the Apple iPhone. Microsoft Office. Viihde streaming ja auto. Kaikki nämä tavarat ja palvelut ovat muuttaneet yhteiskuntaa teollisena aikakautena, mutta niillä on myös jotain muuta yhteistä; ne kaikki kehitettiin muutosjohtajien alaisuudessa.
oli kyse sitten pienestä mobiililaitteesta, joka on muuttanut tapaamme kommunikoida, tai verkkosivustosta, joka on ikuisesti muuttanut ostostapaamme, transformaatiojohtaminen on epäilemättä omiaan edistämään disruptor-mallia. Mutta mikä se on? Ja miksi se luo niin innovatiivisen ja mullistavan vaikutuksen?
tunnustettu johtamisteoria, joka edistää viestintää, eheyttä, tunneälyä ja yhteistyötä, transformaatiojohtamisessa on kyse tasapainon löytämisestä lyhyen aikavälin vision ja pitkän aikavälin tavoitteiden välillä. On olemassa useita pääpiirteitä tämän lähestymistavan, mukaan lukien:
- palaute
- avoimuus
- joustavuus
- yhteistyö
- mahdollisuus
vaikka tässä lähestymistavassa on tietysti monia hyviä ja huonoja puolia (kuten sen luonnollisessa vastakohdassa – transaktiojohtajuudessa), sitä voidaan parhaiten havainnollistaa käyttämällä tosielämän sovelluksia.
esimerkkejä Muutosjohtajuudesta
tätä silmällä pitäen olemme koonneet listan menestyneimmistä muutosjohtajista sekä siitä, miten tämä johtamistapa on auttanut näitä johtajia kasvattamaan organisaatioitaan heidän ympäristöstään riippumatta.
Jeff Bezos (Amazon)
kuten hiljattain uudelleen vuonna 1999 löydetty Amazonin perustajan Haastattelu todistaa, Jeff Bezos on aina ymmärtänyt, että menestyvässä liiketoiminnassa on kyse asiakkaaseen keskittymisestä. Itse asiassa, huolimatta pushback toimittaja leikkeen, Bezos tarjoaa uskalias visio siitä, mitä maailman suurin online-jälleenmyyjä olisi lopulta tullut-ja miten hän toimittaa sen.
Amazon on monella tapaa täydellinen malliesimerkki muutosjohtamisesta ja osoittaa, että rakentamalla sarjan lyhyen aikavälin tavoitteita (yhtiöhän aloitti kirjakauppiaana), on mahdollista saavuttaa asioita suuremmassa mittakaavassa.
Billy Beane (Major League Baseball)
Oakland Athleticsin baseballseuran varatoimitusjohtaja Billy Beane on kiistatta edelläkävijä.
soveltamalla kehittyneitä analytiikkatekniikoita yleisurheilun ”rekrytointistrategiaan-nyt legendaariseen menetelmään, joka tunnetaan nimellä ”Moneyball” – Beane ja hänen valmentajakollegansa pystyivät tunnistamaan mahdolliset signaalit, jotka heidän kilpailijansa olivat unohtaneet tai aliarvioineet. Hyvitetään asenteiden muuttumista ammattiurheilualalla ja mullistaa soveltaminen data analytics, Beane tekniikat tarjoavat myös potentiaalisia käyttötarkoituksia yritysmaailmassa, liian.
John D Rockefeller (Standard Oil)
yhtenä 1800-ja 1900-lukujen merkittävimmistä ja vaikutusvaltaisimmista teollisuusmiehistä John D Rockefeller oli kiistatta mullistava johtaja. Hänen sijoituksensa kerosiiniin lopettivat maan riippuvuuden valaanpyynnistä, samalla kun hän vakiinnutti ja muutti Yhdysvaltain kehittyvää öljy-ja kaasuteollisuutta.
vaikka Rockefelleriä kutsuttiin säännöllisesti rosvoparoniksi, hän oli myös kiistatta menestyksekäs työnantaja, jonka Filantropia oli varhainen esimerkki yritysten yhteiskuntavastuusta toiminnassa.
Ross Perot (Electric Data Systems)
menestynyt sekä julkisella että yksityisellä sektorilla, Ross Perot teki ensiesiintymisensä vuonna 1962 perustamalla tietokonejärjestelmien korjausyrityksen Electric Data Systemsin (EDS).
IBM: n myyntimiehenä hankkimaansa laitteistotietoa hyödyntäen Perot luotti työntekijöihinsä suunnattomasti ja laajensi heidän riippumattomuuttaan tehdäkseen älykkäitä päätöksiä, jotka tyydyttivät hänen asiakkaitaan – vallankumouksellinen lähestymistapa tuohon aikaan. Osoittamalla, että teknisillä markkinoilla ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa liiketoimintaan saattaa olla riittämätön, yhtiöstä tuli valtava menestys; Perot myi EDS: n General Motorsille 2,6 miljoonalla dollarilla vuonna 1984.
Reed Hastings (Netflix)
vaikka se aloitti postimyynti-DVD-palveluna kilpailemaan silloisen markkinajohtajan, Blockbusterin, kanssa, Netflix on nyt miljardien dollarien tilauspohjainen viihdepalvelu. Aiemmin tuotetun sisällön leasingin lisäksi se luo omia alkuperäisiä tuotantojaan-vaikuttava saavutus, kun otetaan huomioon Hastingsin Tausta ohjelmistoinsinöörinä.
vaikka Hastingsin kaukokatseisuus on saattanut mullistaa miljoonien ihmisten katselutavat ympäri maailmaa, ehkä hänen suurin saavutuksensa on hänen johtamistyylinsä. Esimerkiksi Netflixin työntekijöille annetaan rajoittamaton loma – aika-sillä ehdolla, että he tuottavat tuloksia. Sen sijaan, että yritys huolehtisi mikromanageroinnista ja lämpimistä kehoista epämukavilla istuimilla, se keskittyy työntekijöiden täydelliseen autonomiaan, mikä mahdollistaa heille ennennäkemättömän riippumattomuuden vastineeksi markkinoiden johtavasta ja sukupolvea määrittävästä tuotteesta.
Bill Gates (Microsoft)
Bill Gates mullisti maailman Windows – käyttöjärjestelmänsä ansiosta ja yhdistämällä ohjelmistoja – kuten Microsoft Office-ohjelmiston-henkilökohtaisiin tietokoneisiin. Silti se ei ollut aina näin; Gates oli voitettava ensimmäiset taistelut Yhdysvaltain hallituksen yli kilpailuoikeuden huolenaiheita, yhtiön ohjelmisto nyt kulmakivi tehokkaampia liiketoimintakäytäntöjä ja kasvavia mahdollisuuksia.
vaikka hän ei ole enää Microsoftin ruorissa, yhtiö jatkaa merkittäviä harppauksia hänen poissa ollessaan, erityisesti pilvipalvelujen alalla. Mutta juuri hänen johtajuutensa ja älynsä tekivät Microsoftista – ja monesti koko maailmasta – sen, mitä se on tänä päivänä.
Steve Jobs (Apple)
Gatesin entinen kilpailija Steve Jobs omaksui myös transformational leadership-mallin uudistaakseen organisaatiotaan. Vaikka Apple computer oli itsessään vaatimaton menestys, Jobsin muutos yhtiössä – ja sen nyt tavaramerkiksi muodostuneen tuotteen, iPhonen, käyttöönotto-muutti pelin täysin sekä Applelle että muulle maailmalle.
huolimatta itsevaltaisista taipumuksista, joiden vuoksi hänet pakotettiin ulos ensimmäisen virkakautensa aikana, Jobs omaksui muuttuvamman lähestymistavan hänen palattuaan. Tähän kuului kriittisten nimitysten tekeminen Applen markkinointi -, suunnittelu-ja tuotetiimeissä sekä kaikkien saattaminen yhteen Jobsin karismaattisen ja visionäärisen ohjauksen varjolla.
Henry Ford (Ford Motors)
toimi liiketoimintafilosofialla, jonka mukaan ”tehdä enemmän maailman hyväksi kuin maailma tekee sinulle” on menestyksen määritelmä, Ford pystyi sementoimaan maineensa yhtenä kaikkien aikojen suurista muutosjohtajista.
keksimällä ja kaupallistamalla auton-prosessi, jonka Ford kuvitteli havainnoidessaan lihanpakkaamon liukuvaa kokoonpanolinjaa-muutti maailmaa tavalla, jota edes hän ei todennäköisesti osannut aavistaa.
Jeff Boyd ja Glenn Fogel (Priceline)
tunsitpa heidän nimensä tai et, kaksi miestä on ollut enemmän vastuussa matkatoimiston kaatumisesta kuin ehkä mikään muu tekijä: Jeff Boyd ja Glenn Fogel.
heidän yrityksensä Priceline on auttanut tekemään matkustamisesta helpompaa ja edullisempaa perimällä alhaisempia välityspalkkioita varauksista; he ovat myös keskittyneet pienempiin markkinarakoihin, kuten aamiaismajoituslaitoksiin, majataloihin ja huoneistoihin, perinteisten hotellien ja lomakeskusten sijaan. Vaikka monet muut yritykset ovat sittemmin omaksuneet tämän mallin, Priceline oli edelläkävijöitä tällä hetkellä monen miljardin dollarin alalla.
ei ole sattumaa, että näillä – ja muilla johtavilla s&P 500 – ja Global 500-yrityksillä-on kaikilla tällaisia yhteisiä piirteitä, strategioita ja johtamistyylejä. Vaikka heidän tarinansa ovat otsikoissa, aito muutosjohtajuus on harvinaista.
jokainen yritys ei tietenkään edistä samaa johtamistyyliä, vaan jokaisella yrittäjällä, johtajalla tai johtajalla on mieleisensä toimintatapa. Mutta nykypäivän nopeatempoisessa maailmantaloudessa on tärkeämpää kuin koskaan irtautua omahyväisyydestä ja rikkoa vallitseva tilanne. Tutkimalla vaihtoehtoja sille, miten asiat pitäisi tehdä, kannustamalla itsensä kehittämiseen, voimaannuttamalla tiimejä ja omaksumalla omaperäisen ja luovan ajattelun, voit myös varmistaa, että yrityksesi on kekseliäisyyden, innovaation ja inspiraation eturintamassa.