6 syytä, miksi joukkueet epäonnistuvat ja miten voit estää sen

se, miten joukkue pelaa kokonaisuutena, ratkaisee sen menestyksen. Teillä voi olla maailman mahtavin nippu yksittäisiä tähtiä, mutta jos he eivät pelaa yhdessä, seura ei ole penniäkään arvoinen.

– Babe Ruth

se on totta – organisaatio on vain yksi valtava joukko ihmisiä, jotka työskentelevät yhteisen päämäärän eteen! Niin yksinkertaiselta kuin se kuulostaakin, joukkue on kuitenkin monimutkainen dynaaminen järjestelmä, jota on hallittava!

on aina mahdollista, että sinulla on joukkue tai joukkueet, jotka ovat lähestymässä toimintahäiriöitä tai eivät ehkä suoriudu odotetulla tavalla. Mikä tämän aiheuttaa? Katsotaanpa joitakin tekijöitä, jotka ovat vastuussa joukkueet tulossa tehottomia.

Tässä muutamia yleisiä syitä siihen, miksi organisaatiosi tiimit eivät ehkä menesty –

näkökyvyn puute:

selkeän ja hyvin informoidun tarkoituksen tai vision puuttuminen työskentelystä ei koskaan anna tiimille mahdollisuutta asettua menestymään. Kaikki huojuvat eri suuntiin, kun eivät oikein tiedä, miksi tekevät yhteistyötä, mikä johtaa siihen, että kaikki tekevät erilaisia oletuksia.

epäselvät roolit:

ei ole mitään pahempaa kuin se, ettei tiedä tarkalleen, mitä pitäisi tehdä. Kun roolit eivät ole selvillä, se jättää ihmiset kamppailemaan siitä, mitä tehdä seuraavaksi. Tämä johtaa siihen, että tiimin jäsenet keskittyvät joihinkin hyvin tärkeisiin tehtäviin, jotka auttavat heitä tuntemaan itsensä tuottaviksi, vain huomatakseen myöhemmin, että he olivat tuhlanneet aikaansa.

ilman selkeästi määriteltyjä rooleja ja odotuksia jokaiselle tiimin jäsenelle, he voivat ottaa tehtävän, joka ei sovi heidän kokemukseensa ja asiantuntemukseensa ja joka vain asettaa tiimin epäonnistumaan.

huono päätöksenteko:

suurin osa joukkueista ei keksi hyvää lähestymistapaa päätöksentekoon ja epäonnistuu kahdella osa-alueella. Ensimmäinen on se, kun he ajattelevat liikaa päätöksiä ja tuhlaavat paljon aikaa päätöksentekoprosessiin. Tämä johtaa siihen, että päätöstä ei tule lainkaan.

toinen on se, kun he eivät käytä tarpeeksi aikaa miettiessään tekemiään päätöksiä ja pääsevät toteutukseen ja thrash-tilaan, vain antaakseen usp: lle myöhemmin tai selvitäkseen ruhjeilla ja haavoittuneilla.

Fixed Mindset:

monet joukkueet eivät kasva tai inspiroidu fixed mindset-lähestymistapansa vuoksi. Useimmat heistä epäonnistuvat, koska he ovat jo olettaneet, että he eivät voisi parantaa, muuttaa tai uudelleen kehystää tilannettaan. Tämä tarkoittaa usein sitä, että joukkueista fiksuimmat tai teknisimmät saattavat juuttua juuri yhteen kohtaan.

on luonnollista, että jotkut joukkueet olettavat, että jos ne eivät pysty ratkaisemaan tiettyä asiaa nopeasti standardimenetelmällä, ratkaisua ei ole.

resurssien puute:

riittävien tai asianmukaisten resurssien puute on joskus yksi koko joukkueen suurimmista tappajista. Joskus tämä on joukkueen vika, mutta useimmiten se on organisaatio, joka vuokrasi joukkueen ylipäätään.

huono dynamiikka:

molemminpuolinen kunnioitus on joukkueelle välttämätöntä tulosten saavuttamiseksi ja yhteenkuuluvuuden säilyttämiseksi. Tiimin jäsenten täytyy olla vuorovaikutuksessa tuottavalla tavalla. Ei riitä, että on oman alan asiantuntija, vaan se, mitä vaaditaan, jotta joukkuedynamiikka saadaan oikeille raiteille, on olla asiantuntija kommunikoimaan joukkuetovereiden kanssa.

jos tiimin jäsenet eivät luota toisiinsa tai oleskelevat liikaa toisten työalueilla, he eivät voi saavuttaa tuloksia. Joukkueen jäsenten täytyy tuntea lojaaliutta sekä joukkuetta että toisiaan kohtaan.

mitä voit tehdä estääksesi joukkueitasi Epäonnistumasta

tämä on antanut meille mahdollisuuden yhdistää useiden yksilöiden kokemus, taidot, oivallukset ja kyvyt, jotka meidän on säilytettävä tiiminä. Tässä muutamia tapoja auttaa estämään tiimimme epäonnistumisesta ja auttaa heitä toimimaan yhdessä yhtenä yksikkönä!

roolien selkeys:

toimivat tiimit tietävät tarkalleen, mitä heidän pitää tehdä ja käyvät säännöllisesti keskusteluja siitä, kuka on vastuussa mistäkin. He pyrkivät varmistamaan, ettei jokaisen tiimin jäsenen välillä ole mitään aukkoja ymmärryksessä. Niillä on tuloskortit, joissa on Keskeiset vastuut, keskeiset tulosindikaattorit ja tulostavoitteet.

sitten he yhdistävät yksittäiset tuloskorttinsa luodakseen roolimatriisin, joka varmistaa, ettei reikiä tai päällekkäisyyksiä ole ja että luovutukset ovat tiukasti koordinoituja.

Kasvun Lähestymistapa:

kasvuhenkinen joukkue ei petä koskaan. Tällaiset joukkueet ovat valmiita kokeilemaan asioita, jotka tuntuvat aluksi mahdottomilta ja ovat valmiita ottamaan riskin epäonnistumisesta. He oppivat nopeammin, löytävät uutta tietoa ja lähestymistapoja sekä oppivat uusia taitoja ja tekniikoita matkan varrella.

älykkäät päätökset:

epäonnistumisia välttelevät tiimit ymmärtävät päätöksenteon vaiheet-syöttävät, kuulevat, tekevät, hyväksyvät ja tiedottavat sekä ovat selkeästi päättäneet, kuka missäkin vaiheessa on mukana.

toteutustilassa heidän on mahdollista liikkua nopeasti, koska oikeat ihmiset on otettu mukaan oikealla tavalla.

hyvin resursoitu:

jos haluat, että tiimisi ei koskaan epäonnistu, anna heille kaikki heidän käytössään olevat resurssit, kaikki mitä he tarvitsevat toimiakseen nopeasti ja määrätietoisesti.

myös kokeneet managerit tietävät, että heidän on keskityttävä tiesulkujen poistamiseen ja annettava oikeat resurssit ja tiedot, joita joukkue tarvitsee tehtävässään. Päivittäinen päätöksenteko on parasta jättää joukkueelle.

määrätietoinen asenne:

joukkueenjohtajana on varmistettava, että joukkueella on vakuuttava visio, vahva päämäärä ja yhteinen arvomaailma. Heidän pitäisi innostua tulemaan töihin joka päivä ja kokea, että he voivat ottaa riskejä, jakaa ajatuksiaan, mielipiteitään ja tunteitaan avoimesti tiimiläisenä.

vasta sitten heillä on selkeä yhteinen päämäärä päässä ja marssivat eteenpäin siihen suuntaan.

tehokkaat joukkueet voivat saavuttaa organisaatiolle uskomattomia tuloksia. Kiinnittämällä huomiota yksilöllisiin tavoitteisiin ja johtamalla yhteistä työtä voit varmistaa, että organisaatiosi tiimit eivät koskaan epäonnistu!