardeja dollareita laskemalla menetelmän käyttöön.
Milloin Six Sigmaa Käytetään?
kysymys on oikeastaan enemmän: ”When isn’ t it?”Koska Six Sigma keskittyy prosessien parantamiseen, se soveltuu tuotantopohjan toimintaan, projektiryhmien prosesseihin ja yksilön työhön. Ihmiset voivat jopa soveltaa Six Sigmaa omaan kotielämäänsä. Se on todistettu tekniikka, joka toimii erilaisissa tilanteissa.
Miten Six Sigma Auttaa Prosessin Parantamisessa?
mikä tahansa Six Sigman työkalu tai tekniikka voidaan analysoida sen osoittamiseksi, miten se parantaa prosessia. Mutta yksi käytetyimmistä menetelmistä Six Sigma on DMAIC, askel-askeleelta prosessi, jonka avulla käyttäjät voivat tehdä parannuksia nykyiseen prosessiin käyttämällä dataa ja objektiivista ongelmanratkaisua.
dmaicin vaiheita ovat muun muassa seuraavat:
Määrittele-projektiryhmä valitsee tiimin jäsenet, valitsee parannettavan prosessin ja määrittelee projektin tavoitteet.
toimenpide-tiimi kerää tietoa prosessista. Yksi painopistealueista on varianssin löytäminen prosessissa. Yksi Six Sigman päätavoitteista on kohdentaa ja eliminoida varianssi.
Analyze-datalähtöistä lähestymistapaa käytetään mahdollisten ratkaisujen löytämiseksi kaikkiin havaittuihin ongelmiin. Tämä on alue, jossa erilaisia Six Sigma työkaluja voi tulla peliin, mukaan lukien regressioanalyysi ja varianssi analyysi.
Paranna-tässä vaiheessa tiimi seuloo kaikki mahdolliset ratkaisut ja löytää parhaan, ja käynnistää usein pilottiohjelman testatakseen ratkaisua.
ohjaus-hanke toteuttaa ratkaisun ja seuraa tulosta varmistaakseen, että se vastaa odotuksia.